尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！時(shí)光荏苒，2025年的工作已近尾聲。在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持與協(xié)作下，外科全體同仁團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，圍繞醫(yī)院中心工作，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全為核心，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等方面均取得了一定進(jìn)展?，F(xiàn)將本年度主要工作情況匯報(bào)如下，請予審議。一、思想政治引領(lǐng)與科室文化建設(shè)本年度，本人始終堅(jiān)持正確的政治方向，深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)精神，不斷提高自身政治素養(yǎng)和履職能力。在科室管理中，注重發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用，組織科室成員定期開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識與服務(wù)意識。我們致力于營造“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、勤奮、奉獻(xiàn)”的科室文化氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員互學(xué)互助，形成了積極向上、凝聚力強(qiáng)的良好工作風(fēng)氣。通過定期召開科室民主生活會，傾聽職工心聲，解決實(shí)際困難，增強(qiáng)了科室的向心力和戰(zhàn)斗力。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作開展與質(zhì)量安全管理（一）醫(yī)療服務(wù)能力穩(wěn)步提升本年度，外科門診量、住院人次及手術(shù)量均保持了平穩(wěn)增長態(tài)勢。我們始終堅(jiān)持以患者為中心，優(yōu)化診療流程，縮短患者等候時(shí)間，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。在手術(shù)科室建設(shè)方面，我們持續(xù)加強(qiáng)各亞專業(yè)組的發(fā)展，鼓勵(lì)亞專業(yè)細(xì)化與深耕，提升了?？萍膊〉脑\治水平。針對復(fù)雜疑難病例，積極組織多學(xué)科會診（MDT），為患者制定個(gè)體化診療方案，有效提高了危重患者的救治成功率。（二）醫(yī)療質(zhì)量與安全常抓不懈醫(yī)療質(zhì)量與安全是科室工作的生命線。本年度，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、術(shù)前討論等制度的落實(shí)。強(qiáng)化手術(shù)安全核查，規(guī)范手術(shù)操作流程，嚴(yán)格控制手術(shù)并發(fā)癥。定期開展醫(yī)療質(zhì)量控制分析會，對醫(yī)療不良事件進(jìn)行根源性分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)科室感控管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保了院感事件零發(fā)生。通過一系列舉措，科室醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，患者滿意度穩(wěn)步提升。（三）技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)科發(fā)展我們鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。本年度，在相關(guān)領(lǐng)域開展了多項(xiàng)微創(chuàng)技術(shù)和精準(zhǔn)診療技術(shù)，減少了患者創(chuàng)傷，加速了術(shù)后康復(fù)。同時(shí)，我們注重技術(shù)推廣與規(guī)范化培訓(xùn)，確保新技術(shù)的安全有效應(yīng)用。通過派出去、請進(jìn)來等方式，加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)單位的學(xué)術(shù)交流與合作，拓寬了科室人員的學(xué)術(shù)視野，促進(jìn)了學(xué)科整體水平的提升。三、教學(xué)與科研工作推進(jìn)（一）教學(xué)工作扎實(shí)有效作為教學(xué)醫(yī)院的臨床科室，我們高度重視教學(xué)工作。嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃完成了各級醫(yī)學(xué)生、進(jìn)修醫(yī)師及規(guī)培醫(yī)師的臨床帶教任務(wù)。組織開展教學(xué)查房、小講課、技能操作培訓(xùn)等活動，注重培養(yǎng)學(xué)員的臨床思維能力和實(shí)踐操作技能。本年度，科室多人次獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀帶教老師等榮譽(yù)稱號。同時(shí)，鼓勵(lì)青年醫(yī)師積極參與教學(xué)改革與創(chuàng)新，提升教學(xué)水平。（二）科研工作初見成效我們積極營造科研氛圍，鼓勵(lì)科室人員申報(bào)各級科研課題，參與科研項(xiàng)目。本年度，科室成員參與申報(bào)并獲得多項(xiàng)省部級及市級科研項(xiàng)目立項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。我們注重臨床科研結(jié)合，鼓勵(lì)從臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提煉科研思路，推動臨床問題的科研解決，以科研促進(jìn)臨床診療水平的提升。四、科室人才隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)科規(guī)劃人才是學(xué)科發(fā)展的核心動力。本年度，我們繼續(xù)加強(qiáng)科室人才梯隊(duì)建設(shè)，制定了科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。鼓勵(lì)青年醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加高水平學(xué)術(shù)會議，支持他們考取更高層次的專業(yè)資格證書。通過老中青傳幫帶，促進(jìn)青年醫(yī)師快速成長。同時(shí)，我們也在積極引進(jìn)高層次人才，為科室發(fā)展注入新的活力。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科發(fā)展趨勢，我們對科室未來幾年的發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃，明確了各亞專業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)。五、存在的問題與不足在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足：1.科研創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)：雖然科研工作取得了一些進(jìn)展，但高層次科研項(xiàng)目和有影響力的科研成果仍然偏少，科研轉(zhuǎn)化能力有待提升。2.人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化：高層次領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度尚需加大，亞專業(yè)人才儲備有待進(jìn)一步充實(shí)。3.精細(xì)化管理水平有待提高：在科室運(yùn)營效率、成本控制等方面，精細(xì)化管理措施落實(shí)不夠到位，仍有提升空間。4.部分新技術(shù)推廣應(yīng)用不夠平衡：部分引進(jìn)的新技術(shù)由于設(shè)備、人員等因素限制，推廣應(yīng)用的廣度和深度有待加強(qiáng)。六、未來工作計(jì)劃與展望針對以上不足，并結(jié)合科室發(fā)展規(guī)劃，未來我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1.持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全：進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量控制指標(biāo)，加強(qiáng)過程管理，確保醫(yī)療安全。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者就醫(yī)獲得感。2.大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新：聚焦學(xué)科前沿，加大新技術(shù)引進(jìn)和研發(fā)力度，爭取在若干亞專業(yè)領(lǐng)域形成特色優(yōu)勢。鼓勵(lì)申報(bào)高級別科研課題，力爭產(chǎn)出更多高水平科研成果。3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：加大高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。4.提升科室精細(xì)化管理水平：優(yōu)化科室運(yùn)營管理流程，加強(qiáng)成本核算與控制，提高資源利用效率。5.深化多學(xué)科協(xié)作：進(jìn)一步推動MDT模式的常態(tài)化、規(guī)范化，為患者提供更加綜合、高效的診療服務(wù)。結(jié)語回顧過去一年的工作，外科所取得的每一點(diǎn)成績都離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，離不開兄弟科室的鼎力相助，更離不開科室全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出。在此，我表示衷心的感謝！展望未來，外科全體同仁將繼續(xù)秉承“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