2026年全職MBA入學(xué)考試管理類(lèi)綜合練習(xí)題集一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）注：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.（2分）某制造企業(yè)計(jì)劃在長(zhǎng)三角地區(qū)投資建設(shè)新生產(chǎn)基地，優(yōu)先考慮上海、蘇州、杭州三個(gè)城市。根據(jù)波特的鉆石模型，影響該企業(yè)決策的關(guān)鍵因素不包括：A.當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)扶持政策B.周邊企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)C.本地消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力D.供應(yīng)鏈的完整性與成本2.（2分）一家互聯(lián)網(wǎng)公司在2025年面臨數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致用戶(hù)信息被泄露。根據(jù)利益相關(guān)者理論，最需要優(yōu)先安撫的利益相關(guān)者群體是：A.股東B.客戶(hù)C.員工D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.（2分）某零售企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，部分門(mén)店的銷(xiāo)售額與當(dāng)?shù)貙?xiě)字樓白領(lǐng)的通勤時(shí)間高度相關(guān)。若該企業(yè)計(jì)劃開(kāi)設(shè)新店，以下選址策略最不科學(xué)的是：A.集中在交通樞紐附近B.優(yōu)先考慮寫(xiě)字樓密度高的區(qū)域C.選擇人口密度極低的郊區(qū)D.結(jié)合外賣(mài)配送時(shí)效進(jìn)行布局4.（2分）一家傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型智能家居市場(chǎng)，其戰(zhàn)略屬于：A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.市場(chǎng)滲透D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5.（2分）根據(jù)馬斯洛需求層次理論，一家科技公司若想提升員工滿(mǎn)意度，以下措施最可能無(wú)效的是：A.提供高于行業(yè)平均水平的薪酬B.建立透明的晉升機(jī)制C.組織員工參與公司戰(zhàn)略決策D.提供免費(fèi)健身房和咖啡6.（2分）在SWOT分析中，某餐飲連鎖企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身“資源有限”但“市場(chǎng)需求旺盛”，最適合采取的策略是：A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.聯(lián)合其他品牌C.穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)D.尋求外部融資7.（2分）一家醫(yī)藥企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出仿制藥，導(dǎo)致其核心專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑。根據(jù)波特五力模型，該企業(yè)最需要應(yīng)對(duì)的是：A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.買(mǎi)方的議價(jià)能力8.（2分）某電商平臺(tái)通過(guò)引入“限時(shí)秒殺”活動(dòng)提升用戶(hù)活躍度，這一行為屬于：A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略9.（2分）根據(jù)赫茨伯格雙因素理論，以下哪項(xiàng)屬于保健因素：A.工作成就感B.薪酬激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)合作氛圍D.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)10.（2分）一家制造企業(yè)在東南亞市場(chǎng)遭遇貿(mào)易壁壘，其應(yīng)對(duì)措施最可能包括：A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地C.減少出口規(guī)模D.依賴(lài)進(jìn)口替代品二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題3分，共15分）注：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.（3分）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素包括：A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.技術(shù)環(huán)境C.文化傳統(tǒng)D.資金規(guī)模E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2.（3分）根據(jù)凱恩斯的觀(guān)點(diǎn)，影響消費(fèi)支出的主要因素是：A.收入水平B.儲(chǔ)蓄傾向C.物價(jià)水平D.信貸利率E.消費(fèi)者信心3.（3分）一家餐飲企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，可能采取的措施包括：A.推出自助點(diǎn)餐系統(tǒng)B.建立會(huì)員積分體系C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理D.開(kāi)展直播帶貨E.實(shí)施中央廚房模式4.（3分）根據(jù)期望理論，影響員工激勵(lì)效果的因素有：A.效力（努力與績(jī)效的聯(lián)系）B.認(rèn)識(shí)（績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)系）C.期望（獲得獎(jiǎng)勵(lì)的信心）D.工作強(qiáng)度E.薪酬制度5.（3分）一家房地產(chǎn)企業(yè)在拓展三四線(xiàn)城市市場(chǎng)時(shí)，需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括：A.土地政策變化B.市場(chǎng)飽和度C.員工流動(dòng)性D.客戶(hù)負(fù)債率E.品牌認(rèn)知度三、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.（5分）簡(jiǎn)述波特的“五力模型”及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。2.（5分）解釋“戰(zhàn)略柔性”的概念，并舉例說(shuō)明制造業(yè)如何提升戰(zhàn)略柔性。3.（5分）闡述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制。