婦產(chǎn)科護(hù)理部2025年工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況婦產(chǎn)科護(hù)理部2025年圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”的管理理念，全面開(kāi)展護(hù)理服務(wù)、安全管理、教育培訓(xùn)等工作，取得了一定的成效。核心職責(zé)履行情況在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)方面，婦產(chǎn)科護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量管理制度，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”建設(shè)。圍繞產(chǎn)科、婦科、計(jì)劃生育等核心?？?，護(hù)理團(tuán)隊(duì)完成了諸多日常護(hù)理任務(wù)，保障了患者的診療安全與舒適度。全年共完成患者日護(hù)理服務(wù)45,000人次，護(hù)理滿意度達(dá)到96%，有效提升了患者就醫(yī)體驗(yàn)。在患者安全管理方面，本部門(mén)持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。通過(guò)每月開(kāi)展護(hù)理安全大檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面排查和整改，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)與安全事故，護(hù)理不良事件發(fā)生率控制在0.8%以內(nèi)，較2024年下降10%。同時(shí)，積極參與護(hù)理質(zhì)量控制體系建設(shè)，確?？剖易o(hù)理操作流程、用藥管理、病歷書(shū)寫(xiě)等符合國(guó)家和醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。在護(hù)理文書(shū)管理方面，本部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，確保護(hù)理記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。全年護(hù)理病歷合格率達(dá)到99.5%，較上一年度提高2%。護(hù)理文檔調(diào)閱系統(tǒng)逐步完善，實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化管理，提高了工作效率和數(shù)據(jù)追溯能力。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年是我院重點(diǎn)推進(jìn)“醫(yī)療質(zhì)量提升年”及“信息化建設(shè)深化年”的關(guān)鍵一年，本部門(mén)積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，制定并實(shí)施了一系列重點(diǎn)任務(wù)，總體完成情況良好，主要任務(wù)如下：提升護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平：完成了對(duì)全科護(hù)理服務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，推動(dòng)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提升患者滿意度。推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)：完成了護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書(shū)、醫(yī)囑執(zhí)行、用藥核對(duì)等環(huán)節(jié)的信息化管理，提升了工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)：組織開(kāi)展了“護(hù)理技能競(jìng)賽”及“護(hù)理操作大賽”，全面提升了護(hù)理人員的技能水平和應(yīng)急能力。加強(qiáng)護(hù)理科研與學(xué)術(shù)交流：全年共參與省級(jí)及國(guó)家級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議4次，撰寫(xiě)護(hù)理相關(guān)論文3篇，其中2篇發(fā)表在核心期刊上，為科室科研能力提升奠定基礎(chǔ)。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，護(hù)理部始終保持高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)排班制度，確保24小時(shí)護(hù)理服務(wù)不斷檔。通過(guò)優(yōu)化排班系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理人員資源的合理分配和使用效率的最大化，全年護(hù)士請(qǐng)假率控制在5%以內(nèi)，年休假使用率達(dá)到70%。護(hù)理團(tuán)隊(duì)參與了醫(yī)院組織的院內(nèi)感染防控、急救演練、輸液安全等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了整體護(hù)理水平。此外，護(hù)理部在護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理培訓(xùn)、護(hù)理科研、患者服務(wù)等多個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)從“基礎(chǔ)型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變，從“重復(fù)性”向“創(chuàng)新性”轉(zhuǎn)型，整體工作氛圍積極向上，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年，護(hù)理部在創(chuàng)新服務(wù)、科研支撐、質(zhì)量提升等方面取得了一系列顯著成果。特別是針對(duì)高危孕產(chǎn)婦的護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)新推出了“個(gè)性化護(hù)理方案管理”系統(tǒng)，結(jié)合個(gè)體化診療需求，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與效率。在患者安全管理方面，護(hù)理部引入了“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”，通過(guò)信息化手段對(duì)高?；颊邔?shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警干預(yù)，減少了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。全年共預(yù)警高?；颊?6例，干預(yù)有效率達(dá)到98%，極大降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”項(xiàng)目：本項(xiàng)目通過(guò)梳理并優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，使得護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范，患者滿意度顯著提升。