2026年財務(wù)管理師中級實操模擬題一、單選題（共10題，每題1分，總計10分）1.某企業(yè)2025年銷售額為1000萬元，變動成本率為60%，固定成本為200萬元，預(yù)計2026年銷售額增長10%，在其他因素不變的情況下，2026年的邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.40%B.50%C.60%D.70%2.某公司發(fā)行5年期債券，面值100元，票面利率8%，每年付息一次，市場利率為7%，該債券的發(fā)行價格為（）。A.92元B.98元C.103元D.108元3.某投資項目初始投資100萬元，預(yù)計未來3年每年凈現(xiàn)金流量分別為30萬元、40萬元和50萬元，貼現(xiàn)率為10%，該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.8.14萬元B.12.25萬元C.16.37萬元D.20.48萬元4.某企業(yè)采用滾動預(yù)算編制預(yù)算，若計劃期是12個月，則每年需編制的預(yù)算期數(shù)為（）。A.1B.2C.3D.45.某公司2025年末資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動資產(chǎn)為200萬元，流動負(fù)債為100萬元，速動資產(chǎn)為120萬元，存貨為80萬元。該公司的流動比率為（）。A.1.0B.1.5C.2.0D.2.56.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為10元/千克，實際用量為2.2千克/件，實際單價為9元/千克，則材料價格差異為（）。A.4元/件B.6元/件C.8元/件D.10元/件7.某公司2025年凈利潤為100萬元，所得稅率25%，利息費(fèi)用20萬元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為80萬元。該公司的現(xiàn)金流量比率為（）。A.0.8B.1.0C.1.25D.1.58.某企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型控制存貨，若年需求量為1000件，每次訂貨成本為50元，單位存貨年持有成本為10元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.100件B.200件C.300件D.400件9.某公司2025年銷售收入為500萬元，毛利率為40%，期間費(fèi)用率為20%，凈利潤率為10%。若2026年計劃銷售收入增長15%，其他因素不變，則2026年預(yù)計凈利潤為（）。A.6.5萬元B.7.5萬元C.8.5萬元D.9.5萬元10.某企業(yè)采用作業(yè)成本法核算成本，某產(chǎn)品消耗作業(yè)A10小時，作業(yè)B20小時，作業(yè)A的單位成本為5元/小時，作業(yè)B的單位成本為3元/小時，則該產(chǎn)品作業(yè)成本為（）。A.100元B.110元C.120元D.130元二、多選題（共5題，每題2分，總計10分）1.以下屬于財務(wù)管理中風(fēng)險控制措施的有（）。A.分散投資B.設(shè)置止損點(diǎn)C.簽訂長期合同D.增加負(fù)債比例E.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制2.某公司2025年財務(wù)報表顯示，流動資產(chǎn)占比60%，流動負(fù)債占比40%，非流動資產(chǎn)占比30%，非流動負(fù)債占比50%。該公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是（）。A.流動比率較高B.資產(chǎn)負(fù)債率較高C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏向長期D.負(fù)債結(jié)構(gòu)偏向短期E.資產(chǎn)流動性較差3.以下屬于投資項目評價指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期（PP）D.資產(chǎn)負(fù)債率E.現(xiàn)金流量比率4.某企業(yè)采用彈性預(yù)算編制預(yù)算，若業(yè)務(wù)量范圍為8000-12000件，固定成本為50000元，變動成本率為5元/件。當(dāng)業(yè)務(wù)量為10000件時，預(yù)算總成本為（）。A.50000元B.60000元C.70000元D.80000元E.90000元5.以下屬于成本控制方法的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.變動成本法D.作業(yè)成本法E.全面預(yù)算管理三、判斷題（共10題，每題1分，總計10分）1.邊際貢獻(xiàn)率等于1減去變動成本率。（）2.債券的票面利率越高，其發(fā)行價格越高。（）3.滾動預(yù)算是一種靜態(tài)預(yù)算。（）4.速動比率比流動比率更能反映企業(yè)的短期償債能力。（）5.材料數(shù)量差異是因?qū)嶋H用量偏離標(biāo)準(zhǔn)用量而產(chǎn)生的成本差異。（）6.現(xiàn)金流量比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（）7.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型適用于所有企業(yè)的存貨管理。（）8.毛利率等于1減去銷售成本率。（）9.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)的成本核算。（）10.財務(wù)杠桿系數(shù)越高，說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。（）四、計算題（共3題，每題10分，總計30分）1.某公司2025年財務(wù)報表顯示，銷售收入為1000萬元，銷售成本為600萬元，管理費(fèi)用為100萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，財務(wù)費(fèi)用為30萬元。該公司2025年的營業(yè)利潤為多少？若2026年計劃銷售收入增長10%，其他因素不變，則2026年的營業(yè)利潤預(yù)計為多少？2.某企業(yè)計劃投資一個項目，初始投資100萬元，預(yù)計未來3年每年凈現(xiàn)金流量分別為30萬元、40萬元和50萬元，貼現(xiàn)率為10%。計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷該項目是否可行。3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為10元/千克，實際用量為2.2千克/件，實際單價為9元/千克。計算該產(chǎn)品的材料價格差異和材料數(shù)量差異。