教育行業(yè)教研主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程研發(fā)質(zhì)量課程設(shè)計創(chuàng)新性35%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新課程模塊根據(jù)課程設(shè)計的新穎性、實(shí)用性及市場反饋評分，滿分100分，每項(xiàng)創(chuàng)新計20分課程完成準(zhǔn)時率季度內(nèi)課程開發(fā)完成率≥90%按實(shí)際完成比例計算得分，完成率每低5%扣5分，最低得0分課程質(zhì)量評估得分新開發(fā)課程平均評分≥85分收集教師及學(xué)生反饋，按評分區(qū)間換算分?jǐn)?shù)，90-100為滿分，85-89為90%，以此類推教材編寫準(zhǔn)確性教材審核錯誤率≤2%按錯誤數(shù)量比例計算，每出現(xiàn)1處錯誤扣2分，扣分不超過總分教研成果轉(zhuǎn)化率教研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際課程比例≥60%統(tǒng)計成果轉(zhuǎn)化數(shù)量與總成果比例，按比例得分，每低10%扣5分團(tuán)隊管理效能團(tuán)隊建設(shè)完成率25%季度內(nèi)完成至少2次團(tuán)隊建設(shè)活動按活動完成次數(shù)及質(zhì)量評分，每次滿分25分，未完成不計分下屬績效達(dá)成率所帶教師KPI平均達(dá)成率≥80%匯總下屬績效數(shù)據(jù)，按達(dá)成率計算得分，每低10%扣5分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率季度內(nèi)團(tuán)隊培訓(xùn)參與率≥90%按實(shí)際參與人數(shù)比例得分，低于90%每低5%扣3分團(tuán)隊協(xié)作滿意度團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作評分≥4.0（滿分5）通過匿名問卷統(tǒng)計平均分，每低0.2扣5分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名后備教研骨干根據(jù)培養(yǎng)對象成長速度及能力提升程度評分，滿分50分，按貢獻(xiàn)比例得分教學(xué)改進(jìn)影響力教學(xué)方法優(yōu)化次數(shù)20%季度內(nèi)提出至少3項(xiàng)教學(xué)方法改進(jìn)方案根據(jù)方案實(shí)施效果及推廣應(yīng)用范圍評分，每項(xiàng)滿分20分教師培訓(xùn)效果教師培訓(xùn)后滿意度≥85%通過培訓(xùn)后問卷調(diào)查統(tǒng)計，85-89為85分，90-94為90分，以此類推教學(xué)問題解決率教研團(tuán)隊解決教學(xué)難點(diǎn)比例≥70%按問題解決數(shù)量與總問題比例得分，每低10%扣4分教學(xué)資源開發(fā)量季度內(nèi)開發(fā)教學(xué)資源≥50份按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的比例得分，每少10份扣3分教學(xué)成果推廣度教研成果被其他部門引用≥2次按實(shí)際引用次數(shù)得分，每次引用計15分，最高75分部門協(xié)作貢獻(xiàn)跨部門項(xiàng)目參與度20%參與至少2個跨部門項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度及完成質(zhì)量評分，每個項(xiàng)目滿分25分資源協(xié)調(diào)效率部門資源需求滿足率≥85%按需求響應(yīng)速度及協(xié)調(diào)成功率計算，每低5%扣4分部門間協(xié)作滿意度合作部門評分≥4.0（滿分5）通過合作部門反饋統(tǒng)計平均分，每低0.2扣5分政策執(zhí)行準(zhǔn)確性部門政策執(zhí)行偏差率≤5%按實(shí)際執(zhí)行情況與政策的符合度評分，每高5%扣4分部門知識分享量季度內(nèi)組織至少4次知識分享會按分享會質(zhì)量及參與人數(shù)評分，每次滿分20分本表旨在全面評估教育行業(yè)教研主管的績效表現(xiàn)，考核維度包括課程研發(fā)質(zhì)量、團(tuán)隊管理效能、教學(xué)改進(jìn)影響力及部門協(xié)作貢獻(xiàn)。請依據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：