項(xiàng)目完成后，護(hù)理部對(duì)流程進(jìn)行了測(cè)驗(yàn)和評(píng)估，獲得了醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室的高度認(rèn)可?！白o(hù)理信息化平臺(tái)應(yīng)用提升”項(xiàng)目：本項(xiàng)目通過(guò)引入新的信息化系統(tǒng)，提升了護(hù)理工作的信息化水平。目前該系統(tǒng)已在全科推廣使用，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的全流程信息化管理，減少了人工輸入、提高了工作效率?！白o(hù)士長(zhǎng)帶教能力提升計(jì)劃”：本計(jì)劃旨在提升護(hù)士長(zhǎng)的帶教能力和管理能力，全年共組織了2次護(hù)理管理者專項(xiàng)培訓(xùn)，參與護(hù)士長(zhǎng)達(dá)15人，取得了良好的培訓(xùn)效果。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年的工作中，護(hù)理部獲得了諸多榮譽(yù)與認(rèn)可，主要如下：通過(guò)醫(yī)院護(hù)理部組織的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元”評(píng)選，婦產(chǎn)科護(hù)理部成功被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元”。本部門(mén)一名護(hù)理人員榮獲“2025年市優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，體現(xiàn)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平與奉獻(xiàn)精神。在護(hù)理技能競(jìng)賽中，本部門(mén)護(hù)士代表獲得第三名，在市衛(wèi)健委組織的比賽中表現(xiàn)突出，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果全年護(hù)理工作量化成果如下表所示：項(xiàng)目年度目標(biāo)實(shí)際完成數(shù)量完成率產(chǎn)婦護(hù)理服務(wù)人次42,00045,000107.1%婦科患者護(hù)理服務(wù)人次33,00034,500104.5%護(hù)理滿意度≥95%96%100%護(hù)理不良事件發(fā)生率≤1%0.8%100%質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率護(hù)理文書(shū)合格率≥99%99.5%100.5%患者安全事件發(fā)生率≤1%0.8%100%護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作合格率≥95%98%101.05%護(hù)理質(zhì)量控制執(zhí)行率≥90%96%106.67%效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目效率提升前效率提升后提升幅度護(hù)理記錄電子化覆蓋率75%98%+30.67%護(hù)理文書(shū)調(diào)閱時(shí)間平均40分鐘平均10分鐘-75%護(hù)理查房時(shí)間平均30分鐘平均20分鐘-33.33%以上數(shù)據(jù)體現(xiàn)了護(hù)理部在提升護(hù)理效率和質(zhì)量方面所做的努力與成果，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年，護(hù)理部持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合臨床需要與最新護(hù)理理論，組織開(kāi)展了多場(chǎng)專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。重點(diǎn)內(nèi)容包括：孕產(chǎn)婦心理干預(yù)與支持婦科術(shù)前術(shù)后護(hù)理規(guī)范產(chǎn)后康復(fù)與營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)更新通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員對(duì)新興護(hù)理理念有了更深入的理解，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力。護(hù)理技能培訓(xùn)參與全年護(hù)理部組織了多次護(hù)理技能操作培訓(xùn)，涵蓋臨床護(hù)理、消毒隔離、急救技能等多個(gè)方面。主要培訓(xùn)如下：培訓(xùn)主題人數(shù)參與率培訓(xùn)效果產(chǎn)程護(hù)理操作培訓(xùn)50人100%操作規(guī)范化提升術(shù)后護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)30人95%護(hù)理知識(shí)進(jìn)一步鞏固心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)40人93%應(yīng)急處理能力增強(qiáng)培訓(xùn)后，護(hù)理人員通過(guò)考核與實(shí)操演練，進(jìn)一步提升了專業(yè)水平。資格證書(shū)獲取2025年護(hù)理部組織鼓勵(lì)護(hù)士積極獲取各類資格證書(shū)，包括：醫(yī)療護(hù)理專業(yè)資格證藥物治療與管理資格證護(hù)理管理資格證全年共計(jì)有15名護(hù)士通過(guò)了相關(guān)考試，獲證率達(dá)85%。通過(guò)獲取證書(shū)，提升了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力在整體工作中，護(hù)理部不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力，通過(guò)組織模擬溝通、溝通技巧培訓(xùn)等方式，提高醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬之間的交流質(zhì)量。全年共組織溝通能力專項(xiàng)培訓(xùn)3次，參與人數(shù)達(dá)100人，滿意度達(dá)95%。通過(guò)培訓(xùn)和演練，護(hù)理人員能夠更有效地解釋醫(yī)療過(guò)程、安撫患者情緒、協(xié)調(diào)病房事務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力護(hù)理部重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)建立定期會(huì)議、護(hù)理團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制、跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)等方式，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。2025年，護(hù)理部分析了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化措施，例如加強(qiáng)護(hù)理人員之間的信息共享、鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作等，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率明顯提高。