PAGEPAGE41論文題目：人本管理在現(xiàn)在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。企業(yè)想要存活，想要更好的發(fā)展，單單依靠各種手段省下成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須從客觀出發(fā)，實(shí)施有效的管理方式，平穩(wěn)有效的運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，以人為本的企業(yè)管理，不僅能夠建立全員的企業(yè)核心價(jià)值觀，同時(shí)還可運(yùn)用各種有效手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，提高員工所具備的各種專業(yè)能力，為企業(yè)的成長(zhǎng)增加了活力和應(yīng)變能力。本文就人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理人本管理思想內(nèi)涵運(yùn)用目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是\o"自我約束"自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。員工的自覺(jué)行為表現(xiàn)了更多的主動(dòng)性和責(zé)任性，也是一流執(zhí)行力的體現(xiàn)，兼顧了工作中的時(shí)間、效率、質(zhì)量與價(jià)值。3.1.3建立包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力的壓力機(jī)制；華為企業(yè)的靈魂人物任正非曾說(shuō)過(guò)：“越是優(yōu)秀的公司越強(qiáng)調(diào)危機(jī)感，越是一般的公司越是歌舞升平，你想你的公司執(zhí)行能力強(qiáng)就要強(qiáng)調(diào)危機(jī)感?！秉S埔軍校是近代中國(guó)最著名的一所軍事學(xué)校，培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的指揮官。黃埔軍校如此強(qiáng)大的核心秘密有兩個(gè)：一是內(nèi)心有敵人，為生死而學(xué)習(xí)；二是鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！而這兩個(gè)核心，同樣可以應(yīng)用到我們企業(yè)管理中來(lái)，常言道有壓力才會(huì)有動(dòng)力，壓力：即危機(jī)感。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，緊張和動(dòng)機(jī)；目標(biāo)賦予員工責(zé)任，促使其盡一切可能完成工作使命。適當(dāng)?shù)膲毫?duì)于員工來(lái)說(shuō)也是一種變相的動(dòng)力，包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。而壓力使人面對(duì)更多挑戰(zhàn)帶來(lái)危機(jī)感，正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)給了人努力拼搏前進(jìn)的力量。因此，在人才錄用、選拔管理、工資獎(jiǎng)金等管理方面，要充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。機(jī)制的不合理，紛繁復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系會(huì)帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，拖后腿，給公司的管理造成相當(dāng)程度上的困難。公司在用人原則上的混亂，必將影響到其他員工的積極性。要充分發(fā)展和合理利用人力資源，必須不斷創(chuàng)新人才體制和機(jī)制。公司應(yīng)面向未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，選賢任能，確立“賢者居上，智者在側(cè)，能者居中，功者屬前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能轍，收入能高能低”的“四能”用人機(jī)制，創(chuàng)造出一種良好的用人環(huán)境和良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。3.1.4建立包括法律保障和社會(huì)保障體系保證的保證機(jī)制；通過(guò)法律保障可以更好地保證員工的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害；而社會(huì)保障體系則可以保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活，免去員工的后顧之憂。社會(huì)保障制度之外的企業(yè)福利制度，則成為激勵(lì)和增強(qiáng)\o"企業(yè)凝聚力"企業(yè)凝聚力的一種手段。3.1.5員工和企業(yè)都具有雙向選擇的權(quán)利。員工可自由選擇自己的職業(yè)、合適的崗位，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)；同時(shí)，企業(yè)也具有選擇權(quán)利，可以選聘員工，可以解聘員工，可以調(diào)整員工崗位。這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有利于人才的產(chǎn)生，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。3.1.6建立環(huán)境影響機(jī)制企業(yè)從兩個(gè)方面建立了環(huán)境影響機(jī)制。一是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工作條件，確保員工在舒適的環(huán)境中工作；二是營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，和諧、友好、融洽的氛圍，員工可以以愉快的心態(tài)投入工作，工作效率自然會(huì)提高。人的積極性和創(chuàng)造力不可避免的受到環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是人際關(guān)系。和諧、友好、融洽的人際關(guān)系，會(huì)促使員工友好合作，互相關(guān)懷，心情舒適，輕松愉快地進(jìn)行工作，提高工作效率；反之，則會(huì)影響工作情緒和積極性。二是工作的條件和環(huán)境。人的一生大部分時(shí)間都在工作中度過(guò)。工作條件和環(huán)境的改善必然會(huì)影響到人的心境和情緒。