（假設(shè)該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，且當(dāng)期生產(chǎn)100件）五、簡答題（共2題，每題10分，總計20分）1.簡述財務(wù)杠桿系數(shù)的含義及其影響因素。2.簡述全面預(yù)算管理的含義及其作用。六、綜合題（共1題，20分）某公司2025年財務(wù)報表如下：|項目|金額（萬元）||--|--||銷售收入|1000||銷售成本|600||管理費(fèi)用|100||銷售費(fèi)用|50||財務(wù)費(fèi)用|30||所得稅費(fèi)用|50||凈利潤|120||流動資產(chǎn)|300||流動負(fù)債|150||非流動資產(chǎn)|400||非流動負(fù)債|200|要求：（1）計算該公司2025年的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈利率、現(xiàn)金流量比率。（2）若2026年計劃銷售收入增長10%，其他因素不變，則2026年的預(yù)計凈利潤為多少？（3）若該公司計劃通過增加負(fù)債來籌集資金，假設(shè)財務(wù)杠桿系數(shù)為1.5，計算該公司的利息保障倍數(shù)。答案與解析一、單選題1.A解析：邊際貢獻(xiàn)率=1-變動成本率=1-60%=40%。2.B解析：債券發(fā)行價格=∑[利息/(1+市場利率)^t]+面值/(1+市場利率)^n=[8/(1+7%)+8/(1+7%)^2+8/(1+7%)^3+8/(1+7%)^4+108/(1+7%)^5]≈98元。3.A解析：NPV=-100+30/(1+10%)+40/(1+10%)^2+50/(1+10%)^3≈8.14萬元。4.B解析：滾動預(yù)算每年需編制2個12個月的預(yù)算期數(shù)（向前滾動）。5.C解析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=200/100=2.0。6.A解析：材料價格差異=(實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)×實際用量=(9-10)×2.2=-4元/件（有利差異）。7.C解析：現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額/凈利潤=80/(100×(1-25%))=1.25。8.B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=√[(2×1000×50)/10]≈200件。9.B解析：2026年預(yù)計凈利潤=500×(1+15%)×10%=7.5萬元。10.B解析：作業(yè)成本=10×5+20×3=110元。二、多選題1.ABCE解析：分散投資、設(shè)置止損點(diǎn)、簽訂長期合同、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制均屬于風(fēng)險控制措施；增加負(fù)債比例屬于風(fēng)險承擔(dān)措施。2.ABE解析：流動資產(chǎn)占比60%，流動負(fù)債占比40%，說明流動比率較高（1.5）；非流動負(fù)債占比50%，說明負(fù)債結(jié)構(gòu)偏向短期；流動資產(chǎn)占比高，資產(chǎn)流動性較好。3.ABC解析：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PP）是投資項目評價指標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率是償債能力指標(biāo)。4.BC解析：總成本=固定成本+變動成本=50000+10000×5=70000元。5.ABD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法是成本控制方法；全面預(yù)算管理是預(yù)算管理方法。三、判斷題1.√2.×解析：債券發(fā)行價格與市場利率相關(guān)，票面利率高于市場利率時，發(fā)行價格高于面值，反之亦然。3.×解析：滾動預(yù)算是一種動態(tài)預(yù)算。4.√5.√6.√7.×解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型適用于需求穩(wěn)定、存貨成本可控的企業(yè)。8.√9.×解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、間接成本占比高的企業(yè)。10.√四、計算題1.營業(yè)利潤計算：2025年營業(yè)利潤=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用=1000-600-100-50-30=220萬元。2026年預(yù)計營業(yè)利潤=220×(1+10%)=242萬元。2.凈現(xiàn)值（NPV）計算：NPV=-100+30/(1+10%)+40/(1+10%)^2+50/(1+10%)^3≈-100+27.27+34.15+37.59=36.01萬元。由于NPV>0，該項目可行。3.材料差異計算：材料價格差異=(9-10)×2.2×100=-440元（有利差異）。材料數(shù)量差異=(2.2-2)×10×100=200元（不利差異）。五、簡答題1.財務(wù)杠桿系數(shù)的含義及其影響因素：財務(wù)杠桿系數(shù)是指企業(yè)凈利潤變動率與息稅前利潤（EBIT）變動率的比值，用于衡量財務(wù)杠桿對凈利潤的影響程度。影響因素包括：-負(fù)債比率：負(fù)債比率越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越高。-利息費(fèi)用：利息費(fèi)用越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越高。-EBIT水平：EBIT水平越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越低。2.全面預(yù)算管理的含義及其作用：全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過編制全面預(yù)算，對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理方法。作用包括：-明確目標(biāo)：統(tǒng)一企業(yè)各部門的奮斗目標(biāo)。-協(xié)調(diào)資源：優(yōu)化資源配置。-控制成本：防止資源浪費(fèi)。-評價績效：為績效考核提供依據(jù)。六、綜合題1.財務(wù)指標(biāo)計算：流動比率=300/150=2.0速動比率=(300-80)/150=1.2資產(chǎn)負(fù)債率=(150+200)/(300+400)=50%毛利率=(1000-600)/1000=40%凈利率=120/