成本管理師職業(yè)資格考試實務(wù)試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：成本管理師職業(yè)資格考試實務(wù)試卷考核對象：成本管理師職業(yè)資格考試應(yīng)試人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本控制是指在項目執(zhí)行過程中，通過預(yù)算管理手段確保項目成本不超支。2.直接材料成本屬于變動成本，其總額隨產(chǎn)量變化而變化。3.成本效益分析法適用于所有類型項目的成本決策。4.標準成本法只能用于制造業(yè)企業(yè)的成本管理。5.變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，而是作為期間費用處理。6.成本加成定價法適用于競爭激烈的市場環(huán)境。7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)基于市場價格或協(xié)商價格確定。8.約束成本是指企業(yè)因資源限制而無法避免的成本。9.成本動因是指導(dǎo)致成本變化的內(nèi)在因素。10.平衡計分卡可以完全替代傳統(tǒng)成本管理工具。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于成本管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.市場營銷策略2.在標準成本法中，實際成本與標準成本的差異稱為：A.成本差異B.預(yù)算差異C.效率差異D.價格差異3.以下哪種方法不屬于變動成本法？A.直接材料成本B.直接人工成本C.固定制造費用D.變動制造費用4.成本加成定價法中，加成率通?；冢篈.市場利率B.行業(yè)平均利潤率C.企業(yè)固定成本D.變動成本率5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要目的是：A.降低企業(yè)整體成本B.提高部門利潤C.優(yōu)化資源配置D.增加稅收優(yōu)惠6.成本動因可以分為：A.數(shù)量動因和質(zhì)量動因B.財務(wù)動因和非財務(wù)動因C.內(nèi)部動因和外部動因D.變動動因和固定動因7.約束成本通常屬于：A.可控成本B.不可控成本C.酌量成本D.半變動成本8.成本效益分析法的關(guān)鍵是：A.成本最小化B.效益最大化C.成本與效益的匹配D.預(yù)算控制9.平衡計分卡的核心維度不包括：A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.政策維度10.成本控制的有效性取決于：A.預(yù)算準確性B.管理層支持C.市場變化D.技術(shù)水平三、多選題（每題2分，共20分）1.成本管理的目標包括：A.降低成本B.提高利潤C.優(yōu)化資源配置D.增強競爭力E.滿足客戶需求2.標準成本法的優(yōu)點包括：A.簡化成本核算B.強化成本控制C.提高決策效率D.減少預(yù)算編制時間E.增加管理層壓力3.變動成本法適用于：A.制造業(yè)企業(yè)B.服務(wù)業(yè)企業(yè)C.短期決策分析D.長期投資評估E.成本預(yù)測4.成本加成定價法的缺點包括：A.忽略市場供需B.定價過高導(dǎo)致銷售困難C.定價過低影響利潤D.難以適應(yīng)競爭變化E.加成率主觀性強5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式包括：A.市場價格B.協(xié)商價格C.成本加成價格D.雙重價格E.成本價格6.成本動因的類型包括：A.數(shù)量動因B.質(zhì)量動因C.時間動因D.技術(shù)動因E.環(huán)境動因7.約束成本的特點包括：A.與產(chǎn)量無關(guān)B.難以避免C.可通過管理優(yōu)化D.通常屬于固定成本E.對決策影響有限8.成本效益分析法的步驟包括：A.確定成本對象B.估算成本和效益C.計算成本效益比D.比較備選方案E.做出決策9.平衡計分卡的優(yōu)勢包括：A.綜合性評價B.戰(zhàn)略導(dǎo)向C.動態(tài)調(diào)整D.短期激勵E.長期發(fā)展10.成本控制的方法包括：A.預(yù)算控制B.標準成本控制C.變動成本控制D.績效考核E.風(fēng)險管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)采用標準成本法進行成本管理，2023年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實際成本如下：-直接材料：每件10元（標準8元），實際每件12元-直接人工：每件6元（標準5元），實際每件7元-變動制造費用：每件4元（標準3元），實際每件5元-固定制造費用：總額30000元（預(yù)算30000元）要求：計算各項成本差異及總成本差異。案例二某公司需要決定是否投資新生產(chǎn)線，預(yù)計投資100萬元，使用壽命5年，每年可節(jié)約成本20萬元，不考慮殘值。資金成本率為10%。要求：計算凈現(xiàn)值（NPV）并判斷是否投資。案例三某企業(yè)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行部門間協(xié)作，甲部門向乙部門提供半成品，市場價格為每件50元，協(xié)商價格為每件45元。甲部門實際成本為每件40元，乙部門使用后加工成本為每件30元。要求：分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對各部門及企業(yè)整體的影響。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本控制與成本管理的區(qū)別與聯(lián)系。2.結(jié)合實際，分析平衡計分卡在成本管理中的應(yīng)用價值。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（適用于財務(wù)型項目，非所有類型）4.×（適用于服務(wù)業(yè)等）5.√6.×（適用于穩(wěn)定市場）7.√8.√9.√10.×（需結(jié)合使用）解析-第3題：成本效益分析法適用于財務(wù)型項目，如投資決策，但不適用于所有類型項目。-第10題：平衡計分卡需與傳統(tǒng)工具結(jié)合使用，不能完全替代。二、單選題1.D2.A3.C4.B5.C6.B7.B8.C9.D10.B解析-第4題：加成率通?；谛袠I(yè)平均利潤率，而非固定成本。-第10題：成本控制的有效性取決于管理層支持，而非技術(shù)水平。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,C,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,D,E解析-第4題：成本加成定價法可能定價過高或過低，且加成率主觀性強。-第10題：成本控制方法包括預(yù)算控制、標準成本控制、績效考核和風(fēng)險管理，但不包括變動成本控制（屬于核算方法）。四、案例分析案例一-直接材料差異：1000件×(12-8)=4000元（不利）-直接人工差異：1000件×(7-6)=1000元（不利）-變動制造費用差異：1000件×(5-4)=1000元（不利）-固定制造費用差異：0元（無差異）-總成本差異：4000+1000+1000=6000元（不利）解析-材料和人工實際成本高于標準，導(dǎo)致不利差異。案例二-年金現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA,10%,5）=3.791-NPV=20×3.791-100=75.8萬元>0-結(jié)論：投資可行。解析-NPV為正，說明投資回報率高于資金成本率。案例三-甲部門：每件轉(zhuǎn)移45元，利潤5元（高于40元成本）-乙部門：每件購入45元，加工后利潤15元（高于30元加工成本）-企業(yè)整體：每件凈利10元（50元市場價-40元成本）解析-內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格高于成本，有利于激勵雙方，但需確保公平性。五、論述題1.成本控制與成本管理的區(qū)別與聯(lián)系成本控制側(cè)重于執(zhí)行階段，通過預(yù)算、標準等手段確保成本不超支；成本管理則涵蓋更廣，包括成本預(yù)測、核算、分析、決策等全流程。兩者聯(lián)系在于成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但成本管理需