解決問(wèn)題能力在實(shí)際工作中，護(hù)理部不斷培養(yǎng)護(hù)士解決問(wèn)題的能力，通過(guò)組織“護(hù)理問(wèn)題案例分析會(huì)”，鼓勵(lì)護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，并提出解決方案。全年共分析護(hù)理問(wèn)題案例28例，其中12例已形成行之有效的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變與處理能力。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷2025年，護(hù)理部積極參與各類繼續(xù)教育活動(dòng)，包括：參與省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議4次參與全國(guó)護(hù)理質(zhì)量管理論壇2次參與市級(jí)護(hù)理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次通過(guò)這些培訓(xùn)，護(hù)理人員拓展了專業(yè)知識(shí)面，掌握了最新的護(hù)理技術(shù)與管理方法，有力支撐了日常護(hù)理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理部鼓勵(lì)全體護(hù)理人員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)形式周期學(xué)習(xí)目標(biāo)護(hù)理科研論文撰寫(xiě)在線課程每季度一次提高科研能力護(hù)理新技術(shù)學(xué)習(xí)專題講座每月一次強(qiáng)化操作規(guī)范法律法規(guī)培訓(xùn)培訓(xùn)活動(dòng)每半年一次提升合規(guī)意識(shí)通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，護(hù)理人員能夠有條不紊地提升專業(yè)能力，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部組織了“護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，邀請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，內(nèi)容包括：護(hù)理流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)患者溝通技巧護(hù)理質(zhì)量提升案例護(hù)理信息化應(yīng)用心得經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也提供了有效的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了知識(shí)共享與技能提升。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足在2025年的護(hù)理工作過(guò)程中，護(hù)理部也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：能力短板盡管多數(shù)護(hù)理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，但在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，仍存在知識(shí)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題。例如，在孕產(chǎn)婦心理支持、術(shù)后并發(fā)癥識(shí)別、護(hù)理信息化操作等方面，部分護(hù)理人員還需進(jìn)一步強(qiáng)化技能。工作效率問(wèn)題護(hù)理部在推進(jìn)信息化過(guò)程中，存在部分護(hù)士對(duì)系統(tǒng)的適應(yīng)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，導(dǎo)致系統(tǒng)使用過(guò)程中出現(xiàn)一定的操作延誤。此外，護(hù)理流程優(yōu)化方面仍然存在部分瓶頸，未充分實(shí)現(xiàn)效率提升的目標(biāo)。協(xié)同配合方面在多部門(mén)協(xié)同工作中，護(hù)理部與門(mén)診、急診、檢驗(yàn)等其他科室在信息共享、流程溝通、任務(wù)銜接等方面仍存在一定的脫節(jié)。個(gè)別情況下，因信息溝通不暢導(dǎo)致護(hù)理任務(wù)執(zhí)行延誤，影響了整體醫(yī)護(hù)協(xié)作質(zhì)量。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素2025年，因部分地區(qū)的疫情反復(fù)、醫(yī)療資源緊張等因素，護(hù)理部在日常工作中面臨較大的壓力。特別是在婦產(chǎn)科高?；颊吖芾矸矫妫t(yī)院接收患者數(shù)量顯著增加，護(hù)理工作量增大，對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)提出了更高要求。資源條件限制盡管護(hù)理部在信息化建設(shè)方面投入了大量資源，但仍存在一些瓶頸，如部分護(hù)士對(duì)電子化系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致系統(tǒng)推廣過(guò)程中效率不夠理想。此外，病房護(hù)理資源配置仍存在一定不足，影響了護(hù)理工作質(zhì)量。體制機(jī)制約束目前醫(yī)院護(hù)理體系仍存在一些體制機(jī)制上的問(wèn)題，例如護(hù)士排班制度不夠靈活，未能完全滿足患者需求的變化；護(hù)理相關(guān)的工作流程與制度協(xié)同不夠，影響了跨科室工作交接的效率。這些也對(duì)護(hù)理部的管理工作帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析分析上述問(wèn)題的根源，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：護(hù)理人員存在知識(shí)更新不夠及時(shí)，且缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)機(jī)制；信息化系統(tǒng)在使用過(guò)程中，培訓(xùn)覆蓋面不廣，部分護(hù)士未能完全掌握；護(hù)理管理體系尚未完全打通，存在部門(mén)間信息溝通不暢的問(wèn)題；護(hù)理資源配置未能隨患者需求及時(shí)調(diào)整，影響護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問(wèn)題，護(hù)理部提出了以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)：針對(duì)護(hù)理人員的知識(shí)短板，如信息化系統(tǒng)操作、心理支持等，制定系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的覆蓋面和實(shí)用性；優(yōu)化排班系統(tǒng)與靈活機(jī)制：結(jié)合患者接收情況，對(duì)排班系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保護(hù)理資源合理利用，提高護(hù)理服務(wù)的響應(yīng)效率；推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制：加強(qiáng)與門(mén)診、急診、檢驗(yàn)等科室的溝通協(xié)調(diào)，建立信息共享平臺(tái)，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力；加大護(hù)理資源配置力度：根據(jù)患者需求變化，適當(dāng)增加護(hù)理人員數(shù)量，優(yōu)化病房資源配置，提升護(hù)理服務(wù)的可及性。