工程管理中級工程師考試試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分工程管理中級工程師考試試卷及答案考核對象：工程管理中級工程師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：20分-單選題（總共10題，每題2分）：20分-多選題（總共10題，每題2分）：20分-案例分析（總共3題，每題6分）：18分-論述題（總共2題，每題11分）：22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目的總進度計劃是指導項目實施的具體進度安排。2.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。3.成本控制的核心是確保項目成本在預算范圍內(nèi)。4.風險管理中的風險矩陣主要用于評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。5.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息及時、準確地傳遞。6.工程變更管理流程中，變更請求必須經(jīng)過審批才能實施。7.資源管理計劃需要明確項目所需的人力、物力、財力等資源。8.項目范圍管理的主要任務是確保項目范圍不被隨意變更。9.敏捷項目管理強調(diào)快速響應變化和持續(xù)交付價值。10.工程項目的干系人包括業(yè)主、承包商、供應商、政府等。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于工程項目管理的五大過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.財務分析2.在項目管理中，甘特圖主要用于：A.資源分配B.進度控制C.成本核算D.質(zhì)量管理3.成本偏差（CV）的計算公式是：A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.AC-PV4.風險響應計劃中，規(guī)避風險的措施通常是：A.接受風險B.轉(zhuǎn)移風險C.減少風險D.規(guī)避風險5.項目溝通管理計劃中，常用的溝通方法包括：A.會議、報告、郵件B.調(diào)查、訪談、觀察C.模擬、測試、評審D.分析、評估、審計6.工程變更控制系統(tǒng)中，變更請求的審批權(quán)限通常由：A.項目經(jīng)理B.變更控制委員會（CCB）C.業(yè)主代表D.設計單位7.資源負荷分析的主要目的是：A.確定資源需求B.優(yōu)化資源分配C.控制資源成本D.評估資源效率8.項目范圍確認的主要目的是：A.定義項目范圍B.審核可交付成果C.控制項目范圍D.規(guī)劃項目范圍9.敏捷項目管理中，Scrum框架的核心角色包括：A.產(chǎn)品負責人、項目經(jīng)理、測試工程師B.產(chǎn)品負責人、ScrumMaster、開發(fā)團隊C.業(yè)主、承包商、監(jiān)理D.設計師、工程師、施工隊10.工程項目的干系人管理中，關(guān)鍵干系人通常指：A.對項目有重大影響的人B.參與項目實施的人C.負責項目監(jiān)督的人D.提供項目資金的人三、多選題（每題2分，共20分）1.工程項目管理中，常用的進度控制方法包括：A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷開發(fā)C.網(wǎng)絡圖D.甘特圖E.PERT2.成本管理中，常用的成本控制工具包括：A.成本偏差分析B.預算管理C.資金管理D.成本績效指數(shù)（CPI）E.成本累積曲線3.風險管理中，風險識別的方法包括：A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.風險矩陣E.SWOT分析4.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮：A.溝通目的B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通成本E.溝通時間5.工程變更管理流程中，變更控制委員會（CCB）的職責包括：A.審批變更請求B.監(jiān)督變更實施C.負責變更記錄D.評估變更影響E.負責變更成本6.資源管理計劃中，資源分配的主要考慮因素包括：A.資源可用性B.資源成本C.資源技能D.資源需求E.資源優(yōu)先級7.項目范圍管理中，范圍確認的主要方法包括：A.可交付成果評審B.客戶驗收C.范圍變更控制D.范圍基準更新E.范圍說明書審核8.敏捷項目管理中，Scrum框架的主要實踐包括：A.迭代開發(fā)B.每日站會C.產(chǎn)品backlog管理D.回顧會議E.計劃會議9.工程項目的干系人管理中，干系人分析的主要內(nèi)容包括：A.干系人識別B.干系人期望C.干系人影響D.干系人溝通E.干系人利益10.工程項目的質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制方法包括：A.過程控制B.檢驗與測試C.質(zhì)量審計D.統(tǒng)計過程控制（SPC）E.質(zhì)量改進四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程項目進入實施階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度，且成本超支。項目經(jīng)理決定采取趕工措施，但趕工可能導致質(zhì)量問題和工期延誤。項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)資源、優(yōu)化進度計劃，并控制成本和質(zhì)量。問題：1.項目經(jīng)理應采取哪些措施來趕工？2.如何控制趕工過程中的成本和質(zhì)量？3.項目經(jīng)理應如何與干系人溝通趕工帶來的影響？案例二：某工程項目在實施過程中，業(yè)主提出一個新的變更請求，要求增加一個額外的功能模塊。項目經(jīng)理需要評估變更的影響，并與變更控制委員會（CCB）進行討論。問題：1.項目經(jīng)理應如何評估變更的影響？2.變更控制委員會（CCB）應如何審批變更請求？3.變更實施后，項目經(jīng)理應如何進行變更跟蹤？案例三：某工程項目在實施過程中，遇到了一個突發(fā)事件，導致項目進度延誤。項目經(jīng)理需要采取措施來應對突發(fā)事件，并確保項目能夠按時完成。問題：1.項目經(jīng)理應如何識別和應對突發(fā)事件？2.如何制定應急預案來應對突發(fā)事件？3.項目經(jīng)理應如何與干系人溝通突發(fā)事件帶來的影響？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程項目風險管理的重要性，并說明風險管理的主要流程。