能源公司環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差0%得滿分，每偏差1%扣減2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量，每達(dá)成一個(gè)得25分，未達(dá)成不得分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣減5分，最高扣減20分。變更管理效率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目變更的平均處理時(shí)間，處理時(shí)間越短得分越高，最高得滿分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生至應(yīng)對(duì)措施實(shí)施的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，最高得滿分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的偏差比例，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣減2分，最低得0分。資源利用效率90%按項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的實(shí)際使用率與計(jì)劃使用率的比值計(jì)算，比值越高得分越高，最高得滿分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%按預(yù)算編制值與實(shí)際支出值的接近程度計(jì)算，接近程度越高得分越高，最高得滿分。成本節(jié)約措施實(shí)施效果100萬元統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行期間通過優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例得分。供應(yīng)商談判成效95%按供應(yīng)商談判結(jié)果與預(yù)算成本的接近程度計(jì)算，接近程度越高得分越高，最高得滿分。環(huán)保目標(biāo)達(dá)成污染物減排量30%200噸按項(xiàng)目實(shí)施前后污染物實(shí)際減排量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例得分。能源消耗降低率10%按項(xiàng)目實(shí)施前后單位產(chǎn)品能源消耗的降低比例計(jì)算，降低比例越高得分越高，最高得滿分。環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%按項(xiàng)目執(zhí)行期間的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與環(huán)保法規(guī)的符合程度計(jì)算，符合率越高得分越高，最高得滿分。生態(tài)保護(hù)措施實(shí)施效果90%按生態(tài)保護(hù)措施的實(shí)際實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)的接近程度計(jì)算，接近程度越高得分越高，最高得滿分。環(huán)保認(rèn)證獲取情況1項(xiàng)每成功獲取一項(xiàng)環(huán)保認(rèn)證得100分，未獲取不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%按項(xiàng)目執(zhí)行期間跨部門溝通的及時(shí)性與有效性評(píng)估，評(píng)估結(jié)果越高得分越高，最高得滿分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率100%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的發(fā)生頻率與解決效率評(píng)估，解決率越高得分越高，最高得滿分。信息透明度95%按項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公開程度與及時(shí)性評(píng)估，評(píng)估結(jié)果越高得分越高，最高得滿分。供應(yīng)商合作滿意度90%按供應(yīng)商的反饋調(diào)查結(jié)果評(píng)估，滿意度越高得分越高，最高得滿分?？蛻魷贤ㄐЧ?5%按客戶反饋調(diào)查結(jié)果評(píng)估，滿意度越高得分越高，最高得滿分。本考核表旨在全面評(píng)估能源公司環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行人員的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀，并按時(shí)提交。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：