建筑工程項目經(jīng)理項目管理及資源調(diào)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣除3分，最低得0分變更管理效率85%所有變更請求在規(guī)定時間內(nèi)響應并完成調(diào)整得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分進度偏差控制±10%項目總進度偏差控制在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每超出1%扣除2分，最低得0分進度報告準確度98%每周進度報告與實際進度偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分成本控制管理項目預算達成率25%98%項目實際總成本與預算偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分成本節(jié)約率5%實際成本低于預算5%以上得滿分，每低于1%獎勵1分，最高加10分，實際成本高于預算則不獎勵變更成本控制90%所有變更成本控制在原預算的10%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得0分付款管理及時性95%所有供應商款項在合同約定時間內(nèi)支付得滿分，每延遲1天扣除0.5分，最低得0分費用審核準確度99%所有費用報銷審核準確無誤得滿分，每出現(xiàn)1次審核錯誤扣除1分，最低得0分資源調(diào)度效率人力資源利用率20%85%團隊成員工時利用率保持在85%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分設備資源周轉(zhuǎn)率90%設備平均使用效率達到90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分材料采購及時性95%所有材料按計劃時間到貨得滿分，每延遲1天扣除0.5分，最低得0分資源調(diào)配響應速度98%緊急資源調(diào)配請求在2小時內(nèi)響應并到位得滿分，每延遲1小時扣除1分，最低得0分閑置資源處理率80%閑置資源在1個月內(nèi)有效調(diào)配或處置得滿分，每延遲1天扣除0.5分，最低得0分團隊協(xié)作與風險管理團隊溝通有效性20%90%每周團隊會議滿意度評分在90%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分風險識別及時性95%所有潛在風險在萌芽狀態(tài)被識別并上報得滿分，每延遲1天識別扣除1分，最低得0分風險應對有效性85%所有已識別風險在規(guī)定時間內(nèi)有效控制得滿分，每延遲1天應對扣除1分，最低得0分供應商合作關(guān)系92%供應商滿意度調(diào)查評分在92%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分合規(guī)與安全管理98%項目全程無重大安全事故且所有合規(guī)檢查100%通過得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除2分，最低得0分本考核表用于評估建筑工程項目經(jīng)理在項目管理及資源調(diào)度方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度及指標進行自評或互評，確保數(shù)據(jù)準確、客觀。權(quán)重分配：項目進度管理35%，成本控制管理25%，資源調(diào)度效率20%，團隊協(xié)作與風險管理20%。考核結(jié)果將作為績效改進及評優(yōu)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：