人力資源管理的實踐與創(chuàng)新--以浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司為例一PAGEPAGEI摘要新機遇、新挑戰(zhàn)、新科技、新政策，對浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司人力資源管理提出了新的要求。浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司現(xiàn)階段組織機構(gòu)、人才隊伍建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、人力資源體系方面都較為完善，需企業(yè)管理層和人力資源部門積極應(yīng)對，充分發(fā)揮人力資源管理人員的專業(yè)技能，建立起一套有利于浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司改革和發(fā)展，能夠吸引人才，留住人才、使用人才、開發(fā)優(yōu)秀人才的管理體系，并創(chuàng)新人力資源管理模式。文章主要從整個社會經(jīng)濟角度到結(jié)合浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司實際論述了突破傳統(tǒng)思維定勢，創(chuàng)新人力資源管理的關(guān)鍵性，重要性，以及對新的經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施的著重點。以及結(jié)合浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司實際，提出完善本公司人力資源管理體系的建議。關(guān)鍵詞:人力資源管理實踐與創(chuàng)新建議目

錄摘要3引言6一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義6（一）

有利于吸引、保留企業(yè)所需的人力資源7（二）

有利于充分調(diào)動員工的積極性7（三）

有利于擴大企業(yè)的人力資本7（四）實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化8二、公司給合企業(yè)發(fā)展的重要意義做出的宗旨8

（一）為了吸引、保留公司所需的員工，對于福利十分重視8（二）為了充分調(diào)動員工的積極性，采取有利獎勵政策9（三）為了有利于擴大企業(yè)的人力資本，對員工的綜合素質(zhì)和健康狀況要求很高

9（四）為了企業(yè)利潤最大化，對供應(yīng)商評選和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高..9三、浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司簡介10四、浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀10（一）公司擁有戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型人才和專業(yè)型人才10（二）培訓(xùn)開發(fā)體系成熟，對員工開發(fā)及核心人才培養(yǎng)十分重視.10五、完善浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司人力資源管理的建議..10（一）注重企業(yè)精神，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，培育有凝聚力的企業(yè)文化11

1.加強制度建設(shè)管理112.確立符合時代發(fā)展要求的價值觀和經(jīng)營理念113.培育企業(yè)的核心競爭力11（二）構(gòu)建勝任力模型，招聘、吸引與培養(yǎng)核心人才，構(gòu)建有效的人才選拔體系111.構(gòu)建高級人才勝任力122.采取有效手段吸引高級優(yōu)秀人才123.掌握科學(xué)的核心人才選拔秩序和方法12（三）制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源發(fā)展計劃，推動員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，打造學(xué)習(xí)型組織121、分析企業(yè)對人力資源發(fā)展的未來需求132、制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源發(fā)展計劃133、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃134、打造學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機制13結(jié)束語14人力資源管理的實踐與創(chuàng)新以浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司為例

引言為期八年的實踐，我非常重視，也很認(rèn)真。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實踐機會，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為公司發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的`受限。“三人行，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，主要有以下幾方面：（一）吸引、保留企業(yè)所需的人力資源

在現(xiàn)代社會激烈的競爭當(dāng)中，“人”是一個企業(yè)中最重要的一種財產(chǎn)和資源。無論銷售、生產(chǎn)，還是財務(wù)管理都離不開人，人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來。

（二）充分調(diào)動員工的積極性

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（三）擴大企業(yè)的人力資本

企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質(zhì)資本、財力資本。而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實現(xiàn)各種資源充分、有效的利用，擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標(biāo)。

（四）.實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，

達(dá)到人盡其才、人盡其能，

最大限度地發(fā)揮人的潛能，

最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化二、公司給合企業(yè)發(fā)展的重要意義做出的宗旨

浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司位于浙江省麗水市縉云縣壺鎮(zhèn)錦銹工業(yè)園區(qū)，是一家中型民營企業(yè)。公司郵有色金屬鑄造、金屬機械加工及覆膜砂生產(chǎn)三部分組成。公司具有自營出口權(quán)。主要生產(chǎn)以鋁合金鑄件客戶遍及美國、德國、英國、何蘭、丹麥及新加坡等地，公司始終貫徹“專而精、精而強”的發(fā)展模式，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。（一）為了吸引、保留企業(yè)所需的員工，對于福利十分重視為了保留公司優(yōu)秀員工及吸引高技術(shù)人才，公司對福利這一方面十分重視。每一位員工都可以交五險一金。每年夏季都有三次高溫補貼發(fā)放，每次發(fā)放飲料及牛奶各一箱，車間員工每天都有綠豆湯提供，別的節(jié)日也都有各種禮品。另外，公司每年也會給每一位員工提供一次全面體檢，對于外來員工提供住宿幫忙。（二）為了充分調(diào)動員工的積極性，采取有利獎勵政策為了充分發(fā)揮員工的積極性，公司會對于表現(xiàn)突出的員工給于現(xiàn)金獎勵或者禮品獎勵。每個員工都會有積分，那么這個積分是怎么評估的呢？公司會結(jié)合每位員工的實際工作情況而定，干活突出、為公司節(jié)省成本、為公司開發(fā)新產(chǎn)品、為公司加班加點趕急需完成項目的進(jìn)度，那么個人的積分就會增加，每個車間主任和部門領(lǐng)導(dǎo)也是根據(jù)這么幾點來評定結(jié)果，每個月積分高的員工會有幾百元不等的獎勵。（三）為了有利于擴大企業(yè)的人力資本，對員工的綜合素質(zhì)和健康狀況要求很高

為了有利于擴大企業(yè)的人力資本，公司對辦公室及車間主任要求都要有大傳學(xué)歷以上，工作經(jīng)驗也要相對豐富，對車間的一線員工要求有吃苦耐勞精神，身體健康。只有這樣，公司的人力資源才會增大增強。當(dāng)然，公司對身體有缺陷的員工也是照顧有佳，會安排他們做相對輕松的工種。每個部門的人員分配也是相當(dāng)有規(guī)律，讓每個員工都有事可做，既不會讓員工賺不到錢，不會出現(xiàn)人員空閑而產(chǎn)生人力資源的浪費。除此之外，公司每年會對員工做一次免費的健康體檢，確保每位員工身體健康的情況下參與工作。（四）為了企業(yè)利潤最大化，對供應(yīng)商評選和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高

為了企業(yè)利潤最大化，這幾年公司對供應(yīng)商評審越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。每年分別會對供應(yīng)商做三類評選，第一類是合格供應(yīng)商，第二類是備選供應(yīng)商，第三類是不合格供應(yīng)商。對合格供應(yīng)商的要求無疑是最嚴(yán)格的，要求他們價格給我們最有優(yōu)勢的價格和最好的質(zhì)量保證，我們好幾個月結(jié)的供應(yīng)商今年也給我們做了降價，如樹脂、鋁鈦硼、鋁鍶桿等;樹脂原先苯酚價加價3900每噸，現(xiàn)加價3600每噸，鋁鈦硼原先鋁價加價8900每噸，現(xiàn)加價8600每噸，鋁鍶桿原先鋁價加價8400每噸，現(xiàn)加價8100每噸，這些都是是我們公司的用量較大的輔料，別的小材料降價也還有很多，我就不一一列舉了。備選代應(yīng)商是我們在合同供應(yīng)商出現(xiàn)供貨受到影響或者產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候起用的，所心要求也是很嚴(yán)格的。對于不合格供應(yīng)商自然是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，并且是多次發(fā)生的?；蛘呤枪┴浭浅霈F(xiàn)多次不及時，讓我們的產(chǎn)品發(fā)貨受到影響。慶幸的是在我們目前的代應(yīng)商里面是還沒有出現(xiàn)不合格代應(yīng)商名錄的。另外，公司對自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量要求也是不斷提高。質(zhì)檢部一發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，馬上匯報到公司組建的質(zhì)控核心團隊。這個團隊是由每個車間主任、技術(shù)部門及公司最高層領(lǐng)導(dǎo)組成。公司領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)現(xiàn)一只產(chǎn)品有問題，就要對同一批次產(chǎn)品進(jìn)行全面復(fù)檢，因為我們一直以來是以客戶質(zhì)量第一為中心的。我們本著只有對自己公司的代應(yīng)商要求提高和我們對客戶的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，才會讓公司的利潤不斷增加。三、浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司簡介

浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司是專業(yè)從事鋁合金冷凝式熱交換器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司一直秉持讓客戶滿意的宗旨，以提供高品質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品為使命，努力將公司塑造成為具有國際水準(zhǔn)的熱交換器專業(yè)服務(wù)商。公司是國內(nèi)較早進(jìn)入鋁合金冷凝式熱交換器行業(yè)的企業(yè)之一，在長期的研究和生產(chǎn)實踐中不斷進(jìn)行技術(shù)積累和工藝優(yōu)化。公司十幾年來為歐洲市場提供符合CE標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量精密鋁合金冷凝式熱交換器，在家用和商用熱交換器方面積累了精湛的生產(chǎn)技術(shù)。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，熱交換器產(chǎn)品全部供應(yīng)歐洲市場，單個或單片交換器熱輸出功率從20KW到150KW。公司擁有各種規(guī)格的冷芯熱芯砂芯設(shè)備、機器人重力澆鑄和低壓澆鑄中心、CNC加工中心等設(shè)備，鑄造生產(chǎn)線能夠年產(chǎn)60萬件不同種類的鋁合金冷凝式熱交換器。同時，公司擁有數(shù)十年覆膜砂制造經(jīng)驗，能夠根據(jù)不同產(chǎn)品的技術(shù)要求提供全面有效的質(zhì)量保證。公司核心技術(shù)團隊穩(wěn)定，專業(yè)性較強，主要人員均長期從事鋁合金熱，交換器行業(yè)，對行業(yè)認(rèn)識深刻，能夠快速響應(yīng)客戶的不同需求，協(xié)助客戶產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品性能領(lǐng)導(dǎo)鋁合金冷凝式熱交換器行業(yè)的新技術(shù)發(fā)展方向。公司在英國設(shè)有全資子公司，與歐洲客戶建立有效的溝通渠道，能夠提供及時高效的技術(shù)支持和售后物流服務(wù)。公司本著執(zhí)著進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，以可靠的信譽，精湛的技術(shù)，為客戶奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。四、浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀成立以來，我們務(wù)實經(jīng)營，得到了良好的發(fā)展，現(xiàn)擁有一批精干的管理人員和一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，人數(shù)在：300-400人，也有舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境和現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營場所。日常經(jīng)營過程中我們嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，市場范圍不斷擴大。（一）企業(yè)擁有戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型人才和專業(yè)型人才隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和科研任務(wù)的增加，科研人員規(guī)模增長速度與快速增長的企業(yè)發(fā)展相當(dāng)匹配，特別是研究領(lǐng)域人員總量較多，在當(dāng)前市場經(jīng)濟下，員工上下輕科研重市場的遠(yuǎn)見思想，高端人才和一流技術(shù)日漸增多，企業(yè)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量不斷完善，企業(yè)的中高級復(fù)合型管理人才、專業(yè)技術(shù)型人才及后備力量不斷提高，未來態(tài)勢更加突顯了人才后備充足與業(yè)務(wù)加速發(fā)展的步伐。

