異地施工項(xiàng)目安全文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）考核目的為規(guī)范異地施工項(xiàng)目的安全文明施工管理，提升項(xiàng)目整體安全管理水平和文明施工形象，有效預(yù)防和減少各類安全事故，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核原則1.屬地管理與企業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在地政府主管部門的安全文明施工規(guī)定，同時落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任。2.全面覆蓋與突出重點(diǎn)相結(jié)合：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全文明施工各方面，同時針對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位加強(qiáng)管控。3.量化考核與定性評價(jià)相結(jié)合：盡可能采用可量化指標(biāo)進(jìn)行評分，輔以必要的定性描述和綜合評價(jià)，確保考核結(jié)果客觀公正。4.過程管控與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合：注重對施工全過程安全文明行為的監(jiān)督檢查，考核結(jié)果作為評價(jià)項(xiàng)目安全文明施工成效的重要依據(jù)。5.激勵先進(jìn)與鞭策后進(jìn)相結(jié)合：考核結(jié)果與獎懲機(jī)制掛鉤，鼓勵先進(jìn)，督促不足，持續(xù)改進(jìn)。（三）適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及所屬各單位在異地（指公司注冊地以外地區(qū)）承接的各類新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全文明施工管理考核工作。二、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面，總分設(shè)定為100分。各單位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類型及當(dāng)?shù)鼐唧w要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但核心內(nèi)容不得刪減。（一）安全管理（30分）1.安全責(zé)任制落實(shí)情況（5分）：是否建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等關(guān)鍵崗位人員是否持證上崗且在崗履職。2.安全管理體系與制度建設(shè)（5分）：是否根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立了完善的安全管理體系，制定了針對性的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并有效執(zhí)行。3.安全教育與培訓(xùn)（4分）：是否對所有進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和考核，特種作業(yè)人員是否持證上崗。班前安全技術(shù)交底是否常態(tài)化、制度化。4.專項(xiàng)施工方案與技術(shù)交底（4分）：對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是否編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定審批。施工前是否進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。5.安全檢查與隱患整改（4分）：是否建立定期及不定期安全檢查制度，檢查記錄是否完整，發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時整改閉環(huán)。6.勞動防護(hù)用品管理（3分）：是否為作業(yè)人員配備合格的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。7.應(yīng)急管理（3分）：是否制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和人員，定期組織應(yīng)急演練。（二）現(xiàn)場文明施工（25分）1.施工圍擋與大門（4分）：施工現(xiàn)場是否設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋材質(zhì)、高度符合規(guī)定。大門設(shè)置規(guī)范，門頭標(biāo)識清晰。2.場容場貌（5分）：施工現(xiàn)場主要道路是否硬化處理，排水暢通。場地內(nèi)材料、構(gòu)件、機(jī)具等堆放有序，場地整潔，無積水、無雜物。3.標(biāo)牌標(biāo)識（4分）：施工現(xiàn)場入口處是否設(shè)置“五牌一圖”，危險(xiǎn)區(qū)域是否設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌齊全。4.材料管理（4分）：建筑材料、構(gòu)件、料具等是否按總平面圖布局堆放，并有明顯標(biāo)識。水泥、鋼筋等重要材料是否有防雨、防潮、防曬措施。5.環(huán)境保護(hù)（4分）：施工現(xiàn)場是否采取有效措施控制揚(yáng)塵、噪音、廢水、固體廢棄物等環(huán)境污染。進(jìn)出車輛是否沖洗干凈。6.衛(wèi)生管理（4分）：施工現(xiàn)場是否設(shè)置符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的臨時廁所、淋浴室、飲水處。食堂衛(wèi)生符合規(guī)定，生活垃圾及時清理。（三）安全防護(hù)與工程實(shí)體安全（30分）1.高處作業(yè)安全（6分）：臨邊、洞口是否按規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施。腳手架搭設(shè)、使用、驗(yàn)收、拆除是否符合規(guī)范要求。作業(yè)人員登高設(shè)施是否安全可靠。2.臨時用電安全（6分）：施工現(xiàn)場臨時用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行“三級配電、兩級保護(hù)”。配電箱、開關(guān)箱設(shè)置規(guī)范，用電線路敷設(shè)符合要求。3.起重吊裝安全（5分）：起重機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)檢測合格并備案。操作人員持證上崗，吊裝作業(yè)有專項(xiàng)方案和安全措施，設(shè)置警戒區(qū)域。4.腳手架安全（4分）：腳手架搭設(shè)是否符合專項(xiàng)方案和規(guī)范要求，剪刀撐、連墻件等設(shè)置到位。腳手板鋪設(shè)嚴(yán)密，驗(yàn)收手續(xù)齊全。5.模板工程安全（4分）：模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收、拆除符合規(guī)范和方案要求。作業(yè)面上材料堆放不超載，模板拆除有順序和安全措施。6.