交通調(diào)度中心運(yùn)營人員安全保障措施實(shí)施績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全規(guī)程執(zhí)行調(diào)度指令合規(guī)率40%98%按實(shí)際執(zhí)行合規(guī)指令數(shù)占總指令數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣5%異常情況處理及時(shí)性90%按異常情況響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)次數(shù)占總次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣4%應(yīng)急預(yù)案演練參與度100%按參與應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)占總次數(shù)的比例計(jì)分，未參與扣10%，參與率低于90%扣5%安全培訓(xùn)完成率100%按完成安全培訓(xùn)課程次數(shù)占總課程數(shù)的比例計(jì)分，未完成扣10%，完成率低于90%扣5%安全設(shè)備使用規(guī)范度95%按安全設(shè)備使用規(guī)范操作次數(shù)占總操作次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣5%風(fēng)險(xiǎn)隱患排查隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量25%10個(gè)/季度按實(shí)際發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隱患數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣5%，最多扣15%隱患整改跟蹤率100%按跟蹤整改完成隱患數(shù)量占總需跟蹤隱患數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣5%風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性90%按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與實(shí)際發(fā)生情況符合度的比例計(jì)分，每低1%扣4%隱患報(bào)告完整性100%按隱患報(bào)告內(nèi)容完整性的比例計(jì)分，缺失關(guān)鍵信息扣10%，內(nèi)容不完整扣5%重復(fù)隱患發(fā)生率0%按重復(fù)發(fā)生隱患次數(shù)計(jì)分，每次發(fā)生扣5%，最多扣20%安全事件預(yù)防安全事件發(fā)生率20%0.5起/月按實(shí)際發(fā)生安全事件次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超1起扣10%，最多扣20%責(zé)任事故避免率100%按避免責(zé)任事故發(fā)生的次數(shù)占總責(zé)任事故可能發(fā)生次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣5%事故報(bào)告時(shí)效性30分鐘內(nèi)按實(shí)際事故報(bào)告提交時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)分，每超15分鐘扣5%，最多扣20%安全措施有效性95%按已實(shí)施安全措施防止事故發(fā)生的比例計(jì)分，每低1%扣5%事故案例分析應(yīng)用100%按應(yīng)用事故案例分析改進(jìn)工作次數(shù)占總案例數(shù)的比例計(jì)分，未應(yīng)用扣10%，應(yīng)用率低于90%扣5%安全文化建設(shè)安全知識(shí)宣傳覆蓋率15%90%按安全知識(shí)宣傳材料覆蓋員工比例計(jì)分，每低1%扣4%員工安全意識(shí)提升率10%按員工安全意識(shí)調(diào)查得分提升比例計(jì)分，每低1%扣3%安全建議采納率80%按員工提出安全建議被采納的比例計(jì)分，每低1%扣3%安全競賽參與度70%按參與安全相關(guān)競賽次數(shù)占總競賽次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2%安全承諾履行率100%按遵守安全承諾的員工比例計(jì)分，每低1%扣5%本表格用于評(píng)定交通調(diào)度中心運(yùn)營人員在安全保障措施實(shí)施方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。權(quán)重分配依次為：安全規(guī)程執(zhí)行（40%）、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查（25%）、安全事件預(yù)防（20%）、安全文化建設(shè)（15%）?？己酥芷跒榧径龋埓_保數(shù)據(jù)來源可靠、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：