為了提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身的水平方向的擴(kuò)展和垂直方向的豐富程度；其次，是指完成工作任務(wù)所需的工具、設(shè)備和器材等的先進(jìn)水平和完備性；再次，指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮和舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、清潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，使全體員工在輕松愉快的心情中工作和生活，不僅可以促進(jìn)提高工作效率，還可以促進(jìn)人們的文明建設(shè)。3.2建立以人為本的企業(yè)文化凡企業(yè)必有文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的持續(xù)發(fā)展，必須確立一種至上的文化理念，建立一個(gè)非常好的能夠讓員工普遍認(rèn)同并促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)精神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，并使之不斷延續(xù)。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價(jià)值觀的建設(shè)，塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化不僅可以凝聚員工的向心力，更加得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。華為公司是近年來(lái)中國(guó)最受歡迎的企業(yè)，也是國(guó)際舞臺(tái)上的一個(gè)突出宣言。短短的20多年的時(shí)間，從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸成長(zhǎng)為通信設(shè)備行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，從農(nóng)村和縣城開(kāi)拓市場(chǎng)的公司公司，現(xiàn)已成為橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司。這樣的擴(kuò)張速度使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者坐臥難安。其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵在質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶的個(gè)性化需求等不斷轉(zhuǎn)變。華為充分尊重、培養(yǎng)人才，其人才觀處處閃耀著人本主義光輝。堅(jiān)實(shí)企業(yè)不搞偶像崇拜,不推崇個(gè)人主義,強(qiáng)調(diào)集體奮斗,也給個(gè)人以充分發(fā)揮才能的平臺(tái)。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實(shí)質(zhì)上是一種個(gè)性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識(shí)、尊重個(gè)性。但是，高技術(shù)企業(yè)需要高度的團(tuán)結(jié)合作,今天的時(shí)代不再是愛(ài)迪生的時(shí)代,技術(shù)及產(chǎn)品的復(fù)雜性,必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能攻克。以人為本是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的核心與精髓，以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)人本管理中的最新管理模式。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。尊嚴(yán)被視為人性重要的特征之一。每個(gè)員工都是一個(gè)具有獨(dú)立人格的人，理應(yīng)受到尊重。當(dāng)一個(gè)人被尊重、被肯定時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種自尊的意識(shí)，會(huì)盡最大努力去履行自己的職責(zé)。只有堅(jiān)持以人為本的管理核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以文化育人，才能形成人企合一的人文氛圍，才能培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能塑造出良好的企業(yè)形象。馬云曾說(shuō)過(guò)，決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。許多公司在招聘員工的時(shí)候只談工作、薪資和能力，而很少談?wù)摴镜氖姑臀幕?，這使得你的公司一開(kāi)始就缺乏凝聚力。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA，它決定了你公司的性格和命運(yùn)。使命的格局和信念決定了會(huì)有如何的員工加入并幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的。制度不能建設(shè)文化，它只是保障文化，制度越強(qiáng)，文化就越弱。我們中國(guó)人常說(shuō)物以類聚、人以群分。如果概念模糊，很多人是在為老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人進(jìn)來(lái)是為馬云打工，那是很累的。我們共同確定為什么要有這家公司。所有的人圍繞這個(gè)使命去打工，我也一樣。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是圍繞我們共同的使命展開(kāi)。正是這種對(duì)員工的關(guān)懷、信任，依靠員工的人本管理之道，形成了阿里良好的企業(yè)文化氛圍，在這種人文環(huán)境熏陶下，公司上下團(tuán)結(jié)合作，同舟共濟(jì)，讓阿里創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)成功。3.3建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)實(shí)施人本管理，需要構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)不同的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性。激勵(lì)是一個(gè)有意識(shí)的行為過(guò)程，它能夠使人將外部刺激轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)行為。利用不同的激勵(lì)措施，不僅可以激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，還可進(jìn)一步發(fā)掘人的潛力，全面開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)的人力資源管理，需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的構(gòu)建、完善和約束來(lái)留住人才，將內(nèi)部員工的個(gè)人利益與其崗位的職責(zé)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。企業(yè)可利用物質(zhì)激勵(lì)、興趣激勵(lì)、成就激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)等不同措施，使員工感覺(jué)到自己是企業(yè)管理的參與者而不是旁觀者，提高其責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感，從而更加積極、主動(dòng)的去完成崗位的目標(biāo)與任務(wù)，最終將傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自發(fā)的行為。華為從一個(gè)小公司發(fā)展到全球ICT領(lǐng)航者以及第三大智能機(jī)制造商，持續(xù)的推動(dòng)力源自所有的華為人，華為始終高度重視人才，堅(jiān)信人力資本的增值優(yōu)先財(cái)務(wù)資本的增值，倡導(dǎo)人才雇傭資本。華為一直是一個(gè)的務(wù)實(shí)企業(yè)，具有奮斗精神，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)與精神并重。華為員工不僅可以獲得遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的薪資福利待遇，華為還提倡充分、及時(shí)地對(duì)員工做出的成績(jī)進(jìn)行肯定，設(shè)置了明日之星、金牌員工等榮譽(yù)激勵(lì)。華為堅(jiān)持以?shī)^斗者為導(dǎo)向，多勞多得。創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。營(yíng)造一個(gè)具有鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境，積極倡導(dǎo)自由探索的氛圍能最大程度地激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。3.4完善勞動(dòng)福利保障體系員工要求在干凈、安全和有序的環(huán)境中工作，擺脫失業(yè)的威脅，希望在患病及年老時(shí)生活有保障等，這些都是正當(dāng)合理的要求。因此，企業(yè)應(yīng)付出更多的成本，建立和完善符合員工要求的勞動(dòng)福利保障體系，以此換取員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，獲得長(zhǎng)期的投資回報(bào)。在完善勞動(dòng)福利保障體系的過(guò)程中，加大政府的宏觀調(diào)控作用。政府應(yīng)對(duì)員工工資占企業(yè)成本的比例進(jìn)行必要的調(diào)整，使其更趨于合理。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，應(yīng)將其收益的一定比例用于提高職工工資水平，防止企業(yè)或企業(yè)改制后的企業(yè)所有者無(wú)償占有剩余勞動(dòng)。臨時(shí)工人的工資應(yīng)以合理的方式提供。同時(shí)，對(duì)員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)方面實(shí)施強(qiáng)制性的規(guī)定，如工傷和醫(yī)療，并改變臨時(shí)工用工待遇過(guò)低及其相應(yīng)的設(shè)會(huì)保障得不到落實(shí)的情況。3.5建立以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化偉大的公司總有偉大的企業(yè)文化，對(duì)于華為也是如此。華為的“狼性文化”的宏大精深，促使其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。華為的成功更多地體現(xiàn)出強(qiáng)烈的群體印記，可以說(shuō)，華為之所以取得輝煌成就，是因?yàn)閾碛幸淮笈鷥?yōu)秀的員工和出色的團(tuán)隊(duì)合作。華為的成功證明，那就是合作才是最好的發(fā)展方式，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比個(gè)人的努力奮斗更加重要，因?yàn)槌晒τ肋h(yuǎn)不屬于某一個(gè)人?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”深深刻印在每一位華為人的內(nèi)心，所有人不但擁有共同奮斗目標(biāo)，也保持共同進(jìn)退的腳步，形成真正的核心凝聚力，高度保持著行動(dòng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。人本管理更加注重企業(yè)員工的內(nèi)在需求和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)。首先，任何一個(gè)員工無(wú)論其能力大小、貢獻(xiàn)多少、職位高低，大多數(shù)希望成為有思想、有價(jià)值的個(gè)體，而非僅僅是完成工作任務(wù)的機(jī)械勞動(dòng)力。而一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就必須使規(guī)章制度等硬性管理?xiàng)l例同“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)相得益彰，既需要用硬性管理?xiàng)l例明確工作職責(zé)，約束員工的行為，也需要發(fā)揚(yáng)建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)精神，確保企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)結(jié)合作是中國(guó)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，營(yíng)造以平等氛圍與團(tuán)隊(duì)精神為中心的具有自身特色的企業(yè)文化應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)精神的建立包括：尊重企業(yè)各部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性；培育員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使其充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的必要性和重要性；建立部門(mén)間和員工間的友好相處，資源共享，共同參與的組織協(xié)調(diào)機(jī)制和利益分配機(jī)制；營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)和員工共同進(jìn)步、同甘共苦的氛圍。