2026年工程管理專業(yè)知識工程管理方向筆試模擬題一、單項選擇題（共10題，每題2分，合計20分）1.在工程項目中，項目經(jīng)理最核心的職責(zé)是（）。A.主持項目團隊會議B.制定項目預(yù)算C.控制項目范圍和進度D.負責(zé)項目采購談判2.某大型市政工程因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商提出工期索賠，依據(jù)FIDIC合同條款，合理的索賠處理程序是（）。A.承包商直接向業(yè)主提交索賠報告B.監(jiān)理工程師確認索賠事件后，業(yè)主直接批準C.承包商提交索賠申請，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主批準D.業(yè)主根據(jù)承包商報告自行決定索賠金額3.在掙值管理（EVM）中，成本績效指數(shù)（CPI）小于1通常表明（）。A.項目進度提前B.項目成本超支C.項目成本節(jié)約D.項目范圍變更4.某工程項目采用固定總價合同，在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更，承包商要求調(diào)整合同價格，業(yè)主合理的處理方式是（）。A.直接拒絕，因合同已簽訂B.同意調(diào)整，但需承包商提供變更成本核算C.拒絕調(diào)整，除非承包商承擔(dān)額外風(fēng)險D.由監(jiān)理工程師決定是否調(diào)整5.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，依法必須進行招標的項目，其招標方式不包括（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.直接委托6.在項目管理中，風(fēng)險登記冊的主要作用是（）。A.記錄已完成的風(fēng)險應(yīng)對措施B.列出所有潛在風(fēng)險及其優(yōu)先級C.評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響D.跟蹤風(fēng)險應(yīng)對效果7.某工程項目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度管理，關(guān)鍵路徑上的活動延遲會導(dǎo)致（）。A.項目總工期延長B.項目總成本增加C.子路徑時間縮短D.資源利用率提高8.在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在錯誤，承包商應(yīng)首先采取的措施是（）。A.自行修改設(shè)計并繼續(xù)施工B.立即暫停施工并上報業(yè)主C.與監(jiān)理工程師協(xié)商修改方案D.要求業(yè)主承擔(dān)修改費用9.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位對所建造的工程質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)理單位的主要責(zé)任是（）。A.對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.審核施工單位的資質(zhì)C.獨立判定工程質(zhì)量是否合格D.監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范10.某工程項目采用價值工程（VE）方法進行優(yōu)化，其核心思路是（）。A.降低項目總成本B.提高項目功能與成本的比值C.延長項目工期D.增加項目資源投入二、多項選擇題（共5題，每題3分，合計15分）1.在工程項目中，項目經(jīng)理常用的溝通技巧包括（）。A.積極傾聽B.書面報告C.復(fù)雜數(shù)據(jù)分析D.非正式會議E.沖突調(diào)解2.根據(jù)我國《招標投標法實施條例》，招標代理機構(gòu)的主要義務(wù)包括（）。A.編制招標文件B.組織開標儀式C.代理投標保證金管理D.確定中標人E.提供合同談判服務(wù)3.在掙值管理（EVM）中，影響進度績效指數(shù)（SPI）的主要因素包括（）。A.計劃工作量（PV）B.實際完成工作量（AC）C.實際完成工作量（EV）D.預(yù)算成本（BAC）E.風(fēng)險應(yīng)對措施4.某工程項目采用固定單價合同，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下情況，屬于承包商可索賠的費用包括（）。A.因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`B.材料價格上漲C.設(shè)計變更增加的人工成本D.監(jiān)理工程師指令錯誤E.自然災(zāi)害造成的損失5.在項目管理中，常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險利用三、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）案例一：某市政工程項目采用公開招標方式，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)編制招標文件。在招標過程中，某投標人發(fā)現(xiàn)招標文件中的技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場實際情況不符，遂向招標代理機構(gòu)提出異議。招標代理機構(gòu)經(jīng)核實后，決定修改招標文件并重新發(fā)布。然而，部分投標人認為修改時間過短，未給予充分準備時間，要求招標代理機構(gòu)延長投標截止日期。招標代理機構(gòu)以“招標程序已啟動，無法更改”為由拒絕。問題：1.招標代理機構(gòu)修改招標文件是否合法？如不合法，應(yīng)如何處理？（4分）2.投標人若對招標代理機構(gòu)的處理不滿，可通過哪些途徑維權(quán)？（6分）案例二：某工業(yè)建設(shè)項目采用固定總價合同，合同工期為12個月。在項目執(zhí)行過程中，由于業(yè)主方提出新增功能需求，承包商要求調(diào)整合同價格。業(yè)主方認為合同已簽訂，拒絕調(diào)整；承包商則認為新增需求超出原合同范圍，應(yīng)按變更處理。