2026年工程造價(jià)與成本控制認(rèn)證題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.在某城市建設(shè)項(xiàng)目中，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)分別為120萬(wàn)元、200萬(wàn)元、50萬(wàn)元、30萬(wàn)元和20萬(wàn)元，則該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）萬(wàn)元。A.500B.400C.360D.5402.某工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。若工程實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，且人工、材料價(jià)格上漲10%，則承包商可索賠的合同總價(jià)增加額為（）萬(wàn)元。A.120B.300C.200D.3603.在工程造價(jià)控制中，價(jià)值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計(jì)D.技術(shù)改造4.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)模型自動(dòng)計(jì)算工程量，減少人工估算誤差，這種方法的本質(zhì)是（）。A.提高精度B.減少人工C.優(yōu)化流程D.降低風(fēng)險(xiǎn)5.在某省份，某類(lèi)建材的市場(chǎng)信息價(jià)為500元/噸，運(yùn)雜費(fèi)為50元/噸，采購(gòu)保管費(fèi)率為5%，則該建材的預(yù)算價(jià)格為（）元/噸。A.525B.550C.500D.4756.某工程采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)B.機(jī)械閑置費(fèi)C.利潤(rùn)損失D.以上都是7.在工程造價(jià)審計(jì)中，抽樣審計(jì)的主要目的是（）。A.發(fā)現(xiàn)所有錯(cuò)誤B.控制審計(jì)成本C.確保審計(jì)質(zhì)量D.減少審計(jì)時(shí)間8.某項(xiàng)目采用CM模式，CM承包商的利潤(rùn)來(lái)源于（）。A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.業(yè)主讓利C.工期縮短D.以上都是9.在工程變更管理中，變更指令必須由（）簽發(fā)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主代表C.承包商經(jīng)理D.設(shè)計(jì)單位10.某工程采用掙值法（EVM）進(jìn)行成本控制，計(jì)劃工作預(yù)算（PV）為100萬(wàn)元，實(shí)際工作預(yù)算（AC）為110萬(wàn)元，掙值（EV）為90萬(wàn)元，則成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.82B.1.22C.0.88D.1.14二、多選題（每題3分，共10題）1.影響工程造價(jià)的主要因素包括（）。A.政策法規(guī)B.市場(chǎng)價(jià)格C.工程設(shè)計(jì)D.施工技術(shù)E.業(yè)主決策2.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目清單包括（）。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.價(jià)值工程的方法步驟包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.效益評(píng)價(jià)E.優(yōu)化實(shí)施4.在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)5.某項(xiàng)目采用EVM進(jìn)行成本控制，以下哪些指標(biāo)可以反映項(xiàng)目的成本績(jī)效？（）A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.EV（掙值）D.AC（實(shí)際成本）E.BAC（完工預(yù)算）6.在工程變更管理中，變更估價(jià)的方法包括（）。A.成本加利潤(rùn)法B.市場(chǎng)價(jià)格法C.類(lèi)比法D.重新招標(biāo)法E.談判法7.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.精確算量B.成本模擬C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.數(shù)據(jù)共享E.進(jìn)度控制8.在工程造價(jià)審計(jì)中，審計(jì)程序包括（）。A.審計(jì)準(zhǔn)備B.審計(jì)實(shí)施C.審計(jì)報(bào)告D.審計(jì)評(píng)價(jià)E.審計(jì)后續(xù)跟蹤9.CM模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別在于（）。A.開(kāi)工時(shí)間B.成本控制C.風(fēng)險(xiǎn)分配D.業(yè)主參與E.合同形式10.某工程采用固定單價(jià)合同，在工程結(jié)算時(shí)，需要考慮的因素包括（）。A.實(shí)際工程量B.變更費(fèi)用C.索賠費(fèi)用D.稅金E.違約金三、判斷題（每題1分，共10題）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)是固定的，不能調(diào)整。（×）2.在FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)單方面變更合同內(nèi)容。（×）3.價(jià)值工程的核心是降低成本，不考慮功能需求。（×）4.掙值法（EVM）可以同時(shí)反映項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。（√）5.工程造價(jià)審計(jì)只能采用全面審計(jì)方式。（×）6.CM承包商的利潤(rùn)來(lái)源于設(shè)計(jì)優(yōu)化和業(yè)主讓利。（√）7.工程變更指令必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能實(shí)施。（√）8.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程量計(jì)算方法。（×）9.在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。（√）10.抽樣審計(jì)只能發(fā)現(xiàn)部分錯(cuò)誤，但不能保證審計(jì)質(zhì)量。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)。2.簡(jiǎn)述價(jià)值工程的實(shí)施步驟。3.簡(jiǎn)述工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施。4.