據(jù)我所知，我們公司現(xiàn)有的復(fù)合型人才大約有30人左右，專業(yè)型人才也有20人左右，公司把這些人其中在一個群里，公司一有什么應(yīng)急情況以及產(chǎn)品的質(zhì)量有問題的情況，就可以及時有效地應(yīng)對。（二）培訓(xùn)開發(fā)體系較為成熟，對員工開發(fā)及核心人才培養(yǎng)十分重視當(dāng)前培訓(xùn)資源已經(jīng)整合，培訓(xùn)工作不斷加強，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)體系，對新進(jìn)大學(xué)生也啟動員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，另外，現(xiàn)有骨干人員培養(yǎng)手段增加、能力較為優(yōu)秀，近階段員工自創(chuàng)了更多省成本省資源的有利設(shè)備和強有力提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的方案。今年，公司請了兩次外來人員來廠對員工做了安全培訓(xùn)，以及現(xiàn)場消防演習(xí)，采購部也集中培訓(xùn)了針對供應(yīng)商評選的要求以及采購流程，為了給公司的資金風(fēng)險降到最低，財務(wù)部還參加了幾次外地培訓(xùn)。五、完善浙江前進(jìn)暖通科技股份有限公司人力資源管理的建議（一）注重企業(yè)精神，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，培育有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)如果能夠長期發(fā)展，需要提高企業(yè)核心競爭力，建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化，尤其需要共同的信念來支持和保障業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的良性開展，使員工信心充足，對企業(yè)的前景和自身的發(fā)展有認(rèn)同感，全院員工形成合力，心往一處想勁往一處使，同舟共濟，努力實現(xiàn)我院的經(jīng)營目標(biāo)。要培育健康的、有凝聚力的企業(yè)文化需要注意如下幾方面1.加強制度建設(shè)管理

制度是一種行為規(guī)范，有了制度就有了明確具體的標(biāo)尺，我們公司的制度也是相當(dāng)完善。我們對于員工的管理制度：遲到早退都會扣分，不允許穿拖鞋、背心，請假都需要各部門主管批準(zhǔn)，離職一定要提前一個月書面申請。我們對于質(zhì)量的管理制度：每年都通過ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證及各種榮譽證書，這些證書的背后都是需要各部門員工平時積極按照制度做好各項工作，以便于每年都可以順利通過復(fù)核。我們對于環(huán)境的管理制度：公司這幾年根據(jù)環(huán)保的要求，整改了很多項目，添加了很多環(huán)保設(shè)備。每半個月都會進(jìn)行一次車間大規(guī)模的環(huán)保維護，以便于可以順利的通過環(huán)保局的檢查。其實，公司的這些制度管理都是為了公司更好的發(fā)展和狀大。2.確立符合時代發(fā)展要求的價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)價值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)對其自身生存價值和意義的認(rèn)識問題，是企業(yè)日常運作的指導(dǎo)準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心。我們公司是非常具有價值觀的公司，現(xiàn)階段為了實現(xiàn)公司價值，準(zhǔn)備上市當(dāng)中。當(dāng)然，這個是需要全體員工的努力和公司領(lǐng)導(dǎo)層的具大付出。特別是財務(wù)部門，經(jīng)常因為審計人員的到來而加班加點，領(lǐng)導(dǎo)們常常開會做一些戰(zhàn)略合作發(fā)展，以便于吸引更多的投資者來投資，為公司的價值實現(xiàn)最大化。公司在經(jīng)營理念方面，現(xiàn)階段全部是出口為主，當(dāng)然，公司也在不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品，以便于有機會開發(fā)國內(nèi)貿(mào)易。3.培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要進(jìn)一步健康發(fā)展，必須立足創(chuàng)新，致力于營造富于創(chuàng)新意識和技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境。公司為了創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，公司不斷增加新設(shè)備和引進(jìn)高技術(shù)開發(fā)型人才。這些都是為了公司更好發(fā)展提供了具大的幫助，沒有先進(jìn)的設(shè)備和研發(fā)人員也不可能有創(chuàng)新。所以，這是體現(xiàn)公司核心競爭力的最有利因素。（二）構(gòu)建勝任力模型，招聘、吸引與培養(yǎng)核心人才，構(gòu)建有效的人才選拔體系經(jīng)人力資源管理處調(diào)研反饋，目前科研人才的現(xiàn)狀是：高級專業(yè)技術(shù)人員中不斷年輕化，人才分布相當(dāng)均勻，發(fā)展同步；企業(yè)綜合經(jīng)營管理人才較多；擁有高素質(zhì)的企業(yè)職業(yè)管理人員；專職專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員隊伍已經(jīng)形成；具有工藝和質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場維護維修等專長的技術(shù)工人。論文代企業(yè)內(nèi)部如此的人才結(jié)構(gòu)和數(shù)量，完全滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的要求，為了更多創(chuàng)新發(fā)展可以通過人才培養(yǎng)推動人力資源的提升。1.構(gòu)建高級人才勝任力模型在招聘和培訓(xùn)前，首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力轉(zhuǎn)型對核心人才的素質(zhì)、能力期望，明確企業(yè)文化和核心價值觀對員工素質(zhì)和能力的要求；其次，要進(jìn)行高績效人員的能力表現(xiàn)與典型行為事例的分析，掌握標(biāo)桿人才對領(lǐng)導(dǎo)力、員工核心能力模型設(shè)計及應(yīng)用的研究經(jīng)驗。經(jīng)過訪談、分析、驗證等步驟，構(gòu)建高級崗位的勝任力模型，為招聘、培訓(xùn)、選拔提供技術(shù)支撐和工作依據(jù)。

