公司“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”工作總結自全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動啟動以來，我公司始終將其作為一項重大政治任務和系統(tǒng)性工程來抓，堅決貫徹落實國家及地方關于安全生產(chǎn)的各項決策部署。三年間，公司上下同心，以“消除事故隱患、筑牢安全防線”為主線，堅持問題導向、目標導向和結果導向，全面排查整治安全風險隱患，持續(xù)夯實安全基礎，安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的安全保障?，F(xiàn)將三年行動開展情況總結如下：一、強化組織領導，健全責任體系，確保行動有序推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動覆蓋面廣、任務艱巨，必須要有堅強的組織領導和清晰的責任分工。公司第一時間成立了由主要負責人任組長，分管領導任副組長，各部門、各單位主要負責人為成員的專項整治行動領導小組，下設辦公室負責日常協(xié)調(diào)、督導和信息報送工作。一是高位推動，周密部署。公司主要負責人親自研究、親自部署、親自督查，將專項整治三年行動與日常安全管理深度融合，定期召開專題會議聽取進展匯報，分析研判形勢，解決突出問題。結合公司實際，制定印發(fā)了專項整治三年行動實施方案及任務清單，明確了總體要求、整治重點、責任分工和時間節(jié)點，確保各項任務落到實處。二是壓實責任，層層傳導。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，將專項整治任務層層分解，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，把責任落實到部門、到崗位、到個人。建立了領導班子成員分片聯(lián)系點制度，常態(tài)化深入基層一線督導檢查，形成了“主要領導負總責、分管領導具體抓、職能部門協(xié)同抓、基層單位抓落實”的工作格局。三是強化督導，跟蹤問效。專項整治行動領導小組辦公室定期組織對各單位專項整治進展情況進行督導檢查，采取“四不兩直”、明察暗訪等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的形式主義、官僚主義問題。對行動遲緩、成效不明顯的單位進行通報批評，并將專項整治成效納入年度安全生產(chǎn)績效考核，確保各項整治措施不折不扣落實到位。二、聚焦重點領域，深化排查整治，著力化解重大風險圍繞專項整治三年行動明確的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，公司深入開展風險辨識和隱患排查治理，堅決打好安全風險防控攻堅戰(zhàn)。一是深化源頭治理，完善制度標準。對照最新法律法規(guī)和標準規(guī)范，公司對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進行了全面梳理和修訂完善，堵塞制度漏洞。重點加強了對危險作業(yè)、特種設備、有限空間、消防設施、電氣安全等重點環(huán)節(jié)的制度建設，確保有章可循、有規(guī)可依。同時，強化制度執(zhí)行的剛性，加大對違章違規(guī)行為的查處力度。二是突出風險管控，強化隱患排查。建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。組織專業(yè)力量對各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各作業(yè)環(huán)節(jié)進行全面的安全風險辨識評估，確定風險等級，繪制風險分布圖，落實管控措施。針對高風險區(qū)域和關鍵崗位，實施重點監(jiān)控。常態(tài)化開展隱患排查治理，建立“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收-銷號”的閉環(huán)管理機制，對排查出的重大隱患，實行掛牌督辦，限期整改，確保隱患及時消除。三是緊盯重點環(huán)節(jié)，開展專項攻堅。*危險作業(yè)安全管理：嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)審批制度，加強作業(yè)前安全交底、作業(yè)中監(jiān)護和作業(yè)后驗收，嚴厲打擊無證作業(yè)、違章作業(yè)行為。*設備設施安全保障：加強對特種設備、關鍵生產(chǎn)裝置、安全附件的定期檢驗檢測和維護保養(yǎng)，確保設備設施處于良好運行狀態(tài)。對老舊設備進行評估，逐步淘汰不符合安全要求的落后產(chǎn)能和設備。*消防安全整治：定期開展消防設施檢查和維護，暢通消防通道，規(guī)范用火用電管理。