第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急預(yù)案：電梯緊急停車一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有電梯發(fā)生緊急停車事件時的應(yīng)急處置工作。電梯緊急停車事件包括因設(shè)備故障、停電、控制系統(tǒng)失靈等原因?qū)е碌碾娞轃o法正常運(yùn)行，乘客被困等情況。適用范圍涵蓋電梯井道、轎廂內(nèi)、機(jī)房等關(guān)鍵區(qū)域，以及相關(guān)應(yīng)急資源的調(diào)配與管理。根據(jù)統(tǒng)計，2022年全國共發(fā)生電梯困人事故約1.2萬起，其中因緊急停車導(dǎo)致的占比超過65%，故本預(yù)案重點(diǎn)針對此類事件制定響應(yīng)措施，確保人員安全與運(yùn)營秩序穩(wěn)定。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將電梯緊急停車事件的應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)適用于電梯故障導(dǎo)致多人被困且短時間內(nèi)無法自行解決的情況，如因斷電引發(fā)的多部電梯連鎖停運(yùn)，或轎廂內(nèi)出現(xiàn)火情等嚴(yán)重情形。危害程度表現(xiàn)為人員密集區(qū)域（如商場、寫字樓）內(nèi)超過5人被困，或伴隨設(shè)備損壞、系統(tǒng)癱瘓等。響應(yīng)原則為立即啟動最高級別應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)外部救援力量介入，同時啟動單位內(nèi)部總指揮體系，確保快速控制現(xiàn)場。例如，某城市地鐵電梯故障導(dǎo)致20人被困，因涉及人員密集及系統(tǒng)聯(lián)動失效，按一級響應(yīng)處置，最終在2小時內(nèi)完成救援。（2）二級響應(yīng)適用于單部電梯困人事件，但被困人員身體狀況良好且無次生風(fēng)險。危害程度表現(xiàn)為僅1-3人被困，電梯運(yùn)行環(huán)境安全，如住宅小區(qū)或小型辦公樓。響應(yīng)原則為優(yōu)先利用單位內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍（如維修班組）進(jìn)行處置，同時保持與應(yīng)急中心的溝通，必要時請求技術(shù)支持。某酒店電梯故障困住2名員工，因無火情且轎廂通風(fēng)良好，按二級響應(yīng)，30分鐘內(nèi)完成救援，體現(xiàn)快速響應(yīng)與資源節(jié)約并重。（3）三級響應(yīng)適用于輕微故障導(dǎo)致的短暫停運(yùn)，如按鈕失靈或運(yùn)行抖動，但人員可通過備用通道撤離。危害程度表現(xiàn)為單人短暫被困且無生命危險，影響范圍局限。響應(yīng)原則為僅啟動班組級應(yīng)急小組，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)通知維修人員到場檢查，無需外部協(xié)調(diào)。某工廠電梯按鈕故障，1名工人被困，因可從相鄰電梯撤離，按三級響應(yīng)，15分鐘內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行，符合成本與效率的平衡要求。分級響應(yīng)的核心在于匹配資源與風(fēng)險，確保在最小干預(yù)下實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，同時避免過度反應(yīng)造成資源浪費(fèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立電梯緊急停車應(yīng)急指揮部，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)處置組、人員疏散組、外部聯(lián)絡(luò)組。指揮部由主管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成員包括設(shè)備部、安全管理部、辦公室及各分廠負(fù)責(zé)人。應(yīng)急響應(yīng)時，指揮部根據(jù)事件等級啟動相應(yīng)級別的工作小組，確保職責(zé)清晰、協(xié)同高效。2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工（1）綜合協(xié)調(diào)組構(gòu)成單位：安全管理部、辦公室。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息匯總與發(fā)布，協(xié)調(diào)各組資源調(diào)配，維護(hù)現(xiàn)場秩序，統(tǒng)計傷亡情況。行動任務(wù)包括在應(yīng)急中心設(shè)立指揮點(diǎn)，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機(jī)、廣播）發(fā)布指令，確保指令傳達(dá)準(zhǔn)確、及時。（2）技術(shù)處置組構(gòu)成單位：設(shè)備部維修班組、電梯維保單位。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)電梯故障診斷與維修，執(zhí)行救援操作。行動任務(wù)包括攜帶專業(yè)工具（如萬用表、絕緣手套）到達(dá)現(xiàn)場，判斷故障類型（如曳引系統(tǒng)故障、制動器卡死），實(shí)施非載人救援（如盤車放人），或啟動迫降程序。