互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)工程師項目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量35%無嚴重bug，代碼重復率低于20%根據(jù)代碼評審結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一個嚴重bug扣2分，代碼重復率每高于20%一個百分點扣1分，滿分10分功能完整性按需求文檔100%實現(xiàn)功能每缺失一個功能點扣2分，功能點根據(jù)復雜度折算，滿分10分系統(tǒng)穩(wěn)定性上線后連續(xù)運行72小時無崩潰上線后每發(fā)生一次崩潰扣2分，滿分10分文檔規(guī)范性代碼注釋率100%，相關(guān)文檔齊全注釋率每低于10%扣1分，每缺失一個重要文檔扣2分，滿分10分測試覆蓋率單元測試覆蓋率不低于80%每低于5%扣1分，滿分10分項目進度管理任務(wù)按時完成率30%核心任務(wù)完成率100%，其他任務(wù)完成率95%以上核心任務(wù)每延期一天扣1分，其他任務(wù)每延期一天扣0.5分，滿分10分計劃準確性實際進度與計劃偏差不超過15%偏差每高于15%一個百分點扣1分，滿分10分風險應(yīng)對能力提前識別并上報關(guān)鍵風險，有效規(guī)避80%以上風險每識別上報一個關(guān)鍵風險加1分，每成功規(guī)避一個風險加1分，滿分10分資源協(xié)調(diào)效率跨團隊協(xié)作需求響應(yīng)時間小于4小時響應(yīng)時間每超過1小時扣1分，滿分10分進度透明度每日更新進度日志，周報準時提交每漏報一次進度扣1分，遲交一次周報扣0.5分，滿分10分技術(shù)能力提升新技術(shù)應(yīng)用20%主動學習和應(yīng)用至少2項新技術(shù)/框架每成功應(yīng)用一項加2分，滿分10分問題解決復雜度獨立解決3個以上中等難度技術(shù)難題每解決一個中等難度問題加2分，滿分10分知識分享貢獻至少進行一次團隊內(nèi)技術(shù)分享按分享質(zhì)量評分，滿分10分代碼重構(gòu)參與度參與至少2次系統(tǒng)核心模塊重構(gòu)每參與一次加2分，滿分10分技術(shù)文檔貢獻完善至少3個模塊的技術(shù)文檔每完善一個模塊加1分，滿分10分團隊協(xié)作與溝通跨團隊溝通效率15%需求澄清響應(yīng)時間小于2小時，溝通準確率95%以上響應(yīng)時間每超過1小時扣1分，準確率每低于5%扣1分，滿分10分代碼審查質(zhì)量提交的PR接受率80%以上，提出的評審意見被采納率90%以上接受率每低于5%扣1分，采納率每低于5%扣1分，滿分10分新人指導至少指導1名新員工熟悉項目按指導效果評分，滿分10分團隊建設(shè)貢獻至少提出1條有效團隊改進建議按建議采納及實施效果評分，滿分10分沖突解決能力有效化解至少1次團隊技術(shù)分歧按沖突解決效果評分，滿分10分本考核表用于評估軟件開發(fā)工程師在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請各維度評價人根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫評分，最終得分=各指標得分×權(quán)重之和。考核周期為自然月或項目周期，具體以公司制度為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：