四、計(jì)算題（共2題，每題10分，共20分）1.（10分）某公司2025年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，成本為600萬(wàn)元，固定成本為300萬(wàn)元。若計(jì)劃2026年通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)投入將銷(xiāo)售額提升至1500萬(wàn)元，假設(shè)成本結(jié)構(gòu)不變，計(jì)算2026年的邊際利潤(rùn)率。2.（10分）一家快消品公司推出新品，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求為10萬(wàn)件，售價(jià)為50元/件，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為100萬(wàn)元。若公司目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元，計(jì)算其盈虧平衡點(diǎn)（銷(xiāo)售量）。五、論述題（共1題，15分）（15分）結(jié)合當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：波特鉆石模型關(guān)注生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。本地消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力屬于外部市場(chǎng)因素，與企業(yè)自身決策直接關(guān)系不大。2.B解析：數(shù)據(jù)泄露事件主要影響客戶(hù)信任，因此客戶(hù)是優(yōu)先安撫對(duì)象。股東、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖受影響，但客戶(hù)是直接利益受損群體。3.C解析：人口密度極低的郊區(qū)缺乏潛在客戶(hù)，選址策略不合理。其他選項(xiàng)均符合零售選址邏輯。4.A解析：家電企業(yè)轉(zhuǎn)型智能家居屬于相關(guān)多元化，即利用現(xiàn)有技術(shù)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入相鄰領(lǐng)域。5.D解析：免費(fèi)健身房和咖啡屬于保健因素，難以提升深層需求（如自我實(shí)現(xiàn)）。其他選項(xiàng)涉及更高層次需求。6.C解析：“資源有限”但“需求旺盛”時(shí)，應(yīng)優(yōu)先穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，避免過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致失敗。7.B解析：仿制藥屬于替代品威脅，企業(yè)需通過(guò)專(zhuān)利保護(hù)、產(chǎn)品升級(jí)等方式應(yīng)對(duì)。8.A解析：“限時(shí)秒殺”通過(guò)低價(jià)吸引流量，屬于成本領(lǐng)先策略。9.B解析：薪酬屬于保健因素，無(wú)法長(zhǎng)期激勵(lì)員工。其他選項(xiàng)均屬于激勵(lì)因素。10.B解析：在東南亞建廠(chǎng)可規(guī)避貿(mào)易壁壘，屬于全球化戰(zhàn)略調(diào)整。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,E解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)受戰(zhàn)略、技術(shù)、文化、市場(chǎng)等因素影響，資金規(guī)模影響較小。2.A,B,C,D,E解析：凱恩斯消費(fèi)理論認(rèn)為收入、儲(chǔ)蓄、物價(jià)、信貸、信心均影響消費(fèi)。3.A,B,D,E解析：C項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化，與數(shù)字化關(guān)聯(lián)較弱。其他選項(xiàng)均涉及數(shù)字化應(yīng)用。4.A,B,C解析：期望理論核心要素為效力、認(rèn)識(shí)、期望。工作強(qiáng)度、薪酬制度非其范疇。5.A,B,D,E解析：C項(xiàng)員工流動(dòng)性主要受內(nèi)部管理影響，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三、簡(jiǎn)答題1.五力模型及其影響波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：-供應(yīng)商議價(jià)能力：供應(yīng)商集中度、原材料替代性等；-買(mǎi)方議價(jià)能力：客戶(hù)集中度、產(chǎn)品差異化等；-替代品威脅：技術(shù)進(jìn)步、成本對(duì)比等；-潛在進(jìn)入者威脅：進(jìn)入壁壘、規(guī)模效應(yīng)等；-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗：行業(yè)增長(zhǎng)率、固定成本等。企業(yè)通過(guò)五力分析可判斷行業(yè)吸引力，制定差異化、成本領(lǐng)先或聚焦戰(zhàn)略。2.戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略柔性指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略的能力。制造業(yè)提升柔性可：-模塊化生產(chǎn)：如汽車(chē)行業(yè)通過(guò)平臺(tái)化開(kāi)發(fā)快速響應(yīng)市場(chǎng)；-供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立信息共享機(jī)制，如豐田的JIT模式；-組織扁平化：減少?zèng)Q策層級(jí)，如華為的“鐵三角”作戰(zhàn)單元。3.企業(yè)文化建設(shè)的作用-增強(qiáng)凝聚力：如華為的“狼性文化”促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；-提升執(zhí)行力：清晰的文化價(jià)值觀(guān)（如海底撈的“服務(wù)文化”）強(qiáng)化行為規(guī)范；-吸引人才：獨(dú)特文化（如騰訊的“工程師文化”）增強(qiáng)雇主品牌。四、計(jì)算題1.邊際利潤(rùn)率計(jì)算2025年邊際貢獻(xiàn)=1000-600=400萬(wàn)元；邊際利潤(rùn)率=400/1000=40%；2026年邊際貢獻(xiàn)=1500-(600+300)=600萬(wàn)元；2026年邊際利潤(rùn)率=600/1500=40%（不變）。2.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(售價(jià)-變動(dòng)成本)=100/(50-30)=5萬(wàn)件。五、論述題制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，企業(yè)可：1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：如通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（