需嚴(yán)格遵循電梯維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，防止二次傷害。（3）人員疏散組構(gòu)成單位：各分廠安全員、人力資源部。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)被困人員安撫與引導(dǎo)，開辟疏散通道。行動任務(wù)包括通過喊話或廣播穩(wěn)定人員情緒，協(xié)助老弱病殘人員撤離至安全區(qū)域（如相鄰樓層），并清點(diǎn)人數(shù)，防止遺漏。（4）外部聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成單位：安全管理部、設(shè)備部。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)與外部救援單位（如消防、特種設(shè)備檢測院）對接。行動任務(wù)包括在二級響應(yīng)時即聯(lián)系維保單位，一級響應(yīng)時請求公安、醫(yī)療同步介入，提供設(shè)備參數(shù)（如載重、型號）與現(xiàn)場狀況，確保外部資源精準(zhǔn)對接。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部值班人員負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于單位內(nèi)部各關(guān)鍵崗位及應(yīng)急物資存放點(diǎn)。值守人員須保持電話暢通，具備初步信息記錄能力，能立即判斷事件等級并啟動上報程序。2事故信息接收與內(nèi)部通報（1）信息接收接收渠道包括電梯運(yùn)行監(jiān)控中心報警、維修人員現(xiàn)場報告、員工或訪客電話通知。接收信息時需記錄事件發(fā)生時間、地點(diǎn)（樓棟、樓層、電梯編號）、初步現(xiàn)象（如困人、異響）、影響范圍等要素。（2）內(nèi)部通報程序與方式接報后5分鐘內(nèi)，值守人員通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用對講頻道、應(yīng)急廣播）向應(yīng)急指揮部核心成員（總指揮、各小組負(fù)責(zé)人）通報簡要信息。同時，通過電子郵件或內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)送事件初報至指揮部郵箱，確保信息同步觸達(dá)所有相關(guān)單位。（3）責(zé)任人信息接收責(zé)任人：安全管理部值班人員。內(nèi)部通報責(zé)任人：值守人員、綜合協(xié)調(diào)組組員。3向上級主管部門和單位報告事故信息（1）報告流程與內(nèi)容根據(jù)事件等級，按“先報本單位領(lǐng)導(dǎo)，再報主管部門”的原則逐級上報。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)（如機(jī)械故障、停電）、初步傷亡情況、已采取措施、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。一級響應(yīng)須在30分鐘內(nèi)完成首次報告，二級響應(yīng)1小時內(nèi)，三級響應(yīng)2小時內(nèi)。報告形式采用書面報告（電子版），重大事件（一級響應(yīng)）需同時電話報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。（2）時限與責(zé)任人首次報告責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組組員。后續(xù)進(jìn)展報告責(zé)任人：技術(shù)處置組、人員疏散組根據(jù)處置情況補(bǔ)充報告。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法與程序根據(jù)事件影響范圍，確定通報對象，如涉及公共區(qū)域則通報屬地住建部門、公安部門；涉及人員傷亡則通報醫(yī)療急救中心。通報程序?yàn)椋壕C合協(xié)調(diào)組整理事件信息（含聯(lián)系方式、現(xiàn)場情況），通過電話或政務(wù)平臺發(fā)送通報函。涉及特種設(shè)備安全事件，須同時報告特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。（2）責(zé)任人通報責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組組員，需與外部單位確認(rèn)信息接收情況。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式（1）啟動程序應(yīng)急響應(yīng)的啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則，由應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定。綜合協(xié)調(diào)組在接報后15分鐘內(nèi)完成初步研判，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（由總指揮主持）審議。審議內(nèi)容包含事件性質(zhì)（如機(jī)械故障、電氣故障）、影響范圍（被困人數(shù)、涉及電梯數(shù)量）、可控性（單位維修能力、外部支援需求）等要素。根據(jù)研判結(jié)論，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，決定啟動級別或預(yù)警狀態(tài)。