行政主管月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容考核結(jié)果考核指標(biāo)占比標(biāo)準(zhǔn)等次分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)（30%）30%團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分，需達(dá)到90%以上95團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)（30%）30%離職員工數(shù)占總員工數(shù)的比例，需低于6%5團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)（30%）30%每月至少組織一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到100%100團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)（30%）30%決策所需時(shí)間，需在90分鐘內(nèi)完成95工作效率與質(zhì)量（25%）25%文件處理時(shí)間，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成95工作效率與質(zhì)量（25%）25%文件歸檔無誤率達(dá)到100%100工作效率與質(zhì)量（25%）25%會(huì)議按時(shí)召開，且參與者全到齊100工作效率與質(zhì)量（25%）25%客戶滿意度調(diào)查得分，需達(dá)到90%以上95成本控制與預(yù)算管理（20%）20%辦公用品消耗量需控制在預(yù)算范圍內(nèi)80成本控制與預(yù)算管理（20%）20%差旅費(fèi)用占比，需低于總預(yù)算的10%90成本控制與預(yù)算管理（20%）20%采購流程完成時(shí)間，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成95成本控制與預(yù)算管理（20%）20%每月至少提出一項(xiàng)成本節(jié)約措施，并實(shí)施15創(chuàng)新能力與改進(jìn)（25%）25%每月至少提出兩項(xiàng)創(chuàng)新建議，并被采納50創(chuàng)新能力與改進(jìn)（25%）25%流程優(yōu)化后，工作效率提升比例，需達(dá)到80%以上80創(chuàng)新能力與改進(jìn)（25%）25%問題解決時(shí)間，需在24小時(shí)內(nèi)完成90創(chuàng)新能力與改進(jìn)（25%）25%每月至少閱讀兩本與崗位相關(guān)的專業(yè)書籍100本考核表用于評(píng)估行政主管在一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)管理、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面。項(xiàng)目?jī)?nèi)容被考核人信息姓名：________________工號(hào)：________________部門：________________崗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至結(jié)束日期：______年______月______日考核類型□試用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自評(píng)總結(jié)（請(qǐng)簡(jiǎn)要概述工作成果、存在問題及改進(jìn)方向，限200字內(nèi)）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上級(jí)綜合評(píng)價(jià)（請(qǐng)對(duì)被考核人整體表現(xiàn)、能力、態(tài)度及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)，限200字內(nèi)）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________績(jī)效等級(jí)建議□S（卓越）□A（優(yōu)秀）□B（良好）□C（需改進(jìn)）□D（不合格）面談?dòng)涗浾嬲剷r(shí)間：______年______月______日主要溝通內(nèi)容：1.成績(jī)與亮點(diǎn)：_____________________________________________________________2.不足與改進(jìn)點(diǎn)：___________________________________________________________3.下階段目標(biāo)與支持需求：___________________________________________________簽字確認(rèn)被考核人簽字：__________日期：__________直接上級(jí)簽字：__________日期：__________HR備案簽字：__________日期：__________適用范圍本表格為通用型績(jī)效考核工具，適用于組織內(nèi)各類崗位在不同考核周期（如試用期、季度、半年度、年度等）的績(jī)效評(píng)估，不針對(duì)特定行業(yè)或職能。填寫流程第一步：設(shè)定考核內(nèi)容由直接上級(jí)與被考核人共同協(xié)商確定“考核維度”“考核指標(biāo)”“目標(biāo)值/期望成果”及對(duì)應(yīng)“權(quán)重”，保證指標(biāo)可衡量、可達(dá)成、與崗位職責(zé)相關(guān)。第二步：自評(píng)與上級(jí)評(píng)分考核周期結(jié)束后，被考核人填寫“實(shí)際完成情況”并完成“自評(píng)得分”；直接上級(jí)根據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行“上級(jí)評(píng)分”并填寫“評(píng)分依據(jù)/關(guān)鍵事實(shí)說明”。第三步：計(jì)算總分按公式：加權(quán)得分=上級(jí)評(píng)分×權(quán)重%，各項(xiàng)加權(quán)得分之和即為最終總分。第四步：撰寫評(píng)語與面談雙方分別填寫“自評(píng)總結(jié)”與“上級(jí)綜合評(píng)價(jià)”，隨后開展績(jī)效面談，并如實(shí)記錄“面談?dòng)涗浾?。第五步：簽字確認(rèn)所有相關(guān)方（被考核人、直接上級(jí)、HR）簽字確認(rèn)，完成考核閉環(huán)。若被考核人對(duì)結(jié)果有異議，可在簽字欄備注或按公司申訴流程處理。注意事項(xiàng)權(quán)重總和必須為100%；評(píng)分應(yīng)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷；面談應(yīng)在考核評(píng)