其他作業(yè)安全（2分）：動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等是否執(zhí)行審批制度，并有專人監(jiān)護(hù)和安全措施。（四）項(xiàng)目管理與地方協(xié)調(diào)（15分）1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（3分）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定，人員配置滿足施工需求，各崗位人員職責(zé)明確。2.合同與資料管理（3分）：安全文明施工相關(guān)合同條款是否明確，各類安全技術(shù)資料、檢查記錄、驗(yàn)收報(bào)告等是否齊全、規(guī)范。3.地方關(guān)系協(xié)調(diào)（4分）：是否主動與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)居民等保持良好溝通，妥善處理施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題，遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。4.融入當(dāng)?shù)毓芾恚?分）：是否積極學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在地關(guān)于安全文明施工的地方性法規(guī)、規(guī)章和管理要求。5.社會形象（2分）：項(xiàng)目施工行為是否維護(hù)企業(yè)良好社會形象，無負(fù)面輿情或因安全文明施工問題引發(fā)的投訴。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織成立由公司安全生產(chǎn)管理部門牽頭，相關(guān)職能部門參與的異地施工項(xiàng)目安全文明施工考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督和結(jié)果審定。各項(xiàng)目部應(yīng)指定專人配合考核工作。（二）考核頻次1.日常檢查：項(xiàng)目部每周至少組織一次全面的安全文明施工自查。2.月度考核：公司考核小組或其授權(quán)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)每月對異地項(xiàng)目進(jìn)行一次考核評分。3.季度考評：每季度結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評。4.年度總評：年末根據(jù)各季度考評結(jié)果進(jìn)行年度總評。5.專項(xiàng)檢查：根據(jù)上級要求、季節(jié)特點(diǎn)或項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，可組織專項(xiàng)安全文明施工檢查。（三）考核流程1.通知：考核前應(yīng)提前通知被考核項(xiàng)目部，明確考核時間、內(nèi)容和要求。2.現(xiàn)場檢查：考核小組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場查驗(yàn)、人員問詢等方式進(jìn)行考核。3.初步反饋：現(xiàn)場檢查結(jié)束后，考核小組向項(xiàng)目部通報(bào)初步考核意見，指出存在的問題和不足。4.評分與審定：考核小組根據(jù)檢查情況，對照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評分，形成考核報(bào)告，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。5.結(jié)果公示與申訴：考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示，項(xiàng)目部對考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組應(yīng)對申訴內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核并給出答復(fù)。四、評分方法（一）評分體系本標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。各考核內(nèi)容分值分配見上文。各分項(xiàng)內(nèi)容的具體評分細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化，但總分值保持不變。（二）評分等級根據(jù)考核得分，將項(xiàng)目安全文明施工水平分為以下四個等級：1.優(yōu)秀：考核得分在90分及以上；2.良好：考核得分在80分及以上，不足90分；3.合格：考核得分在70分及以上，不足80分；4.不合格：考核得分在70分以下。（三）扣分原則1.對考核內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，根據(jù)其嚴(yán)重程度和可能造成后果的危險(xiǎn)性，酌情扣分。2.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生一般及以上安全事故的項(xiàng)目，實(shí)行一票否決，直接評定為不合格。3.對于在考核中弄虛作假、隱瞞問題的，一經(jīng)查實(shí)，除扣除相應(yīng)分值外，將視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎懲措施1.年度考核為“優(yōu)秀”的項(xiàng)目：公司給予項(xiàng)目部及主要負(fù)責(zé)人通報(bào)表彰和物質(zhì)獎勵，并作為項(xiàng)目評優(yōu)評先、項(xiàng)目經(jīng)理晉升的重要依據(jù)。2.年度考核為“良好”的項(xiàng)目：公司給予項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng)。3.年度考核為“合格”的項(xiàng)目：不獎不罰，督促其持續(xù)改進(jìn)。4.年度考核為“不合格”的項(xiàng)目：公司給予項(xiàng)目部及主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評，限期整改，并視情況對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)；情節(jié)嚴(yán)重的，將暫停該項(xiàng)目經(jīng)理承接新項(xiàng)目的資格。（二）整改要求對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目部必須制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并將整改結(jié)果及時上報(bào)考核小組復(fù)查。未按期完成整改或整改不合格的，將加重處罰。（三）經(jīng)驗(yàn)推廣考核小組應(yīng)及時總結(jié)各異地項(xiàng)目在安全文明施工方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣交流，促進(jìn)整體管理水平的提升。六、附則（一）動態(tài)調(diào)整本考核標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新以及公司管理實(shí)際情況，適時進(jìn)行修訂