（2）啟動方式達(dá)到一級響應(yīng)條件時，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)宣告，并同步發(fā)送至各成員單位。二級響應(yīng)由總指揮授權(quán)副指揮簽發(fā)啟動令，通過電話會議宣告。三級響應(yīng)由總指揮指定現(xiàn)場指揮員宣布，僅限于受影響區(qū)域。宣告內(nèi)容明確響應(yīng)級別、指揮體系、行動要求。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息接近響應(yīng)啟動條件，或存在擴(kuò)大風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，技術(shù)處置組對故障電梯進(jìn)行診斷，人員疏散組檢查疏散通道，綜合協(xié)調(diào)組準(zhǔn)備應(yīng)急物資（如手電筒、急救箱），外部聯(lián)絡(luò)組預(yù)通知維保單位。預(yù)警期間，指揮部每小時評估事態(tài)發(fā)展，未達(dá)啟動條件則維持預(yù)警，達(dá)則立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別響應(yīng)。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部建立現(xiàn)場巡視和信息收集機(jī)制，技術(shù)處置組每30分鐘報告處置進(jìn)展和設(shè)備狀態(tài)。根據(jù)以下情形調(diào)整響應(yīng)級別：（1）升級：發(fā)現(xiàn)次生風(fēng)險（如轎廂變形、煙火），或外部救援力量請求介入，或被困人員增至臨界值。（2）降級：故障確認(rèn)為單一設(shè)備問題且已控制，被困人員安全撤離，無新增風(fēng)險。級別調(diào)整由總指揮決定，并通知各組執(zhí)行。調(diào)整過程應(yīng)確保信息同步，避免處置真空。例如，某事件初期為二級響應(yīng)，后因斷電范圍擴(kuò)大，升級為一級響應(yīng)，同步增派電工和消防聯(lián)絡(luò)員。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、電梯廳顯示屏、專用對講頻道、短信平臺等渠道發(fā)布。方式采用語音播報（內(nèi)容：“電梯出現(xiàn)異常，請乘客在轎廂內(nèi)保持冷靜，等待救援”）配合圖文顯示（內(nèi)容：應(yīng)急聯(lián)系電話、疏散指示）。對于涉及公共區(qū)域的電梯，同時向物業(yè)管理處或相關(guān)單位發(fā)送書面預(yù)警通知。（2）發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含：預(yù)警類型（電梯緊急停車）、影響范圍（具體樓棟、電梯編號）、當(dāng)前狀態(tài)（如困人、故障類型初步判斷）、建議措施（如耐心等待、勿強(qiáng)行扒門）、聯(lián)系人及電話。信息發(fā)布需準(zhǔn)確、簡潔，避免引起不必要的恐慌。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部立即組織以下準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：技術(shù)處置組攜帶工具備勤，人員疏散組檢查應(yīng)急照明和疏散通道，外部聯(lián)絡(luò)組與維保單位保持溝通，確認(rèn)響應(yīng)能力。（2）物資準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急照明燈、手電筒、急救包、通訊設(shè)備、備用電源等物資是否完好，確保隨時可用。（3）裝備準(zhǔn)備：確認(rèn)對講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等關(guān)鍵裝備功能正常，電池電量充足。（4）后勤準(zhǔn)備：為可能參與救援的人員準(zhǔn)備好飲用水、防護(hù)用品（如安全帽、絕緣鞋），必要時協(xié)調(diào)臨時休息場所。（5）通信準(zhǔn)備：建立應(yīng)急通信錄，確保指揮部與各組、外部單位聯(lián)絡(luò)暢通，必要時開設(shè)臨時指揮點(diǎn)。3預(yù)警解除（1）解除條件預(yù)警解除基于以下條件：故障電梯修復(fù)完成并通過測試運(yùn)行；所有被困人員安全撤離；現(xiàn)場環(huán)境恢復(fù)安全，無次生風(fēng)險；外部威脅消除。（2）解除要求預(yù)警解除由總指揮根據(jù)現(xiàn)場指揮員報告和綜合評估結(jié)果決定。解除命令通過原發(fā)布渠道同步傳達(dá)，并通知相關(guān)單位。解除后，應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理，但電梯運(yùn)行需加強(qiáng)監(jiān)控。（3）責(zé)任人預(yù)警解除決策責(zé)任人：總指揮。預(yù)警解除信息發(fā)布責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定應(yīng)急指揮部接報后，根據(jù)事件信息（困人數(shù)量、電梯參數(shù)、伴隨風(fēng)險等）對照分級標(biāo)準(zhǔn)，10分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。例如，單部電梯困5人以上或存在火情傾向，啟動一級響應(yīng)；困人3人以下且環(huán)境安全，啟動二級響應(yīng)。（2）程序性工作響應(yīng)啟動后立即開展以下工作：①召開應(yīng)急會議：總指揮在30分鐘內(nèi)召集核心成員，明確分工，部署任務(wù)。