互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)方案執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)方案完整度30%100%根據(jù)方案覆蓋的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)架構(gòu)、實(shí)施步驟、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等完整程度進(jìn)行評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣5分。技術(shù)可行性評(píng)估95%根據(jù)方案對(duì)現(xiàn)有技術(shù)棧的兼容性、開發(fā)復(fù)雜度、資源需求的合理性進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分?？绮块T協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)與研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維部門溝通的及時(shí)性、方案理解的準(zhǔn)確性、問(wèn)題解決的效率進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。方案創(chuàng)新性80%根據(jù)方案在技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化等方面的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。文檔規(guī)范性100%根據(jù)方案文檔的格式、術(shù)語(yǔ)、圖表清晰度、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量方案按時(shí)交付率25%95%根據(jù)方案最終版本提交時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。方案實(shí)施成功率90%根據(jù)方案在實(shí)際開發(fā)中的一次性通過(guò)率、關(guān)鍵功能穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。技術(shù)問(wèn)題解決數(shù)量0根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的高、中、低優(yōu)先級(jí)技術(shù)問(wèn)題的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每新增一個(gè)問(wèn)題扣2分。方案變更次數(shù)1根據(jù)方案在實(shí)施過(guò)程中的修改次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次變更扣1分（緊急優(yōu)化除外）。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5根據(jù)研發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)方案清晰度、支持力度、溝通效率的匿名評(píng)分（1-5分制）進(jìn)行計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1分扣1分。成本與資源控制人力成本節(jié)約率20%10%根據(jù)方案實(shí)施中實(shí)際投入的開發(fā)人天與預(yù)算人天對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。技術(shù)選型成本效益85%根據(jù)方案采用的技術(shù)方案在長(zhǎng)期維護(hù)成本、性能表現(xiàn)、社區(qū)支持等維度的綜合評(píng)分進(jìn)行計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣1分。開發(fā)工具利用率90%根據(jù)方案中推薦的開發(fā)工具、框架的采用程度與團(tuán)隊(duì)實(shí)際使用率對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。資源沖突解決率95%根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中因資源沖突導(dǎo)致的延期問(wèn)題解決率進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。技術(shù)債務(wù)控制80%根據(jù)方案實(shí)施后遺留的技術(shù)問(wèn)題數(shù)量、代碼復(fù)雜度評(píng)分進(jìn)行計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣1分。方案落地與反饋方案業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率25%90%根據(jù)方案支撐的業(yè)務(wù)指標(biāo)（如用戶量、轉(zhuǎn)化率）的實(shí)際提升與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。用戶滿意度評(píng)分4.2根據(jù)用戶調(diào)研中對(duì)方案體驗(yàn)、功能易用性的評(píng)分（1-5分制）進(jìn)行計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1分扣1分。運(yùn)維穩(wěn)定性評(píng)分4.5根據(jù)方案上線后系統(tǒng)崩潰次數(shù)、平均響應(yīng)時(shí)間等運(yùn)維指標(biāo)的評(píng)分（1-5分制）進(jìn)行計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1分扣1分。技術(shù)文檔更新及時(shí)性95%根據(jù)方案相關(guān)技術(shù)文檔（如API文檔、部署手冊(cè)）的更新速度與業(yè)務(wù)迭代同步度進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。后續(xù)優(yōu)化建議采納率85%根據(jù)方案上線后收集的優(yōu)化建議中，被采納并實(shí)施的比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀評(píng)分。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