甘肅國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)校招面筆試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種資產(chǎn)不屬于國(guó)有資產(chǎn)？A.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)B.個(gè)人名下房產(chǎn)C.國(guó)有土地D.國(guó)家持有的股票2.財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的是？A.利潤(rùn)表B.現(xiàn)金流量表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是？A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略控制4.市場(chǎng)機(jī)制的核心是？A.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制B.供求機(jī)制C.價(jià)格機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制5.以下不屬于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)的是？A.充分就業(yè)B.物價(jià)穩(wěn)定C.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)D.企業(yè)利潤(rùn)最大化6.下列哪種籌資方式成本最高？A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.留存收益7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動(dòng)比率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是？A.生產(chǎn)B.銷(xiāo)售C.交換D.促銷(xiāo)10.管理的首要職能是？A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計(jì)劃D.控制多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.國(guó)有資產(chǎn)的分類(lèi)包括？A.經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)B.行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)C.資源性國(guó)有資產(chǎn)D.金融性國(guó)有資產(chǎn)2.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括？A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.利潤(rùn)分配活動(dòng)3.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有？A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源C.企業(yè)管理者的價(jià)值觀(guān)D.企業(yè)的歷史文化4.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策工具主要有？A.財(cái)政政策B.貨幣政策C.產(chǎn)業(yè)政策D.收入政策5.企業(yè)籌資的渠道有？A.國(guó)家財(cái)政資金B(yǎng).銀行信貸資金C.非銀行金融機(jī)構(gòu)資金D.其他企業(yè)資金6.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受7.反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有？A.銷(xiāo)售凈利率B.總資產(chǎn)凈利率C.凈資產(chǎn)收益率D.每股收益8.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P策略包括？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷(xiāo)9.管理的職能包括？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制10.企業(yè)創(chuàng)新的類(lèi)型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)新判斷題（每題2分，共10題）1.國(guó)有資產(chǎn)就是國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)。（）2.利潤(rùn)表反映的是企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）4.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)是相互協(xié)調(diào)，不會(huì)產(chǎn)生沖突的。（）5.發(fā)行股票籌資沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）6.風(fēng)險(xiǎn)管理就是要完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）7.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)，因此流動(dòng)比率越高越好。（）8.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo)。（）9.管理的職能是相互獨(dú)立，沒(méi)有關(guān)聯(lián)的。（）10.企業(yè)創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述國(guó)有資產(chǎn)投資的意義。國(guó)有資產(chǎn)投資可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，保障國(guó)家安全和民生，增強(qiáng)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控能力，還能引導(dǎo)社會(huì)資本投向，提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力和控制力。2.企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制？可從制定成本預(yù)算，明確各環(huán)節(jié)成本目標(biāo)；加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低原材料成本；提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)；優(yōu)化流程，降低運(yùn)營(yíng)成本等方面入手。3.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要觀(guān)念。主要有生產(chǎn)觀(guān)念，注重生產(chǎn)效率；產(chǎn)品觀(guān)念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量；推銷(xiāo)觀(guān)念，重視促銷(xiāo)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，以顧客需求為導(dǎo)向；社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，兼顧社會(huì)利益。4.管理的基本原理有哪些？包括系統(tǒng)原理，將組織視為系統(tǒng)；人本原理，以人核心；責(zé)任原理，明確責(zé)任；效益原理，追求效益最大化；適度原理，把握管理的度。討論題（每題5分，共4題）1.討論國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。能引導(dǎo)資金投向關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；帶動(dòng)就業(yè)，增加稅收；完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境；還可通過(guò)并購(gòu)重組等整合資源，提升地方經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。2.分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)措施。原因有籌資決策不當(dāng)、投資失誤等。應(yīng)對(duì)可優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資；加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)采取措施降低損失。3.探討市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中如何滿(mǎn)足顧客需求。要深入調(diào)研了解顧客需求特點(diǎn)和變化趨勢(shì)；開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品；制定合理價(jià)格；通過(guò)有效渠道送達(dá)產(chǎn)品；并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升顧客滿(mǎn)意度。4.討論如何提高企業(yè)的管理效率?？蓛?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升員工能力；運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)和方法；建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.C5.D6.C7.B8.C9.C10.C多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD