麥肯錫團(tuán)隊(duì)的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)_第1頁(yè)
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AA第一部分了解團(tuán)隊(duì)技能信任技能信任討論并提出相關(guān)問(wèn)題。為數(shù)不多的成員相互承擔(dān)責(zé)任而不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。因?yàn)槿羧藬?shù)較多，則很難達(dá)成共識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之二——互補(bǔ)的技能對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之二——互補(bǔ)的技能應(yīng)衡第二部分成為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)影響業(yè)績(jī)影響 ??●????●????????——工作組或是團(tuán)隊(duì)“生命體征”根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是C,特別關(guān)注最初的見(jiàn)面或行動(dòng)提出和抓住幾個(gè)有立竿見(jiàn)影效果的注重業(yè)績(jī)成果C,開(kāi)拓積極反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的能力賴的清潔能源提供者”融洽”件A按照個(gè)人的或?qū)蛹?jí)制的而不是團(tuán)隊(duì)的方式思考第三部分開(kāi)發(fā)潛力說(shuō)明：公司中的每個(gè)人均嚴(yán)格的追求共同的具有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀。同時(shí)也意味著業(yè)績(jī)觀的平衡，客戶提供優(yōu)越的價(jià)值，這種價(jià)值又會(huì)為公司的所有有吸引力的營(yíng)業(yè)收入和為向客戶提供優(yōu)越價(jià)值服務(wù)帶來(lái)個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和有吸引力的個(gè)人收入。忽視此案例說(shuō)明標(biāo)志著任何群體從潛在團(tuán)隊(duì)向團(tuán)隊(duì)進(jìn)化過(guò)程中的決組成團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì)潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)必要工作的放慢節(jié)奏的過(guò)程，把精力集中在能給公司總體業(yè)績(jī)帶來(lái)最大改觀于潛在團(tuán)隊(duì)，與這些團(tuán)隊(duì)一起想出作為團(tuán)隊(duì)他如何衡量自己。同時(shí)通過(guò)幫助負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作的其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和技能來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)。對(duì)于真正需要精心處理由成員資格，特別是領(lǐng)導(dǎo)方法的對(duì)于潛在團(tuán)隊(duì)，需要把經(jīng)理放在公司產(chǎn)品和服值被最直接

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