長春2025年人力資源管理師考試內(nèi)容試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。2.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。5.職位說明書是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。6.薪酬管理的主要目標(biāo)是確保薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性。7.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度。8.組織文化對員工行為沒有直接影響。9.績效改進(jìn)計劃的主要目的是幫助員工提升績效。10.勞動合同變更需要雙方協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給分析C.人員配置D.財務(wù)預(yù)算2.招聘過程中，以下哪項屬于無效招聘行為？A.發(fā)布招聘廣告B.進(jìn)行背景調(diào)查C.設(shè)置不合理的崗位要求D.組織面試3.績效考核中，以下哪種方法屬于行為錨定評分法？A.目標(biāo)管理法B.360度評估法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.行為錨定等級評價法4.薪酬結(jié)構(gòu)中，以下哪項屬于基本工資的組成部分？A.獎金B(yǎng).津貼C.加班費(fèi)D.福利5.員工培訓(xùn)中，以下哪種方法屬于行為示范法？A.講座法B.案例分析法C.角色扮演法D.小組討論法6.勞動爭議處理中，以下哪種方式屬于協(xié)商解決？A.勞動仲裁B.訴訟C.調(diào)解D.和解7.組織設(shè)計中，以下哪種結(jié)構(gòu)屬于扁平化結(jié)構(gòu)？A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)8.員工激勵中，以下哪種理論屬于雙因素理論？A.需求層次理論B.期望理論C.交易理論D.保健-激勵理論9.職位評價中，以下哪種方法屬于因素比較法？A.點因素法B.排列法C.因素比較法D.市場定價法10.勞動合同中，以下哪項屬于競業(yè)限制條款？A.保密條款B.試用期條款C.離職補(bǔ)償條款D.競業(yè)限制條款三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括哪些？A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給分析C.人員配置D.薪酬設(shè)計E.組織設(shè)計2.招聘過程中，以下哪些屬于招聘渠道？A.網(wǎng)絡(luò)招聘B.校園招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司E.招聘會3.績效考核中，以下哪些方法屬于定量考核方法？A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定等級評價法E.主觀評價法4.薪酬管理中，以下哪些因素屬于薪酬的內(nèi)部公平性？A.崗位價值B.員工績效C.員工能力D.市場水平E.企業(yè)規(guī)模5.員工培訓(xùn)中，以下哪些方法屬于體驗式學(xué)習(xí)？A.角色扮演法B.模擬訓(xùn)練法C.案例分析法D.小組討論法E.行動學(xué)習(xí)法6.勞動爭議處理中，以下哪些方式屬于非正式解決方式？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解7.組織設(shè)計中，以下哪些因素會影響組織結(jié)構(gòu)的選擇？A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)文化C.行業(yè)特點D.管理者風(fēng)格E.技術(shù)水平8.員工激勵中，以下哪些屬于物質(zhì)激勵方式？A.獎金B(yǎng).津貼C.晉升D.股票期權(quán)E.表揚(yáng)9.職位評價中，以下哪些方法屬于市場定價法？A.市場薪酬調(diào)查B.崗位價值評估C.行業(yè)薪酬水平D.企業(yè)薪酬策略E.崗位市場價值10.勞動合同中，以下哪些條款屬于必備條款？A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.休息休假E.社會保險四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但人力資源配置存在問題。公司現(xiàn)有員工500人，但預(yù)計未來三年內(nèi)業(yè)務(wù)量將增加50%，需要新增員工約250人。公司人力資源部門進(jìn)行了人力資源需求預(yù)測，但供給分析不夠全面，導(dǎo)致招聘過程中出現(xiàn)人才短缺和內(nèi)部人員不滿的情況。問題：1.該公司人力資源規(guī)劃中存在哪些問題？2.如何改進(jìn)該公司的人力資源規(guī)劃？案例二某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工流動性較高。公司采用績效考核制度，但員工對考核結(jié)果不滿，認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，考核過程不公正。公司人力資源部門計劃改進(jìn)績效考核制度，但不確定如何改進(jìn)。問題：1.該公司績效考核制度存在哪些問題？2.如何改進(jìn)該公司的績效考核制度？案例三某公司是一家小型企業(yè)，員工人數(shù)較少，但公司規(guī)模較小，員工福利待遇較低。公司計劃提高員工福利，但預(yù)算有限。問題：1.該公司員工福利存在哪些問題？2.如何在不增加過多預(yù)算的情況下提高員工福利？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性。2.試述員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析2.績效考核的目的是為了提升員工績效，而不是懲罰。8.組織文化對員工行為有直接影響，如影響員工的工作態(tài)度和行為方式。二、單選題1.D2.C3.D4.B5.C6.D7.D8.D9.C10.D解析1.財務(wù)預(yù)算不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。3.行為錨定等級評價法屬于行為錨定評分法。4.津貼屬于基本工資的組成部分。8.保健-激勵理論屬于雙因素理論。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,D4.A,B,C5.A,B,E6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D9.A,C,E10.A,B,C,D,E解析1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括人力資源需求預(yù)測、人力資源供給分析、人員配置。5.體驗式學(xué)習(xí)包括角色扮演法、模擬訓(xùn)練法、行動學(xué)習(xí)法。四、案例分析案例一1.該公司人力資源規(guī)劃中存在的問題：-供給分析不夠全面，導(dǎo)致招聘過程中出現(xiàn)人才短缺和內(nèi)部人員不滿。-人力資源需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致招聘計劃不合理。2.改進(jìn)方法：-加強(qiáng)人力資源供給分析，包括內(nèi)部晉升和外部招聘渠道的評估。-提高人力資源需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，采用多種預(yù)測方法。-建立完善的人才儲備機(jī)制，提前儲備關(guān)鍵崗位人才。案例二1.該公司績效考核制度存在的問題：-考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，員工對考核結(jié)果不滿。-考核過程不公正，導(dǎo)致員工對考核結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑。2.改進(jìn)方法：-制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，并向員工公開。-采用多種考核方法，如360度評估法，提高考核的公正性。-加強(qiáng)考核過程的監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果的公正性。案例三1.該公司員工福利存在的問題：-員工福利待遇較低，導(dǎo)致員工流動性較高。-公司規(guī)模較小，福利預(yù)算有限。2.改進(jìn)方法：-優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，提高核心福利待遇，如醫(yī)療保險、帶薪休假等。-推行彈性福利制度，讓員工根據(jù)自身需求選擇福利項目。-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。五、論述題1.人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性：-人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。-通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以合理配置人力資源，提高人力資源利用效率。-人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)預(yù)測人力資源需求，提前做好招聘和培訓(xùn)計劃。-人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。-人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)提高員工滿意度和忠誠度，降低員工流失率。