2026年會計師中級職稱考試題庫成本管理會計實務(wù)一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某制造企業(yè)采用標準成本法核算產(chǎn)品成本，2026年某產(chǎn)品實際產(chǎn)量為1000件，實際材料用量為5000公斤，實際材料單價為每公斤10元，標準材料用量為4800公斤，標準材料單價為每公斤9元。該產(chǎn)品材料成本差異為（）。A.12000元（超支）B.12000元（節(jié)約）C.2400元（超支）D.2400元（節(jié)約）2.某公司采用變動成本法核算，2026年固定制造費用總額為200萬元，變動制造費用率為每件產(chǎn)品10元。2026年生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，銷售8000件。若采用完全成本法，期末存貨成本中包含的固定制造費用為（）。A.0元B.80萬元C.40萬元D.20萬元3.某企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費用，確定作業(yè)成本動因時，通常不考慮的因素是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.機器工時C.設(shè)備維護次數(shù)D.產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜度4.某公司2026年計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準工資率為20元/小時。實際生產(chǎn)500件，實際總工時為1000小時，實際總工資為22000元。該產(chǎn)品人工成本差異為（）。A.2000元（超支）B.2000元（節(jié)約）C.4000元（超支）D.4000元（節(jié)約）5.某公司采用保本點分析法，2026年固定成本為100萬元，目標利潤率為40%。若產(chǎn)品售價為每件50元，變動成本為每件30元，則實現(xiàn)目標利潤的銷售量為（）。A.20000件B.25000件C.30000件D.35000件6.某企業(yè)采用滾動預(yù)算編制2026年銷售預(yù)算，計劃第一季度銷售量為10000件，第二季度銷售量為12000件，第三季度銷售量為15000件。若預(yù)計期末存貨占下一季度銷售量的10%，預(yù)計年初存貨為2000件，則第二季度預(yù)計采購量為（）。A.13000件B.14000件C.15000件D.16000件7.某公司采用標準成本法核算，2026年某產(chǎn)品實際產(chǎn)量為1000件，實際材料用量為5000公斤，實際材料單價為每公斤10元，標準材料用量為4800公斤，標準材料單價為每公斤9元。該產(chǎn)品材料成本差異中價格差異為（）。A.20000元（超支）B.20000元（節(jié)約）C.10000元（超支）D.10000元（節(jié)約）8.某企業(yè)采用ABC成本法分配制造費用，確定作業(yè)成本動因時，通常考慮的因素是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.機器工時C.設(shè)備維護次數(shù)D.產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜度9.某公司2026年計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，每件產(chǎn)品標準工時為3小時，標準工資率為25元/小時。實際生產(chǎn)200件，實際總工時為600小時，實際總工資為15000元。該產(chǎn)品人工成本差異中效率差異為（）。A.1500元（超支）B.1500元（節(jié)約）C.3000元（超支）D.3000元（節(jié)約）10.某企業(yè)采用邊際貢獻分析法，2026年計劃生產(chǎn)C產(chǎn)品5000件，每件產(chǎn)品售價為40元，變動成本為每件25元。若固定成本為100萬元，則該產(chǎn)品邊際貢獻率為（）。A.25%B.30%C.35%D.40%二、多項選擇題（共5題，每題2分）1.以下屬于標準成本法適用條件的有（）。A.生產(chǎn)工藝穩(wěn)定B.原材料價格波動頻繁C.產(chǎn)品種類較少D.人工成本占比高2.以下屬于作業(yè)成本法優(yōu)點的有（）。A.成本分配更準確B.作業(yè)管理更精細C.適用范圍廣泛D.計算過程復(fù)雜3.以下屬于變動成本法適用條件的有（）。A.短期決策分析B.長期投資決策C.內(nèi)部成本控制D.外部財務(wù)報告4.以下屬于保本點分析法應(yīng)用場景的有（）。A.銷售預(yù)測B.成本控制C.定價決策D.投資評估5.以下屬于滾動預(yù)算特點的有（）。A.動態(tài)調(diào)整B.預(yù)測精度高C.適用范圍廣D.計算過程復(fù)雜三、判斷題（共10題，每題1分）1.標準成本法適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。（×）2.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，尤其是制造業(yè)。（√）3.變動成本法適用于所有行業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)。（×）4.保本點分析法適用于所有類型的企業(yè)，尤其是零售業(yè)。（√）5.滾動預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)，尤其是大型企業(yè)。（√）6.標準成本法只能用于內(nèi)部管理，不能用于外部報告。（√）7.作業(yè)成本法計算過程簡單，適用于所有企業(yè)。（×）8.變動成本法適用于所有類型的企業(yè)，尤其是制造業(yè)。（×）9.保本點分析法適用于所有短期決策場景。（√）10.滾動預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述標準成本法的優(yōu)缺點。2.簡述作業(yè)成本法的適用條件。3.簡述保本點分析法的應(yīng)用場景。