2026年財務成本控制專業(yè)模擬試題一、單選題（共10題，每題1分）1.某制造企業(yè)采用標準成本法進行成本控制，實際產(chǎn)量為1000件，實際總成本為100,000元，標準總成本為98,000元。若固定制造費用耗費差異為2,000元（不利），則變動制造費用耗費差異為（）。A.3,000元（不利）B.1,000元（有利）C.4,000元（不利）D.2,000元（有利）2.在作業(yè)成本法下，以下哪項屬于單位水平作業(yè)（）。A.生產(chǎn)設備調(diào)整B.產(chǎn)品設計變更C.機器維護保養(yǎng)D.車間管理人員工資3.某公司采用變動成本法核算，本期銷售量1,000件，單位變動成本20元，固定成本總額50,000元。若銷售單價為40元，則邊際貢獻率為（）。A.25%B.50%C.75%D.60%4.以下哪種預算方法適用于市場變化快、需求不穩(wěn)定的企業(yè)（）。A.彈性預算B.零基預算C.固定預算D.滾動預算5.某企業(yè)采用ABC成本法核算，產(chǎn)品A的機器工時為2,000小時，產(chǎn)品B為3,000小時，總制造費用為100,000元。若制造費用分配率為5元/小時，則產(chǎn)品A應承擔的制造費用為（）。A.10,000元B.15,000元C.20,000元D.25,000元6.在標準成本法下，實際產(chǎn)量下的實際固定制造費用與預算固定制造費用之間的差異稱為（）。A.耗費差異B.效率差異C.能力差異D.價格差異7.某公司采用標準成本法，本期實際材料用量為1,000千克，標準用量為950千克，材料標準單價為10元/千克，實際單價為11元/千克。則材料價格差異為（）。A.5,000元（不利）B.4,500元（不利）C.5,500元（有利）D.4,000元（有利）8.某企業(yè)采用滾動預算，每年按季度編制預算，若2026年第一季度預算已編制，則2026年第二季度及以后期間的預算編制方法為（）。A.靜態(tài)預算B.彈性預算C.零基預算D.滾動預算9.在成本控制中，以下哪項屬于預防性控制措施（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗B.采購價格談判C.質(zhì)量改進培訓D.報廢產(chǎn)品處理10.某公司采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品C的機器工時為1,000小時，人工工時為500小時，總制造費用為80,000元。若機器工時分配率為8元/小時，人工工時分配率為60元/小時，則產(chǎn)品C應承擔的制造費用為（）。A.68,000元B.72,000元C.80,000元D.88,000元二、多選題（共5題，每題2分）1.成本控制的目標包括（）。A.降低成本B.提高效率C.保證質(zhì)量D.增加收入E.優(yōu)化資源配置2.在標準成本法下，制造費用差異包括（）。A.耗費差異B.效率差異C.價格差異D.能力差異E.閑置差異3.彈性預算的優(yōu)點包括（）。A.適應性強B.靈活性高C.減少誤差D.便于考核E.預算簡單4.作業(yè)成本法的適用條件包括（）。A.產(chǎn)品種類多B.間接費用占比高C.機器工時為主D.人工工時為主E.生產(chǎn)過程復雜5.成本控制的基本原則包括（）。A.經(jīng)濟原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.目標管理原則E.持續(xù)改進原則三、判斷題（共10題，每題1分）1.標準成本法適用于所有行業(yè)，尤其適合規(guī)模較大的制造企業(yè)。（）2.零基預算不考慮歷史數(shù)據(jù)，完全從零開始編制。（）3.在變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本。（）4.彈性預算只能用于銷售預算，不適用于生產(chǎn)預算。（）5.成本控制只關注短期成本降低，不考慮長期效益。（）6.作業(yè)成本法適用于機器工時為主的企業(yè)，不適用于人工工時為主的企業(yè)。（）7.材料價格差異與采購部門直接相關，與生產(chǎn)部門無關。（）8.滾動預算能夠動態(tài)反映企業(yè)未來經(jīng)營狀況。（）9.成本控制的目標是絕對降低成本，不考慮成本效益。（）10.預算管理是成本控制的核心環(huán)節(jié)之一。（）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述標準成本法的優(yōu)缺點。2.簡述作業(yè)成本法的適用條件。3.簡述成本控制的步驟。五、計算題（共3題，每題10分）1.某企業(yè)采用標準成本法，產(chǎn)品A的標準成本如下：材料標準用量1千克，標準單價10元/千克；人工標準工時2小時，標準工資率20元/小時；固定制造費用預算總額為40,000元。本期實際數(shù)據(jù)如下：材料用量1,200千克，實際單價9元/千克；人工工時2,100小時，實際工資率21元/小時；實際固定制造費用42,000元。計算材料價格差異、材料用量差異、人工工資率差異、人工效率差異及固定制造費用耗費差異和閑置差異。2.某公司采用彈性預算，預計銷售量變動范圍為8,000-12,000件。若固定成本總額為50,000元，單位變動成本為25元。若本期實際銷售量為10,000件，實際總成本為280,000元。計算預算總成本，并分析成本差異。3.某企業(yè)采用ABC成本法，產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y的機器工時分別為1,000小時和2,000小時，總制造費用為100,000元。若機器工時分配率為10元/小時，人工工時分配率為30元/小時，產(chǎn)品X的人工工時為500小時。計算產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y應承擔的制造費用。六、案例分析題（共2題，每題15分）1.