動(dòng)物尚且懂得互利共贏，作為“萬(wàn)物靈長(zhǎng)”的人類更應(yīng)該學(xué)會(huì)共贏思維。雙贏是一種大智慧，雙贏思維就是一種利人利己的思維方式。利人利己者把生活看做一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。世界給了每個(gè)人足夠的生存空間，他人之得并非自己之失。從社會(huì)學(xué)的角度講，企業(yè)和員工是互惠共生的關(guān)系。沒(méi)有企業(yè)，員工就失去了賴以生存的就業(yè)機(jī)會(huì)；而沒(méi)有了員工，企業(yè)想追求利潤(rùn)最大化也只能是鏡中花、水中月。員工個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功之上的，沒(méi)有企業(yè)快速的發(fā)展和高額的利潤(rùn)，就不可能獲取豐富的薪酬。企業(yè)的成功不僅意味著團(tuán)隊(duì)的成功，也意味著員工的成功。3.6加強(qiáng)管理者與員工之間的溝通機(jī)制良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。管理學(xué)家彼得德魯克說(shuō)：“一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)?！倍@就是溝通的竅門(mén)。建立良好的管理者與員工的溝通機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作氛圍會(huì)使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而安于工作，提高效率。企業(yè)可以增加多種溝通渠道，使員工有反應(yīng)問(wèn)題、表達(dá)思想的途徑，而員工可以自由選擇有特點(diǎn)適合自己的渠道。很多集團(tuán)性企業(yè)面臨著員工人數(shù)多且分散的特點(diǎn)，因此在了解員工想法，提供員工溝通渠道方面會(huì)做足功夫，一方面是為了了解員工動(dòng)態(tài)，另一方面也能為員工提供良好的表達(dá)方式。其次，管理者應(yīng)深入基層，企業(yè)相關(guān)部門(mén)也可以組織內(nèi)部溝通會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式增加企業(yè)管理者與員工的溝通機(jī)會(huì)。只要能夠達(dá)到溝通的目的，就是正確的溝通方法。從企業(yè)大局來(lái)看，員工之間、部門(mén)之間的交流是整個(gè)企業(yè)溝通交流機(jī)制中最重要也是最基礎(chǔ)的部分。管理者與員工的溝通形式多樣，但是機(jī)制的建立是必要的。企業(yè)服務(wù)的核心理念就是加強(qiáng)與客戶的溝通，通過(guò)溝通來(lái)贏得客戶的信任和支持。4領(lǐng)導(dǎo)者是“人本管理”的向?qū)б匀藶橹行牡墓芾硭枷?，而核心是領(lǐng)導(dǎo)者，是為企業(yè)灌注靈魂的人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化構(gòu)筑具有不可替代的作用，擁有影響企業(yè)內(nèi)部其他員工的能力或力量，影響著企業(yè)的榮辱興衰。領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常敏銳的洞察力，能夠及時(shí)觀察出企業(yè)內(nèi)部員工的心理及困境，通過(guò)管理行為，形成一個(gè)共同愿景，使得大家行為一致，凝聚核心力量。領(lǐng)導(dǎo)者提供遠(yuǎn)景、方向、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷重復(fù)的行為會(huì)影響和改變員工的思維模式，承擔(dān)著企業(yè)變革的重任，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的變化速度要緊跟外部世界的變化速度。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)制定一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)，把具有不同能力、才干、經(jīng)驗(yàn)和背景的一群人凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在上述這種情況下，每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和取得最大限度的自我發(fā)展的同時(shí)，也促成了整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5結(jié)論綜上所述，實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。只有科學(xué)合理的運(yùn)用人本管理思想，構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化，才能更好的實(shí)施人本管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰。筆者在大量查閱人本管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，不斷地對(duì)眾多企業(yè)的成長(zhǎng)歷史進(jìn)行仔細(xì)研究回顧，并經(jīng)過(guò)不斷的思索，總結(jié)出公司是由人組成的集合體，其管理理當(dāng)提倡尊重人性，以人為本，始終把人的因素放在中心位置。人本管理理論這一具有時(shí)代戰(zhàn)略意義的管理藝術(shù)，與達(dá)到組織目標(biāo)有關(guān)，意味著制定目標(biāo)并幫助更多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)走向成功！本文的局限性在于筆者水平能力的限制以及研究領(lǐng)域的資料與數(shù)據(jù)有限，有些