五、計算題（共2題，每題10分）1.某公司2026年計劃生產(chǎn)D產(chǎn)品500件，每件產(chǎn)品標準材料用量為2公斤，標準材料單價為每公斤15元。實際生產(chǎn)500件，實際材料用量為900公斤，實際材料單價為每公斤14元。計算該產(chǎn)品材料成本差異（總差異、價格差異、用量差異）。2.某公司2026年計劃生產(chǎn)E產(chǎn)品1000件，每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準工資率為20元/小時。實際生產(chǎn)1000件，實際總工時為1800小時，實際總工資為36000元。計算該產(chǎn)品人工成本差異（總差異、效率差異、工資率差異）。六、綜合題（共1題，20分）某制造企業(yè)2026年生產(chǎn)F產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：-固定成本總額為200萬元。-每件產(chǎn)品售價為100元，變動成本為每件60元。-2026年計劃銷售量為5000件。-實際銷售量為6000件，實際固定成本為210萬元，實際變動成本為每件58元。要求：1.計算保本點銷售量和保本點銷售額。2.計算邊際貢獻率和目標利潤率。3.計算實際利潤和預(yù)算利潤的差額。4.分析實際利潤與預(yù)算利潤差異的原因。答案與解析單項選擇題1.C解析：材料成本差異=（實際用量×實際單價）-（標準用量×標準單價）=50000-43200=2400元（超支）。2.C解析：完全成本法下，期末存貨成本中包含的固定制造費用=（期末存貨量×單位固定制造費用）=（10000-8000）×（200/10000）=40萬元。3.A解析：產(chǎn)品產(chǎn)量屬于產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法（ABC）的考慮因素，不屬于作業(yè)成本法。4.A解析：人工成本差異=（實際工時×實際工資率）-（標準工時×標準工資率）=22000-20000=2000元（超支）。5.B解析：目標利潤=目標銷售額×目標利潤率=50×Q×40%，固定成本+目標利潤=銷售收入-變動成本，解得Q=25000件。6.A解析：第二季度預(yù)計采購量=第二季度銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨=12000+12000×10%-2000=13000件。7.C解析：材料價格差異=實際用量×（實際單價-標準單價）=5000×（10-9）=10000元（超支）。8.D解析：產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜度屬于作業(yè)成本法考慮的因素，其他選項屬于產(chǎn)量基礎(chǔ)成本法。9.B解析：人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率=（600-600）×25=1500元（節(jié)約）。10.D解析：邊際貢獻率=（售價-變動成本）/售價=（40-25）/40=40%。多項選擇題1.A、C解析：標準成本法適用于生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、產(chǎn)品種類較少的企業(yè)。2.A、B解析：作業(yè)成本法優(yōu)點在于成本分配更準確、作業(yè)管理更精細，但計算復(fù)雜。3.A、C解析：變動成本法適用于短期決策分析和內(nèi)部成本控制，不適用于外部報告。4.A、B、C解析：保本點分析法適用于銷售預(yù)測、成本控制和定價決策，不適用于長期投資評估。5.A、B、C解析：滾動預(yù)算特點在于動態(tài)調(diào)整、預(yù)測精度高、適用范圍廣，但計算復(fù)雜。判斷題1.×解析：標準成本法適用于制造業(yè)，但不適用于所有行業(yè)。2.√解析：作業(yè)成本法適用于制造業(yè)，尤其是復(fù)雜產(chǎn)品。3.×解析：變動成本法適用于制造業(yè)，但不適用于服務(wù)業(yè)。4.√解析：保本點分析法適用于零售業(yè)，尤其是短期決策。5.√解析：滾動預(yù)算適用于大型企業(yè)，尤其是需要動態(tài)調(diào)整的企業(yè)。6.√解析：標準成本法主要用于內(nèi)部管理，不適用于外部報告。7.×解析：作業(yè)成本法計算復(fù)雜，不適用于所有企業(yè)。8.×解析：變動成本法適用于制造業(yè)，但不適用于服務(wù)業(yè)。9.√解析：保本點分析法適用于短期決策，尤其是銷售預(yù)測。10.×解析：滾動預(yù)算適用于大型企業(yè)，尤其是需要動態(tài)調(diào)整的企業(yè)。簡答題1.標準成本法的優(yōu)缺點-優(yōu)點：簡化核算、成本控制、業(yè)績評價、決策支持。-缺點：標準制定復(fù)雜、差異分析困難、可能忽視市場變化。2.作業(yè)成本法的適用條件-適用于制造業(yè)，尤其是復(fù)雜產(chǎn)品、高人工成本、高設(shè)備維護的企業(yè)。-需要精細的作業(yè)管理。3.保本點分析法的應(yīng)用場景-銷售預(yù)測、成本控制、定價決策、投資評估。計算題1.材料成本差異計算-總差異=900×14-500×15=12600-7500=5100元（超支）。-價格差異=900×（14-15）=-900元（節(jié)約）。-用量差異=500×（900/500-2）×15=500×450/500×15=6750元（超支）。2.人工成本差異計算-總差異=36000-1000×2×20=36000-40000=-4000元（節(jié)約）。-效率差異=（1800-1000×2）×20=-4000元（節(jié)約）。-工資率差異=1800×（36000/1800-20）=1800×10=18000元（超支）。綜合題1.保本點計算-保本點銷售量=固定成本/（售價-變動成本）=2000000/（100-60）=50000件。-保本點銷售額=50000×100=500萬元。2.邊際貢獻率和目標利潤率-邊際貢獻率=（100-60）/100=40%。-目標利潤率=邊際貢獻率=40%。3.實際利潤和預(yù)算利潤差異-預(yù)算利潤=5000×（100-60）-2000000=0