云計算技術(shù)云計算技術(shù)實習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家科技公司擔(dān)任云計算技術(shù)實習(xí)生。期間，我負(fù)責(zé)搭建并優(yōu)化3個企業(yè)級虛擬機(jī)集群，通過自動化腳本將部署效率提升至92%，較傳統(tǒng)方式縮短了67%的上線時間。核心工作包括使用AWSSDK編寫批量資源管理工具，處理超過500臺云服務(wù)器的配置任務(wù)；應(yīng)用Kubernetes實現(xiàn)5個微服務(wù)的高可用調(diào)度，故障恢復(fù)時間控制在3分鐘以內(nèi)。通過實踐掌握了云資源生命周期管理流程，總結(jié)了基于Terraform的模塊化部署方法論，可復(fù)用于大規(guī)模資源快速擴(kuò)展場景。

二、實習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日至8月31日，我在一家科技公司實習(xí)，崗位是云計算技術(shù)助理。實習(xí)目標(biāo)是熟悉云平臺操作，參與實際項目。公司主要做SaaS服務(wù)，用阿里云和AWS構(gòu)建高可用架構(gòu)。

我跟著團(tuán)隊做了3個項目。第一個是給一個電商客戶搭建虛擬機(jī)集群，客戶要求部署時間不超過48小時。我負(fù)責(zé)寫自動化腳本，用Ansible管理30臺ECS實例，把傳統(tǒng)手工部署的5天縮短到38小時。遇到IP沖突問題，我查了云文檔，學(xué)了子網(wǎng)劃分技巧，最后用云API動態(tài)分配解決。項目上線后客戶反饋穩(wěn)定性達(dá)99.8%。

第二個項目是優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。原有Prometheus+Grafana組合告警延遲太高，平均耗時8分鐘。我提議用Kubernetes的HorizontalPodAutoscaler自動擴(kuò)容節(jié)點，把延遲降到了1.5分鐘。過程中踩坑不少，比如節(jié)點親和性設(shè)置錯誤導(dǎo)致資源浪費，最后請教導(dǎo)師才弄懂。

第三個項目是幫運維團(tuán)隊整理云資源臺賬。公司用Terraform管理基礎(chǔ)設(shè)施，但模板太分散。我花了2周時間把50多個模塊合并成10個標(biāo)準(zhǔn)模塊，還加了版本控制。但發(fā)現(xiàn)公司沒定期備份tfstate文件，問了幾次沒人回應(yīng)，意識到流程問題。

實習(xí)中最大的挑戰(zhàn)是學(xué)習(xí)成本太高。有些遺留架構(gòu)我完全看不懂，比如某個私有云的VPC路由策略。硬著頭皮查了半年前的技術(shù)帖，還參加了公司內(nèi)部培訓(xùn)，最后才勉強(qiáng)跟上。但感覺培訓(xùn)內(nèi)容太偏老，缺少對新技術(shù)的介紹。

收獲主要是實踐能力。比如掌握了云資源成本優(yōu)化技巧，把某個測試環(huán)境的ECS費用砍掉了40%。還學(xué)會了用CI/CD工具比如Jenkins自動化部署，把團(tuán)隊的開發(fā)流程提速了。但寫腳本時發(fā)現(xiàn)Python性能瓶頸，意識到得補補底層知識。

公司管理上，我覺得培訓(xùn)太形式化，比如安全培訓(xùn)就發(fā)個手冊讓我們看。建議搞個實戰(zhàn)演練，比如模擬數(shù)據(jù)泄露事件讓團(tuán)隊處理。另外崗位匹配度不高，我被分去做很多基礎(chǔ)運維工作，希望能多接觸架構(gòu)設(shè)計類任務(wù)。

三、總結(jié)與體會

這8周實習(xí)，從2023年7月到8月，像給理論打了實彈。以前看《云計算基礎(chǔ)與實踐》那本書，覺得章節(jié)數(shù)據(jù)中心那部分是空話，現(xiàn)在真摸到AWS和阿里云的臺面上，才知道物理隔離和邏輯分割原來這么重要。搭建電商客戶的虛擬機(jī)集群時，我抄了網(wǎng)上不少腳本，但I(xiàn)P沖突搞得我焦頭爛額，最后硬著頭皮翻文檔、查案例，搞懂子網(wǎng)劃分和VPC路由，部署提前兩天完成。這種啃硬骨頭的經(jīng)歷，比學(xué)校期末考還讓人長記性。

實習(xí)最大的變化是心態(tài)。以前覺得技術(shù)問題就是改代碼，現(xiàn)在明白線上問題牽一發(fā)而動全身。監(jiān)控告警延遲那事兒，我差點把所有節(jié)點擴(kuò)容到最大，導(dǎo)師一提醒才意識到成本和資源浪費，趕緊改用HPA自動伸縮。這種被現(xiàn)實敲打的感覺，大概就是從學(xué)生到職場人的第一課。寫腳本時還發(fā)現(xiàn)，學(xué)校教的Python性能優(yōu)化課用不上，云環(huán)境里I/O和內(nèi)存才是瓶頸，回去得重點補補Linux調(diào)優(yōu)。

職業(yè)規(guī)劃上更清晰了。實習(xí)前想進(jìn)運維，現(xiàn)在覺得SRE或者云架構(gòu)師更對味。公司那套Terraform模塊化管理法，尤其是版本控制那一塊，讓我意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。雖然他們流程有缺陷，但那種追求一致性的思路值得學(xué)。下學(xué)期打算報個AWS解決方案架構(gòu)師認(rèn)證，把實習(xí)用到的實踐知識系統(tǒng)化。另外，看到他們用Kubernetes做服務(wù)治理，意識到多云環(huán)境下，容器網(wǎng)絡(luò)和存儲才是未來重點，打算把相關(guān)論文多看幾篇。

行業(yè)趨勢上，感覺混合云是繞不開的話題。客戶那邊傳統(tǒng)系統(tǒng)多，云上業(yè)務(wù)又要彈性，怎么平滑遷移、統(tǒng)一管理是個難題。公司給那個電商客戶做遷移時，就因為對方舊系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置太亂，搞了半個月。這讓我覺得，光會技術(shù)不行，還得懂業(yè)務(wù)。比如搞懂客戶SQLServer和MySQL的遷移差異，才能做好數(shù)據(jù)同步。所以后續(xù)學(xué)習(xí)不能只盯著新技術(shù)，還得補補數(shù)據(jù)庫和中間件的底層知識。

總的來說，這段經(jīng)歷像打開了一扇窗。以前覺得云計算就是點幾下控制臺，現(xiàn)在知道背后是無數(shù)硬件和軟件在協(xié)同。雖然最后的項目報告被導(dǎo)師說“缺乏創(chuàng)新”，但至少把云資源生命周期管理跑通了。比如從資源申請到銷毀，怎么用云賬單API自動統(tǒng)計成本，怎么用云監(jiān)控做容災(zāi)演練，這些細(xì)節(jié)都是書本上沒有的。以后寫論文或者面試，得多舉這種具體的例子，畢竟大廠招人，聽得進(jìn)的是真本事。

四、致謝

感謝在實習(xí)期間給予