加強員工消防知識培訓和應急演練，提升初期火災撲救和逃生自救能力。*電氣安全管理：組織開展電氣安全專項檢查，重點整治私拉亂接、線路老化、超負荷用電等問題，規(guī)范電氣設備安裝、使用和維護。三、夯實安全基礎，提升本質(zhì)安全，構建長效管理機制三年行動不僅是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)。公司注重標本兼治，著力在夯實安全基礎、提升本質(zhì)安全水平上下功夫。一是加強安全培訓教育，提升全員安全素養(yǎng)。建立健全常態(tài)化安全培訓機制，將安全培訓納入員工入職、轉崗、在崗的全過程。針對管理層、一線員工、特種作業(yè)人員等不同群體，開展差異化、精準化的安全知識和技能培訓。利用安全月、消防日等重要節(jié)點，組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。二是推進安全文化建設，培育安全行為習慣。積極培育和踐行“生命至上、安全第一”的安全文化理念。通過設立安全文化墻、開展安全知識競賽、評選“安全標兵”等活動，引導員工樹立正確的安全價值觀。鼓勵員工主動參與安全管理，提出合理化建議，形成“自上而下”與“自下而上”相結合的安全管理模式。三是完善應急管理體系，提升應急處置能力。修訂完善公司綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，定期組織開展針對性的應急演練，檢驗預案的科學性和可操作性，提升員工應急響應和處置能力。加強應急物資儲備和管理，確保關鍵時刻拿得出、用得上。建立健全與地方政府、應急救援隊伍的聯(lián)動機制，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。四是運用科技興安手段，提升安全管理效能。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+安全”管理模式，逐步推廣應用視頻監(jiān)控、智能報警、物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，對重點區(qū)域、關鍵設備進行實時監(jiān)測和智能預警，提升安全風險感知和預判能力。利用信息化平臺，實現(xiàn)安全隱患排查、整改、統(tǒng)計分析的數(shù)字化管理，提高工作效率。四、存在的主要問題與不足在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，公司安全生產(chǎn)工作仍存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：1.部分員工安全意識仍有待提升：少數(shù)員工對安全生產(chǎn)的極端重要性認識不足，存在僥幸心理和習慣性違章現(xiàn)象，安全自覺尚未完全形成。2.安全基礎工作仍有薄弱環(huán)節(jié)：部分基層單位安全管理制度執(zhí)行不夠嚴格，精細化管理程度有待提高，隱患排查的深度和廣度仍需加強。3.專業(yè)技術力量相對不足：隨著新技術、新工藝、新設備的應用，對安全管理和技術人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，現(xiàn)有專業(yè)人才隊伍建設尚不能完全滿足需求。4.長效機制建設仍需深化：如何將專項整治中形成的好經(jīng)驗、好做法固化為常態(tài)化、制度化的管理機制，仍需進一步探索和實踐。五、下一步工作思路與建議安全生產(chǎn)專項整治三年行動雖已告一段落，但安全生產(chǎn)工作永遠在路上。下一步，公司將認真總結三年行動的經(jīng)驗做法，針對存在的問題和不足，持續(xù)發(fā)力，久久為功，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。1.持續(xù)壓實安全生產(chǎn)責任。進一步健全全員安全生產(chǎn)責任制，將責任細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。強化考核問責，確保責任落實無死角、無盲區(qū)。2.深化雙重預防機制建設。不斷完善風險辨識評估和動態(tài)管控機制，提升隱患排查治理的精準性和有效性。推動雙重預防機制向基層、向一線延伸，實現(xiàn)風險可控、隱患可治。3.加強安全人才隊伍建設。加大安全專業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，開展多層次、多形式的專業(yè)技能培訓，提升安全管理和技術人員的專業(yè)水平和履職能力。4.推進安全管理數(shù)字化轉型。繼續(xù)探索和應用先進的安全管理技術和信息化手段，提升安全管理的智能化、精準化水平。5.鞏固提升專項整治成果。對三年行動中形成的行之有效的做法和經(jīng)驗，及時總結提煉，上升為制度規(guī)范，