雙方僵持不下，導(dǎo)致項目進度延誤。監(jiān)理工程師介入后，建議雙方協(xié)商解決方案。問題：1.在固定總價合同中，業(yè)主方是否有權(quán)拒絕承包商的調(diào)價要求？（4分）2.監(jiān)理工程師可采取哪些措施協(xié)助雙方解決爭議？（6分）四、簡答題（共3題，每題10分，合計30分）1.簡述項目范圍管理的五大過程及其核心目標。（10分）2.在工程項目中，如何有效控制項目成本？（10分）3.結(jié)合實際，談?wù)勴椖拷?jīng)理在處理團隊沖突時應(yīng)遵循的原則。（10分）五、論述題（1題，20分）題目：結(jié)合我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀，論述如何通過BIM技術(shù)提升工程項目的管理效率與質(zhì)量。（要求：結(jié)合實際案例或行業(yè)趨勢，分析BIM技術(shù)在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維等階段的應(yīng)用價值，并提出優(yōu)化建議。）答案與解析一、單項選擇題1.C解析：項目經(jīng)理的核心職責(zé)是確保項目范圍、進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險等目標的實現(xiàn)，其中范圍和進度控制最為關(guān)鍵。2.C解析：根據(jù)FIDIC合同條款，索賠處理需經(jīng)過承包商提交申請、監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準的流程。3.B解析：CPI=EV/AC，當CPI<1時，表示實際成本高于預(yù)算成本，即成本超支。4.B解析：固定總價合同下，業(yè)主需承擔(dān)合理的設(shè)計變更成本，但承包商需提供變更成本核算依據(jù)。5.C解析：競爭性談判屬于非招標方式，依法必須招標的項目不得采用此方式。6.B解析：風(fēng)險登記冊是記錄所有已識別風(fēng)險及其優(yōu)先級的工具，用于跟蹤和管理風(fēng)險。7.A解析：關(guān)鍵路徑上的活動延遲會導(dǎo)致整個項目總工期延長。8.B解析：發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤應(yīng)立即暫停施工并上報業(yè)主，避免造成更大損失。9.A解析：施工單位對工程質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，但不承擔(dān)連帶責(zé)任。10.B解析：價值工程的核心是優(yōu)化功能與成本的比值，而非單純降低成本。二、多項選擇題1.A、B、D、E解析：項目經(jīng)理需掌握多種溝通技巧，包括積極傾聽、書面報告、非正式會議和沖突調(diào)解。2.A、B、C解析：招標代理機構(gòu)負責(zé)編制招標文件、組織開標、管理保證金等，但不決定中標人。3.A、C、D解析：SPI=EV/PV，受計劃工作量、實際完成工作量和預(yù)算成本影響。4.A、B、C、D解析：以上情況均屬于承包商可索賠的情形，自然災(zāi)害損失也可索賠。5.A、B、C、D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和減輕，利用風(fēng)險較少采用。三、案例分析題案例一：1.不合法。解析：根據(jù)《招標投標法》，招標文件發(fā)布后不得隨意修改，若確需修改，應(yīng)順延投標截止日期或重新招標。處理方式：招標代理機構(gòu)應(yīng)向投標人說明情況，并決定是延長投標時間還是重新招標。2.維權(quán)途徑：解析：投標人可向當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理機構(gòu)投訴，或通過法律途徑解決。案例二：1.無權(quán)完全拒絕。解析：固定總價合同下，若新增需求顯著影響成本和工期，業(yè)主需與承包商協(xié)商調(diào)整。2.監(jiān)理工程師可采取的措施：解析：組織雙方協(xié)商、提出調(diào)解方案、引入第三方評估等。四、簡答題1.項目范圍管理的五大過程及其核心目標：-啟動范圍管理：定義項目初步范圍，明確項目目標和成功標準。-規(guī)劃范圍管理：制定范圍管理計劃，確定如何定義、確認和控制范圍。-收集需求：識別干系人需求，形成需求文件。-定義范圍：詳細描述項目范圍，形成范圍基準。-確認范圍：正式接受已完成的可交付成果。核心目標：確保項目交付成果符合干系人期望，避免范圍蔓延。2.項目成本控制方法：-制定成本基準，設(shè)定預(yù)算目標。-運用掙值管理（EVM）監(jiān)控成本績效。-實施變更控制，避免無序變更導(dǎo)致成本超支。-優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。-加強風(fēng)險應(yīng)對，預(yù)留應(yīng)急費用。3.項目經(jīng)理處理團隊沖突的原則：-公平公正：不偏袒任何一方，客觀分析問題。-積極傾聽：充分理解各方立場，避免主觀臆斷。-聚焦問題：解決沖突而非指責(zé)個人。-及時干預(yù)：防止沖突升級影響項目進度。-引導(dǎo)協(xié)作：促進團隊達成共識，形成解決方案。五、論述題BIM技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用價值：BIM（建筑信息模型）技術(shù)通過三維建模和數(shù)據(jù)分析，顯著提升工程項目的管理效率與質(zhì)量。1.規(guī)劃階段：BIM可模擬施工方案，優(yōu)化資源配置，降低前期風(fēng)險。例如，某地鐵項目通過BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)沖突，避免了后期拆改損失。2.設(shè)計階段：BIM實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，減少圖紙錯誤。某醫(yī)院項目應(yīng)用BIM后，設(shè)計變更率降低30%。3.施工階段：BIM支持虛擬施工，提前識別現(xiàn)場問題。