IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的完成情況，每個(gè)里程碑按是否按時(shí)完成計(jì)分，完成得100分，未完成得0分，按比例折算總分項(xiàng)目延期次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目延期次數(shù)，每次延期扣除10分，最低得0分項(xiàng)目計(jì)劃變更合理性90%評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃變更的合理性和可控性，根據(jù)變更申請(qǐng)的質(zhì)量和執(zhí)行效果評(píng)分，滿分100分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的提交及時(shí)性，按周或按月提交，逾期未提交扣除5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%95%評(píng)估與產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等部門的溝通效率，根據(jù)問(wèn)題解決速度和協(xié)作質(zhì)量評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%評(píng)估任務(wù)分配的公平性和合理性，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%評(píng)估解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的能力，根據(jù)沖突解決的效果和團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)投入和賦能效果，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和績(jī)效提升評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%評(píng)估團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)查和成員反饋評(píng)分，滿分100分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量軟件缺陷密度30%1個(gè)/千行代碼統(tǒng)計(jì)軟件缺陷數(shù)量與代碼量的比值，每增加1個(gè)缺陷扣除2分，最低得0分測(cè)試用例覆蓋率100%評(píng)估測(cè)試用例對(duì)需求點(diǎn)的覆蓋比例，按比例折算得分，最低得0分用戶滿意度4.5分（滿分5分）收集用戶滿意度調(diào)查結(jié)果，根據(jù)平均得分評(píng)分，每降低0.1分扣除5分，最低得0分產(chǎn)品功能完整性100%評(píng)估產(chǎn)品功能是否完整實(shí)現(xiàn)需求文檔，按功能完成比例評(píng)分，最低得0分產(chǎn)品性能穩(wěn)定性99.9%評(píng)估產(chǎn)品上線后的性能穩(wěn)定性，根據(jù)系統(tǒng)可用率評(píng)分，每降低0.1%扣除10分，最低得0分成本與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率15%100%評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分資源利用率90%評(píng)估人力、設(shè)備等資源的利用效率，根據(jù)資源使用情況和產(chǎn)出比例評(píng)分，滿分100分供應(yīng)商管理效率95%評(píng)估與供應(yīng)商的合作效率和成本控制能力，根據(jù)供應(yīng)商交付質(zhì)量和成本效益評(píng)分，滿分100分風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%評(píng)估對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理效果評(píng)分，滿分100分成本優(yōu)化建議2條評(píng)估提出的成本優(yōu)化建議的數(shù)量和質(zhì)量，每條有效建議得20分，滿分100分本考核表用于評(píng)估IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（25%）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量（30%）、成本與資源管理（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)的具體說(shuō)明，最終得分=∑（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：