②信息上報：綜合協(xié)調(diào)組1小時內(nèi)完成初報，后續(xù)每2小時更新處置進(jìn)展至主管部門。③資源協(xié)調(diào)：技術(shù)處置組15分鐘內(nèi)領(lǐng)取工具物資，人員疏散組30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。④信息公開：通過內(nèi)部廣播發(fā)布簡要信息，穩(wěn)定人員情緒，但避免泄露敏感細(xì)節(jié)。⑤后勤及財力保障：辦公室準(zhǔn)備車輛、餐飲，財務(wù)部保障救援費(fèi)用。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施①警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，疏散相鄰區(qū)域人員。②人員搜救：技術(shù)處置組執(zhí)行盤車放人操作時，使用專業(yè)工具（如手拉葫蘆）配合救援，確保轎廂平層。③醫(yī)療救治：對受傷人員采用初級急救（止血、包扎），由外部聯(lián)絡(luò)組協(xié)調(diào)醫(yī)療單位。④現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)處置組檢測轎廂內(nèi)氣體（如硫化氫）、溫度，必要時送檢。⑤技術(shù)支持：維保單位提供故障診斷指導(dǎo)，遠(yuǎn)程傳輸數(shù)據(jù)協(xié)助判斷。⑥工程搶險：修復(fù)制動器、曳引輪等關(guān)鍵部件，確保安全運(yùn)行。⑦環(huán)境保護(hù)：清理故障電梯散落物，檢測空氣合格后方可解除警戒。（2）人員防護(hù)救援人員必須佩戴安全帽、安全帶、絕緣手套，使用通風(fēng)設(shè)備，避免觸電、高空墜落等風(fēng)險。3應(yīng)急支援（1）外部支援請求當(dāng)本單位無法控制事態(tài)（如電梯嚴(yán)重變形、需要高空作業(yè)車）時，外部聯(lián)絡(luò)組在1小時內(nèi)向消防、應(yīng)急管理局、特種設(shè)備檢測院等機(jī)構(gòu)發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事件詳情、現(xiàn)場條件、所需裝備（如剪切器、導(dǎo)軌油）。（2）聯(lián)動程序接到請求后，指揮部與外部機(jī)構(gòu)協(xié)商制定聯(lián)動方案，明確指揮關(guān)系。通常由本單位總指揮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，外部機(jī)構(gòu)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)施救援。（3）外部力量到達(dá)后的指揮外部力量到達(dá)后，由總指揮介紹情況，接管具體救援任務(wù)。若外部機(jī)構(gòu)級別高于本單位，則由其統(tǒng)一指揮。救援完畢后，指揮權(quán)交回本單位。4響應(yīng)終止（1）終止條件電梯恢復(fù)正常運(yùn)行，所有被困人員安全撤離并得到妥善安置，現(xiàn)場無次生風(fēng)險，環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。（2）終止要求由現(xiàn)場指揮員向總指揮報告終止條件，總指揮審核確認(rèn)后，發(fā)布終止命令。命令通過原發(fā)布渠道傳達(dá)，并向上級主管部門報告。（3）責(zé)任人終止決策責(zé)任人：總指揮。終止信息發(fā)布責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組。七、后期處置1污染物處理對因電梯故障（如制動器過熱、潤滑油泄漏）造成的污染物，應(yīng)立即采取清理措施。技術(shù)處置組負(fù)責(zé)收集泄漏的油液、廢棄物，按危險廢物規(guī)定轉(zhuǎn)移至指定儲存點(diǎn)。對受污染的地面、轎廂內(nèi)進(jìn)行清潔消毒，確保環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場清理完畢后，由安全管理部組織檢驗(yàn)，合格后方可恢復(fù)使用。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)電梯修復(fù)后，需經(jīng)過全面測試合格，并由特種設(shè)備檢測院出具檢驗(yàn)報告，方可重新投入使用。恢復(fù)運(yùn)行前，設(shè)備部制定分批、分時段運(yùn)行方案，優(yōu)先保障重點(diǎn)區(qū)域（如生產(chǎn)車間、辦公樓）需求。恢復(fù)運(yùn)行后，加強(qiáng)監(jiān)控，增加巡檢頻次，直至連續(xù)安全運(yùn)行一個月后，方可降級管理。3人員安置對被困人員，由人員疏散組進(jìn)行安撫，了解需求，必要時提供臨時休息場所及飲用水。若涉及工傷，由人力資源部協(xié)助辦理工傷認(rèn)定手續(xù)。對因事件引發(fā)的恐慌心理，可由安全管理部配合專業(yè)機(jī)構(gòu)提供心理疏導(dǎo)。所有安置措施應(yīng)確保人員得到妥善照顧，維持正常生活秩序。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、維保單位、外部救援機(jī)構(gòu)（消防、醫(yī)療）的常用聯(lián)系電話。主要通信方式包括內(nèi)部對講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、外部固定電話。重要情況下，啟用衛(wèi)星電話作為備用方案。