2.論述工程項目溝通管理的關(guān)鍵要素，并說明如何有效管理項目溝通。---標準答案及解析一、判斷題（每題2分，共20分）1.×工程項目的總進度計劃是指導項目實施的宏觀進度安排，具體進度安排由里程碑計劃或詳細進度計劃體現(xiàn)。2.√質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段。3.√成本控制的核心是確保項目成本在預算范圍內(nèi)，并避免超支。4.√風險管理中的風險矩陣主要用于評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，以確定風險優(yōu)先級。5.√項目溝通管理的主要目的是確保項目信息及時、準確地傳遞，以支持項目順利進行。6.√工程變更管理流程中，變更請求必須經(jīng)過審批才能實施，以控制項目范圍和成本。7.√資源管理計劃需要明確項目所需的人力、物力、財力等資源，以確保項目順利實施。8.√項目范圍管理的主要任務是確保項目范圍不被隨意變更，以控制項目目標。9.√敏捷項目管理強調(diào)快速響應變化和持續(xù)交付價值，以適應市場變化。10.√工程項目的干系人包括業(yè)主、承包商、供應商、政府等，他們對項目有直接或間接的影響。二、單選題（每題2分，共20分）1.D財務分析不屬于工程項目管理的五大過程組，五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.B甘特圖主要用于進度控制，以展示項目進度和任務安排。3.A成本偏差（CV）的計算公式是EV-AC，其中EV是掙值，AC是實際成本。4.D規(guī)避風險的措施通常是消除風險源或避免風險發(fā)生。5.A項目溝通管理計劃中，常用的溝通方法包括會議、報告、郵件等。6.B變更控制委員會（CCB）通常負責審批變更請求，以控制項目范圍和成本。7.B資源負荷分析的主要目的是優(yōu)化資源分配，以避免資源沖突。8.B項目范圍確認的主要目的是審核可交付成果，以確保項目范圍符合要求。9.B敏捷項目管理中，Scrum框架的核心角色包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster、開發(fā)團隊。10.A工程項目的干系人管理中，關(guān)鍵干系人通常指對項目有重大影響的人。三、多選題（每題2分，共20分）1.A,C,D工程項目管理中，常用的進度控制方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡圖、甘特圖。2.A,B,D,E成本管理中，常用的成本控制工具包括成本偏差分析、預算管理、成本績效指數(shù)（CPI）、成本累積曲線。3.A,B,C,E風險管理中，風險識別的方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法、SWOT分析。4.A,B,C,D項目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮溝通目的、溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通成本。5.A,B,D,E工程變更管理流程中，變更控制委員會（CCB）的職責包括審批變更請求、監(jiān)督變更實施、評估變更影響、負責變更成本。6.A,B,C,D,E資源管理計劃中，資源分配的主要考慮因素包括資源可用性、資源成本、資源技能、資源需求、資源優(yōu)先級。7.A,B,E項目范圍管理中，范圍確認的主要方法包括可交付成果評審、客戶驗收、范圍說明書審核。8.A,B,C,D,E敏捷項目管理中，Scrum框架的主要實踐包括迭代開發(fā)、每日站會、產(chǎn)品backlog管理、回顧會議、計劃會議。9.A,B,C,D,E工程項目的干系人管理中，干系人分析的主要內(nèi)容包括干系人識別、干系人期望、干系人影響、干系人溝通、干系人利益。10.A,B,C,D,E工程項目的質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制方法包括過程控制、檢驗與測試、質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制（SPC）、質(zhì)量改進。四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：1.項目經(jīng)理應采取以下措施來趕工：-優(yōu)化進度計劃，消除不必要的任務或縮短任務時間。-增加資源投入，如增加人力或設備。-采用快速跟進或并行工作方式。-與供應商或分包商協(xié)商，提前交付材料或服務。2.如何控制趕工過程中的成本和質(zhì)量：-加強成本監(jiān)控，確保趕工成本在預算范圍內(nèi)。-加強質(zhì)量檢查，確保趕工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。-優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑上的任務，以確保項目按時完成。3.項目經(jīng)理應如何與干系人溝通趕工帶來的影響：-提前通知干系人趕工計劃，并解釋原因。-定期更新項目進度，讓干系人了解項目進展。-及時解決干系人的疑問和顧慮。案例二：1.項目經(jīng)理應如何評估變更的影響：-評估變更對項目進度、成本、質(zhì)量、資源等方面的影響。-分析變更對項目目標的影響，確定變更的必要性。-評估變更的風險，確定變更的可行性。2.變更控制委員會（CCB）應如何審批變更請求：-審查變更請求的必要性和可行性。-評估變更對項目的影響，確定變更的優(yōu)先級。-審批變更請求，并制定變更實施計劃。3.變更實施后，項目經(jīng)理應如何進行變更跟蹤：-監(jiān)督變更實施過程，確保變更按計劃進行。-記錄變更實施情況，并及時更新項目文檔。-評估變更效果，確保變更達到預期目標。案例三：1.項目經(jīng)理應如何識別和應對突發(fā)事件：-建立突發(fā)事件識別機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。-制定應急預案，明確應對突發(fā)事件的措施。-及時啟動應急預案，控制突發(fā)事件的影響。2.如何制定應急預案來應對突發(fā)事件：-識別潛在突發(fā)事件，并評估其影響。-制定應對措施，明確責任人和時間節(jié)點。-定期演練應急預案，確保其有效性。3.項目經(jīng)理應如何與干系人溝通突發(fā)事件帶來的影響：-提前通知干系人突發(fā)事件，并解釋原因。-定期更新項目進展，讓干系人了解情況。-及時解決干系人的疑問和顧慮。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程項目風險管理的重要性，并說明