簡(jiǎn)述BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某工程采用固定單價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為800萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)用為100萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)用為50萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)率為3%，稅率為9%。實(shí)際施工中，某分部分項(xiàng)工程量增加20%，措施項(xiàng)目費(fèi)用增加10%，其他項(xiàng)目費(fèi)用不變。求該工程的最終結(jié)算總價(jià)。2.某項(xiàng)目采用EVM進(jìn)行成本控制，計(jì)劃工作預(yù)算（PV）為500萬(wàn)元，實(shí)際工作預(yù)算（AC）為550萬(wàn)元，掙值（EV）為480萬(wàn)元。求該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和完工預(yù)算（BAC）。答案與解析一、單選題答案1.A解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)=120+200+50+30+20=500萬(wàn)元。2.C解析：索賠額=合同總價(jià)×（工期延長(zhǎng)比例+價(jià)格上漲比例）=1200×（（15-12）/12+10%）=1200×（0.25+0.1）=200萬(wàn)元。3.B解析：價(jià)值工程的核心是提高功能，在滿足功能需求的前提下降低成本。4.A解析：BIM技術(shù)通過(guò)模型自動(dòng)計(jì)算工程量，減少人工估算誤差，本質(zhì)是提高計(jì)算精度。5.A解析：預(yù)算價(jià)格=市場(chǎng)信息價(jià)×（1+運(yùn)雜費(fèi)率）×（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）=500×（1+0.1）×（1+0.05）=525元/噸。6.D解析：FIDIC合同規(guī)定，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商可索賠人工窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)和利潤(rùn)損失。7.B解析：抽樣審計(jì)通過(guò)隨機(jī)抽取樣本，以較低成本反映總體情況，主要目的是控制審計(jì)成本。8.D解析：CM承包商通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工期縮短和業(yè)主讓利等方式獲取利潤(rùn)。9.A解析：變更指令必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)，確保變更的合法性和合規(guī)性。10.C解析：CPI=EV/AC=90/110=0.88。二、多選題答案1.ABCDE解析：工程造價(jià)受政策法規(guī)、市場(chǎng)價(jià)格、工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和業(yè)主決策等多方面因素影響。2.ABCD解析：其他項(xiàng)目清單包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總包服務(wù)費(fèi)，規(guī)費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。3.ABCDE解析：價(jià)值工程包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新、效益評(píng)價(jià)和優(yōu)化實(shí)施五個(gè)步驟。4.ABCDE解析：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、自然和管理等類(lèi)型。5.BCD解析：CPI、EV和BAC反映成本績(jī)效，SPI反映進(jìn)度績(jī)效。6.ABCE解析：變更估價(jià)方法包括成本加利潤(rùn)法、市場(chǎng)價(jià)格法、類(lèi)比法和談判法。7.ABCD解析：BIM技術(shù)可用于精確算量、成本模擬、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和數(shù)據(jù)共享。8.ABCDE解析：審計(jì)程序包括準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、評(píng)價(jià)和后續(xù)跟蹤。9.ABCDE解析：CM模式在開(kāi)工時(shí)間、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分配、業(yè)主參與和合同形式上與傳統(tǒng)模式不同。10.ABCD解析：固定單價(jià)合同結(jié)算需考慮實(shí)際工程量、變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和稅金。三、判斷題答案1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)：-標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一格式，便于比較。-明確性：價(jià)格清晰，減少爭(zhēng)議。-競(jìng)爭(zhēng)性：市場(chǎng)定價(jià)，優(yōu)化資源配置。-風(fēng)險(xiǎn)可控：承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。2.價(jià)值工程的實(shí)施步驟：-準(zhǔn)備階段：明確目標(biāo)，收集信息。-功能分析：識(shí)別功能需求。-成本分析：核算成本構(gòu)成。-方案創(chuàng)新：提出優(yōu)化方案。-效益評(píng)價(jià)：選擇最優(yōu)方案。-優(yōu)化實(shí)施：落實(shí)改進(jìn)措施。3.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化。4.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用：-精確算量：通過(guò)模型自動(dòng)計(jì)算工程量。-成本模擬：模擬不同方案的成本影響。-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-數(shù)據(jù)共享：實(shí)現(xiàn)多方信息協(xié)同。五、計(jì)算題答案1.解：-分部分項(xiàng)工程費(fèi)用=800×（1+20%）=960萬(wàn)元。-措施項(xiàng)目費(fèi)用=100×（1+10%）=110萬(wàn)元。-規(guī)費(fèi)=（960+110+50）×3%=36.8萬(wàn)元。-稅金=（960+110+50+36.8）×9%=117.792萬(wàn)元。-結(jié)算總價(jià)=960+110+50+3