PAGE愛衛(wèi)會(huì)衛(wèi)生評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，特制定本衛(wèi)生評(píng)比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)和衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)。2.定期檢查原則：定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查和評(píng)比。3.公平公正原則：評(píng)比過(guò)程應(yīng)客觀、公正，確保結(jié)果真實(shí)可靠。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)評(píng)比結(jié)果，不斷改進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。2.地面干凈，無(wú)垃圾、污漬，地毯定期清潔。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無(wú)雜物。4.辦公設(shè)備表面清潔，無(wú)灰塵。5.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。6.室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)油污、灰塵。2.生產(chǎn)區(qū)域地面干凈，無(wú)積水、雜物，通道暢通。3.原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。4.廢料、廢品及時(shí)清理，分類存放。5.車間內(nèi)通風(fēng)、照明良好，符合安全生產(chǎn)要求。6.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，設(shè)施完好。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵。2.電梯轎廂清潔，按鈕、內(nèi)壁無(wú)污漬。3.公共衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，設(shè)施完好，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。4.茶水間干凈整潔，飲水機(jī)、茶具定期清洗消毒。5.綠化區(qū)域無(wú)雜物，花草樹木養(yǎng)護(hù)良好。三、評(píng)比組織與實(shí)施（一）評(píng)比小組成立由公司/組織管理層、各部門負(fù)責(zé)人組成的衛(wèi)生評(píng)比小組，負(fù)責(zé)衛(wèi)生評(píng)比工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。（二）評(píng)比周期每周進(jìn)行一次定期檢查評(píng)比，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)比。（三）評(píng)比方法1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：評(píng)比小組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)地檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.員工反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行反饋，作為評(píng)比的參考依據(jù)。3.拍照記錄：對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，以便后續(xù)跟蹤整改。（四）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分，具體評(píng)分項(xiàng)目及分值如下：1.辦公區(qū)域（40分）：桌面整潔（10分）、地面清潔（10分）、門窗玻璃（5分）、辦公設(shè)備（5分）、垃圾桶（5分）、通風(fēng)情況（5分）。2.生產(chǎn)車間（40分）：設(shè)備清潔（10分）、地面衛(wèi)生（10分）、物料擺放（10分）、廢料清理（5分）、通風(fēng)照明（5分）。3.公共區(qū)域（20分）：走廊樓梯（5分）、電梯轎廂（5分）、公共衛(wèi)生間（5分）、茶水間（3分）、綠化區(qū)域（2分）。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月綜合評(píng)比得分排名前[X]名的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。2.對(duì)在衛(wèi)生評(píng)比中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.衛(wèi)生優(yōu)秀部門在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中給予優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.每月綜合評(píng)比得分排名后[X]名的部門，給予“衛(wèi)生整改部門”稱號(hào)，并下達(dá)整改通知書，限期整改。整改期限內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層提交整改計(jì)劃和措施。2.對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改，如再次檢查仍不合格，給予通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生評(píng)比排名后[X]名的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層作出書面檢討，并在公司內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行檢討發(fā)言。五、整改與跟蹤（一）整改要求1.各部門接到整改通知書后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改過(guò)程中，要注重實(shí)效，確保問(wèn)題得到徹底解決，同時(shí)要建立整改臺(tái)賬，記錄整改情況。（二）跟蹤檢查1.評(píng)比小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。2.整改完成后，相關(guān)部門應(yīng)向評(píng)比小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。3.經(jīng)復(fù)查合格的，解除整改通知書；仍不合格的，繼續(xù)整改，并加大處罰力度。六、溝通與反饋（一）溝通機(jī)制1.建立衛(wèi)生評(píng)比溝通群，方便評(píng)比小組與各部門之間及時(shí)溝通衛(wèi)生檢查情況和問(wèn)題。2.定期召開衛(wèi)生工作會(huì)議，總結(jié)衛(wèi)生評(píng)比情況，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。（二）員工反饋1.設(shè)立衛(wèi)生意見箱，鼓勵(lì)員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題提出意見和建議。2.對(duì)員工反饋及時(shí)進(jìn)行處理和回復(fù)，將處理結(jié)果向員工公開，增強(qiáng)員工參與衛(wèi)生管理的積極性。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、垃圾分類等。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和衛(wèi)生評(píng)比