農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)團(tuán)隊(duì)成果評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣效果推廣作物產(chǎn)量提升率40%平均提升15%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算推廣作物品質(zhì)提升率平均提升10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算推廣面積覆蓋率覆蓋目標(biāo)區(qū)域80%實(shí)際覆蓋面積與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算農(nóng)戶滿意度評(píng)分平均評(píng)分85分實(shí)際平均分與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1分加1分，低于目標(biāo)值1分減1分，最高加5分，最低減5分，不足1分按比例計(jì)算新技術(shù)采納率新技術(shù)采納率達(dá)到70%實(shí)際采納率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算服務(wù)響應(yīng)效率技術(shù)咨詢響應(yīng)時(shí)間25%平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每提前1小時(shí)加1分，延遲1小時(shí)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1小時(shí)按比例計(jì)算實(shí)地服務(wù)到達(dá)時(shí)間平均到達(dá)時(shí)間小于4小時(shí)實(shí)際到達(dá)時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每提前1小時(shí)加1分，延遲1小時(shí)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1小時(shí)按比例計(jì)算問(wèn)題解決率問(wèn)題解決率達(dá)到90%實(shí)際解決率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算服務(wù)記錄完整度記錄完整率達(dá)到95%實(shí)際完整率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算服務(wù)投訴率投訴率低于5%實(shí)際投訴率與目標(biāo)值對(duì)比，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率20%培訓(xùn)課程完成率100%實(shí)際完成率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度達(dá)到80分實(shí)際平均分與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1分加1分，低于目標(biāo)值1分減1分，最高加5分，最低減5分，不足1分按比例計(jì)算知識(shí)共享頻率每月至少進(jìn)行2次知識(shí)共享實(shí)際共享次數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1次加1分，低于目標(biāo)值1次減1分，最高加5分，最低減5分，不足1次按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)沖突解決效率沖突解決時(shí)間小于3天實(shí)際解決時(shí)間與目標(biāo)值對(duì)比，每提前1天加1分，延遲1天減1分，最高加5分，最低減5分，不足1天按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分達(dá)到85分實(shí)際平均分與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1分加1分，低于目標(biāo)值1分減1分，最高加5分，最低減5分，不足1分按比例計(jì)算創(chuàng)新與資源利用新技術(shù)推廣數(shù)量15%每年至少推廣3項(xiàng)新技術(shù)實(shí)際推廣數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1項(xiàng)加1分，低于目標(biāo)值1項(xiàng)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)算資源利用率資源利用率達(dá)到85%實(shí)際利用率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算成本控制效果成本降低5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算創(chuàng)新項(xiàng)目參與度團(tuán)隊(duì)至少參與1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)際參與數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1項(xiàng)加1分，低于目標(biāo)值1項(xiàng)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)算科研成果轉(zhuǎn)化率成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)算本考核表用于評(píng)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作成果，包含技術(shù)推廣效果、服務(wù)響應(yīng)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)、創(chuàng)新與資源利用四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)推廣效果40%，服務(wù)響應(yīng)效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)20%，創(chuàng)新與資源利用15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管