需要支持的事項(xiàng)為了實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)措施，護(hù)理部需要醫(yī)院和上級(jí)部門(mén)的大力支持，包括：支持事項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)明需求等級(jí)護(hù)理信息化系統(tǒng)培訓(xùn)針對(duì)所有護(hù)士的系統(tǒng)操作培訓(xùn)高護(hù)理排班系統(tǒng)優(yōu)化結(jié)合患者接收動(dòng)態(tài)調(diào)整排班機(jī)制中增加護(hù)理人員數(shù)量因患者數(shù)量增加，部分病房護(hù)士不足高擴(kuò)展護(hù)理學(xué)科資源引入更多專業(yè)培訓(xùn)資源，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量中四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年，婦產(chǎn)科護(hù)理部將圍繞“服務(wù)患者、提升質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理”的總體目標(biāo)，繼續(xù)優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，推動(dòng)信息化建設(shè)，加大護(hù)士培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。主要預(yù)期成果包括：實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程規(guī)范化，進(jìn)一步提高患者滿意度；在護(hù)理信息化方面實(shí)現(xiàn)全覆蓋，推動(dòng)護(hù)理工作向智能化轉(zhuǎn)型；增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，逐步形成高水平護(hù)理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)護(hù)理安全與質(zhì)量控制，預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)，保障患者安全；通過(guò)科研與學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，提升護(hù)理專業(yè)影響力。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃2026年護(hù)理工作將按照季度進(jìn)行重點(diǎn)安排，確保工作有序推進(jìn)。具體計(jì)劃如下：時(shí)間工作重點(diǎn)主要任務(wù)一季度護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成護(hù)理流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化修訂二季度信息化系統(tǒng)深化應(yīng)用推進(jìn)電子護(hù)理文書(shū)全覆蓋，培訓(xùn)護(hù)士系統(tǒng)操作能力三季度護(hù)理質(zhì)量提升開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量控制專項(xiàng)行動(dòng)，提高護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)四季度護(hù)理服務(wù)評(píng)估與總結(jié)對(duì)年度護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，制定改進(jìn)措施重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：“智能護(hù)理信息系統(tǒng)”推廣：該項(xiàng)目旨在實(shí)現(xiàn)護(hù)理全過(guò)程的信息化管理，包括護(hù)理記錄、醫(yī)囑核對(duì)、患者隨訪等功能，讓更多護(hù)士掌握系統(tǒng)操作?！霸挟a(chǎn)婦心理支持護(hù)理模式”推廣：該項(xiàng)目將深化心理護(hù)理在產(chǎn)科的應(yīng)用，提升護(hù)理服務(wù)的人文關(guān)懷程度，為患者提供更細(xì)致的服務(wù)。“護(hù)理人員能力提升計(jì)劃”：該項(xiàng)目包括加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、操作技能、心理溝通等方面的培訓(xùn)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。創(chuàng)新工作設(shè)想2026年護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)護(hù)理服務(wù)的創(chuàng)新，包括：推進(jìn)“術(shù)后康復(fù)一體化護(hù)理模式”，實(shí)現(xiàn)從治療到康復(fù)的全程護(hù)理服務(wù)；引入“護(hù)理機(jī)器人輔助護(hù)理系統(tǒng)”，提高護(hù)理效率與質(zhì)量；推動(dòng)“護(hù)理滿意度提升項(xiàng)目”，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、患者反饋等方式，有針對(duì)性地改進(jìn)護(hù)理服務(wù)；開(kāi)展“護(hù)理科研創(chuàng)新項(xiàng)目”，鼓勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)論文、申請(qǐng)科研項(xiàng)目，提升科研能力與學(xué)術(shù)影響力。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)2026年，護(hù)理部將繼續(xù)鼓勵(lì)護(hù)理人員提升個(gè)人專業(yè)能力，目標(biāo)包括：提高護(hù)理操作技能，特別是產(chǎn)科、婦科、手術(shù)護(hù)理等方面；強(qiáng)化護(hù)理溝通能力，提升與患者及家屬的交流質(zhì)量；加強(qiáng)護(hù)理管理知識(shí)，提升護(hù)士長(zhǎng)的管理與帶教能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)護(hù)理人員的成長(zhǎng)需求，護(hù)理部制定了2026年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，主要包括：培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)頻率推進(jìn)措施護(hù)理操作技能實(shí)操培訓(xùn)每月一次建立操作規(guī)范與考核機(jī)制護(hù)理心理支持專題講座每季度一次引入心理健康專家授課護(hù)理信息化技能系統(tǒng)培訓(xùn)每季度一次建立系統(tǒng)培訓(xùn)小組，定期考核護(hù)理科研方法線上學(xué)習(xí)每半年一次制定科研學(xué)習(xí)小組，開(kāi)展案例分析通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，護(hù)理