2.采取有效手段吸引高級優(yōu)秀人才首先要充分考慮內(nèi)部、外部的環(huán)境變化，來制訂人才規(guī)劃，包括內(nèi)部組織戰(zhàn)略的變化、人力資源管理政策的變化、內(nèi)部員工的流動變化、外部技術(shù)條件、勞動力市場等變化；其次要科學(xué)地掌握現(xiàn)有員工的配置狀況、預(yù)測未來崗位的供給狀況，才能有效地保證現(xiàn)有人力資源使用，再進(jìn)行更深層次的人力資源管理和開發(fā)；最后，招聘規(guī)劃必須在兼顧組織目標(biāo)的同時，關(guān)注核心人員的個人目標(biāo)。

3.掌握科學(xué)的核心人才選拔秩序和方法人才的選拔需掌握一些科學(xué)性和技術(shù)性，全面測評應(yīng)聘者的操作能力及管理素質(zhì)，并與崗位勝任力模型相對照，選拔與戰(zhàn)略目標(biāo)相適宜的人才，同時也可利用這些方法發(fā)掘現(xiàn)有內(nèi)部員工可提升的空間和潛力，調(diào)動員工的工作積極主動性。（三）制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源發(fā)展計劃，推動員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，打造學(xué)習(xí)型組織

1.分析企業(yè)對人力資源發(fā)展的未來需求根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)人力資源總體計劃的要求，明確企業(yè)人力資源發(fā)展的未來需求，對比人力資源發(fā)展現(xiàn)狀評價的結(jié)果與未來需求之間的差距。我們公司現(xiàn)在對未來人員需求主要有以下幾個方面：首先，健康狀況一定要良好，只有健康的身體才可以勝任各項工作要求。其次，年齡要嚴(yán)格按照國家規(guī)定，決不允許有包弊和人情可講，這是對公司負(fù)責(zé)，也是對自身負(fù)責(zé)。因為現(xiàn)在工傷保險是有年齡要求的，只有在年齡范圍之內(nèi)發(fā)生的工傷才可以報銷。再者，文化程度和綜合素質(zhì)是公司現(xiàn)在最看重的兩點要求。因為一個公司的發(fā)展必須要有更多文化程度極高的人才，并且素質(zhì)也是要結(jié)合在一起的，如果沒有好的素質(zhì)，不積極向上的給公司出力，文化程度再高也是無濟于事。2.制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源發(fā)展計劃根據(jù)人力資源現(xiàn)狀和未來的差距，制定員工發(fā)展規(guī)劃，實施培訓(xùn)與開發(fā)計劃，并在每項培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)的情況進(jìn)行評估，并做好溝通反饋工作。公司只有對員工做培訓(xùn)，才可以讓員工開發(fā)出更多創(chuàng)新產(chǎn)品。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員也要積極做好筆記，以便于更佳有利的發(fā)揮實踐中去。培訓(xùn)人員之間也要互相溝通交流，讓大家都能夠更加深刻的體會到培訓(xùn)的重要目的。3.制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃針對企業(yè)核心員工及新進(jìn)大學(xué)生經(jīng)驗不足的情況，可考慮幫助建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃。新進(jìn)的大學(xué)生遇到問題一定要多向公司的老員工討教，不要怕難為情，這才能讓自己的職業(yè)生涯更加豐富，