（2）備用方案當(dāng)主通信系統(tǒng)中斷時，采用移動手機(jī)短訊、現(xiàn)場標(biāo)記（如懸掛指示牌）進(jìn)行信息傳遞。技術(shù)處置組配備手持式防爆對講機(jī)，確保在特殊環(huán)境下（如有煙塵）通信暢通。（3）保障責(zé)任人通信保障責(zé)任人：辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)和信息報送，確保24小時聯(lián)絡(luò)暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源①專家：聘請電梯維修、安全工程領(lǐng)域的專家作為顧問，提供技術(shù)支持。②專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：設(shè)備部維修班組作為專職隊(duì)伍，定期演練。各分廠安全員組成兼職隊(duì)伍，負(fù)責(zé)初期疏散。③協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與具備高空救援能力的維保公司簽訂協(xié)議，作為外部補(bǔ)充力量。（2）隊(duì)伍管理定期對專兼職隊(duì)伍進(jìn)行電梯操作、急救技能培訓(xùn)，每年至少演練一次，確保隊(duì)伍具備實(shí)戰(zhàn)能力。3物資裝備保障（1）物資和裝備清單①類型：應(yīng)急照明燈、手電筒、急救包、擔(dān)架、通訊設(shè)備（對講機(jī)、衛(wèi)星電話）、破拆工具（剪斷器、撬棍）、登高設(shè)備（安全帶、繩索）、消防器材（滅火器）。②數(shù)量：根據(jù)單位規(guī)模，應(yīng)急照明燈10套，手電筒20支，急救包5套。③性能：所有裝備需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有合格證和檢測報告。④存放位置：應(yīng)急物資存放在安全管理部專用庫房，破拆工具、登高設(shè)備存放在設(shè)備部備品室。⑤運(yùn)輸及使用條件：運(yùn)輸需小心包裝，避免碰撞。使用前檢查狀態(tài)，避免在潮濕或腐蝕環(huán)境存放。⑥更新及補(bǔ)充時限：每年檢查一次，損壞或過期及時補(bǔ)充。每三年對主要裝備進(jìn)行一次全面性能檢測。⑦管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：物資裝備由安全管理部指定專人管理，聯(lián)系方式見應(yīng)急通信錄。（2）臺賬建立建立應(yīng)急物資裝備臺賬，記錄名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、責(zé)任人、檢查日期、更新日期，確保賬物相符。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急照明、通信設(shè)備、醫(yī)療點(diǎn)等關(guān)鍵場所的備用電源供應(yīng)。應(yīng)急指揮部應(yīng)掌握備用發(fā)電機(jī)容量及啟動程序，定期測試發(fā)電能力。對電梯井道照明、機(jī)房應(yīng)急電源進(jìn)行檢查，確保在主電源中斷時能自動切換。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入單位年度預(yù)算。經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急物資購置、維護(hù)保養(yǎng)、外部救援協(xié)調(diào)、人員傷亡撫恤等。財務(wù)部門確保應(yīng)急支出快速審批與落實(shí)，重大事件由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3交通運(yùn)輸保障應(yīng)急指揮部應(yīng)掌握單位內(nèi)部應(yīng)急車輛（如工程車、救護(hù)車）的調(diào)度程序，明確駕駛員聯(lián)系方式。必要時，與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，保障救援人員、傷員、物資的運(yùn)輸需求。規(guī)劃應(yīng)急通道，確保運(yùn)輸暢通。4治安保障事件發(fā)生時，安全管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域或引發(fā)次生事件。對涉事電梯周邊進(jìn)行巡邏，確保區(qū)域安全。5技術(shù)保障設(shè)備部應(yīng)建立電梯技術(shù)檔案，包含設(shè)計參數(shù)、維保記錄、故障歷史。與專業(yè)機(jī)構(gòu)建立技術(shù)支持渠道，必要時進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷或邀請專家到場指導(dǎo)。確保維修人員掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如GB7588）。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，明確急救電話、送醫(yī)流程。配備trainedinfirstaid人員，能在初期對傷者進(jìn)行處置。應(yīng)急期間，確保醫(yī)療點(diǎn)藥品、器械充足。7后勤保障辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間的餐飲、飲水、臨時休息場所等。為參與救援的人員提供必要的工作餐和休息條件。做好記錄，確保后勤支持及時有效。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體