某制造企業(yè)采用標準成本法，2026年第一季度實際數(shù)據(jù)如下：材料實際用量1,500千克，實際單價10.5元/千克；人工實際工時2,200小時，實際工資率22元/小時；固定制造費用實際支出45,000元。標準成本數(shù)據(jù)為：材料用量1,400千克，單價10元/千克；人工工時2,000小時，工資率20元/小時；固定制造費用預算總額40,000元。要求：（1）計算材料價格差異、用量差異、人工工資率差異、效率差異及固定制造費用耗費差異和閑置差異；（2）分析成本差異產(chǎn)生的原因。2.某公司采用滾動預算，2026年第一季度預算如下：銷售量10,000件，單價50元；變動成本率60%；固定成本總額30,000元。若第二季度預計銷售量增長10%，第三季度增長5%，要求：（1）編制第二、三季度預算；（2）分析預算調(diào)整的必要性。答案與解析一、單選題1.C解析：固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-預算固定制造費用=42,000-40,000=2,000元（不利）。變動制造費用耗費差異=實際變動制造費用-預算變動制造費用=實際總成本-（標準總成本-固定制造費用耗費差異）=100,000-(98,000-2,000)=4,000元（不利）。2.C解析：單位水平作業(yè)是指與每單位產(chǎn)品相關的作業(yè)，如機器維護保養(yǎng)。批量水平作業(yè)與生產(chǎn)批次相關，產(chǎn)品水平作業(yè)與特定產(chǎn)品相關，設施水平作業(yè)與整個工廠相關。3.B解析：邊際貢獻率=（銷售單價-單位變動成本）/銷售單價=（40-20）/40=50%。4.D解析：滾動預算是指定期補充預算期，保持預算的動態(tài)性，適用于市場變化快的企業(yè)。5.A解析：產(chǎn)品A應承擔的制造費用=機器工時×制造費用分配率=2,000×5=10,000元。6.A解析：耗費差異是指實際固定制造費用與預算固定制造費用的差異。7.B解析：材料價格差異=（實際單價-標準單價）×實際用量=（11-10）×1,000=4,500元（不利）。8.D解析：滾動預算是指定期補充預算期，保持預算的動態(tài)性。9.C解析：預防性控制是在問題發(fā)生前采取措施，如質(zhì)量改進培訓。10.A解析：產(chǎn)品C應承擔的制造費用=機器工時分配費用+人工工時分配費用=1,000×8+500×60=68,000元。二、多選題1.A、B、C、E解析：成本控制的目標是降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、優(yōu)化資源配置，但不一定增加收入。2.A、B、D、E解析：制造費用差異包括耗費差異、效率差異、能力差異和閑置差異。3.A、B、C、D解析：彈性預算適應性強、靈活性高、減少誤差、便于考核，但不一定簡單。4.A、B、E解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、間接費用占比高、生產(chǎn)過程復雜的企業(yè)。5.A、B、C、D、E解析：成本控制的基本原則包括經(jīng)濟原則、因地制宜原則、全員參與原則、目標管理原則、持續(xù)改進原則。三、判斷題1.×解析：標準成本法適用于制造業(yè)，但并非所有行業(yè)。2.√解析：零基預算不考慮歷史數(shù)據(jù)，完全從零開始編制。3.√解析：變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，作為期間費用處理。4.×解析：彈性預算適用于多種預算項目，如銷售、生產(chǎn)、成本等。5.×解析：成本控制需兼顧短期和長期效益。6.×解析：作業(yè)成本法適用于間接費用占比高、生產(chǎn)過程復雜的企業(yè)。7.√解析：材料價格差異與采購部門直接相關。8.√解析：滾動預算能夠動態(tài)反映企業(yè)未來經(jīng)營狀況。9.×解析：成本控制需考慮成本效益。10.√解析：預算管理是成本控制的核心環(huán)節(jié)之一。四、簡答題1.標準成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：簡化成本核算、便于成本控制、提供決策依據(jù)、增強成本意識。缺點：標準制定困難、可能脫離實際、導致短期行為。2.作業(yè)成本法的適用條件適用條件：產(chǎn)品種類多、間接費用占比高、生產(chǎn)過程復雜、機器工時與人工工時不匹配的企業(yè)。3.成本控制的步驟（1）制定成本標準；（2）計算成本差異；（3）分析差異原因；（4）采取措施糾正；（5）考核評價。五、計算題1.計算題1材料價格差異=（9-10）×1,200=-12,000元（有利）材料用量差異=（1,200-1,400）×10=8,000元（不利）人工工資率差異=（21-20）×2,100=2,100元（不利）人工效率差異=（2,100-2,000）×20=2,000元（不利）固定制造費用耗費差異=42,000-40,000=2,000元（不利）固定制造費用閑置差異=（4,000-2,100）×10=29,000元（不利）2.計算題2預算總成本=固定成本+變動成本=50,000+10,000×25=300,000元實際總成本=280,000元成本差異=280,000-300,000=-20,000元（有利）3.計算題3產(chǎn)品X制造費用=1,000×10+500×30=35,000元產(chǎn)品Y制造費用=100,000-35,000=65,000元六、案例分析題1.案例分析題1（1）材料價格差異=（10.5-10）×1,500=7,500元（不利）材料用量差異=（1,500-1,400）×10=10,000元（不利）人工工資率差異=（22-20）×2,200=4,400元（不利）人工效率差異=（2,200-2,000）×20=4,000元（不利）固定制造費用耗費差異=45,000-40,000=5,000元（不利）固定制造費用閑置差異=（4,000-2,200）×10=18,000元（不利）（2）原因分析：材料價格上升、用量超標、人工效率低下、固