體育賽事策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃與組織能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、可行性及市場吸引力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最高25分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心目標(biāo)達(dá)成率≥90%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分，每低10%扣5分，最低0分預(yù)算控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分25分，每超出±5%扣5分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理完成所有潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案每完成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案加5分，最高25分跨部門協(xié)作效率活動(dòng)籌備期內(nèi)完成80%以上跨部門對(duì)接完成80%得滿分25分，每低10%扣5分，最低0分組織協(xié)調(diào)能力供應(yīng)商管理效率30%供應(yīng)商響應(yīng)及時(shí)率≥95%按及時(shí)率計(jì)算得分，每低5%扣3分，最低0分資源調(diào)配合理性關(guān)鍵資源調(diào)配完成率≥85%按完成率計(jì)算得分，每低5%扣3分，最低0分現(xiàn)場問題解決能力活動(dòng)期間重大問題解決率≥90%按解決率計(jì)算得分，每低5%扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通活動(dòng)籌備期召開關(guān)鍵溝通會(huì)≥4次每次會(huì)得5分，最高25分執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程文檔完整率≥100%100%得滿分25分，每低1%扣2.5分，最低0分活動(dòng)執(zhí)行效果參與者滿意度25%滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）按評(píng)分計(jì)算得分，每低0.1分扣5分，最低0分活動(dòng)影響力媒體報(bào)道數(shù)量≥10篇每篇報(bào)道得1分，最高25分目標(biāo)群體覆蓋核心目標(biāo)群體觸達(dá)率≥80%按觸達(dá)率計(jì)算得分，每低5%扣5分，最低0分活動(dòng)亮點(diǎn)呈現(xiàn)創(chuàng)造至少2個(gè)以上活動(dòng)亮點(diǎn)每個(gè)亮點(diǎn)得5分，最高25分后續(xù)反饋收集活動(dòng)后7天內(nèi)收集反饋率≥70%按收集率計(jì)算得分，每低5%扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長跨部門協(xié)作主動(dòng)度10%主動(dòng)發(fā)起協(xié)作需求≥3次每次主動(dòng)協(xié)作得2.5分，最高25分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少1份可復(fù)用經(jīng)驗(yàn)文檔每分享1份得5分，最高25分流程優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議每條有效建議得5分，最高25分新人培養(yǎng)參與新人帶教≥10小時(shí)每小時(shí)得2.5分，最高25分團(tuán)隊(duì)沖突解決活動(dòng)期間成功調(diào)解沖突≥2次每次調(diào)解成功得5分，最高25分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)策劃與組織方面的綜合能力，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際工作場景調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：