站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)黑龍江工商學(xué)院《汽車保險(xiǎn)與理賠》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、戊公司2023年1月1日以銀行存款200萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)專利技術(shù)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值。2023年12月31日，該專利技術(shù)的可收回金額為150萬(wàn)元。則2023年末該專利技術(shù)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.25B.50C.75D.1002、某公司的信用政策為“2/10，n/30”，某客戶從該公司購(gòu)入商品15000元，若客戶在第20天付款，則客戶實(shí)際支付的貨款為多少元？（）A.14700B.14850C.15000D.145003、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫(kù)存商品。本月初庫(kù)存商品的進(jìn)價(jià)成本為30萬(wàn)元，售價(jià)總額為40萬(wàn)元；本月購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為15萬(wàn)元，售價(jià)總額為20萬(wàn)元；本月銷售商品的售價(jià)總額為35萬(wàn)元。則本月銷售商品的實(shí)際成本為：（）A.26.25萬(wàn)元B.28萬(wàn)元C.24.5萬(wàn)元D.27.5萬(wàn)元4、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表；E.財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書5、一家企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，銷售預(yù)算是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。假設(shè)企業(yè)預(yù)計(jì)下一年度的銷售額為1000萬(wàn)元，其中現(xiàn)銷比例為40%，賒銷比例為60%，賒銷款項(xiàng)的收款政策為：30%在銷售當(dāng)月收回，40%在銷售后的第一個(gè)月收回，20%在銷售后的第二個(gè)月收回，10%在銷售后的第三個(gè)月收回。如果不考慮其他因素，請(qǐng)問(wèn)下一年度第一季度的現(xiàn)金收入預(yù)算是多少？（）A.560萬(wàn)元B.640萬(wàn)元C.720萬(wàn)元D.800萬(wàn)元6、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為180萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為4年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元和80萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為8%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.28B.1.36C.1.18D.1.427、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為2年，每年年初投資200萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為8年，每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬(wàn)元。若貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）A.84.42萬(wàn)元B.90.56萬(wàn)元C.78.98萬(wàn)元D.80.15萬(wàn)元8、一家公司采用計(jì)劃成本法核算原材料。本月初“原材料”賬戶借方余額為60000元，“材料成本差異”賬戶貸方余額為2000元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為120000元，實(shí)際成本為118000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為：（）A.98000元B.100000元C.96000元D.97000元9、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)60萬(wàn)元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為20萬(wàn)元，該設(shè)備原價(jià)為400萬(wàn)元，已計(jì)提折舊250萬(wàn)元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.190萬(wàn)元B.160萬(wàn)元C.210萬(wàn)元D.150萬(wàn)元10、甲公司2023年1月1日購(gòu)入乙公司80%股權(quán)，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制。除乙公司外，甲公司無(wú)其他子公司。2023年度，乙公司按照購(gòu)買日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為2000萬(wàn)元，無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。2023年末，甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中少數(shù)股東權(quán)益為825萬(wàn)元。不考慮其他因素，2023年度少數(shù)股東損益為（）萬(wàn)元。A.400B.325C.300D.42511、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投資200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量50萬(wàn)元。此外，在第5年末項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，還將有一筆固定資產(chǎn)殘值收入20萬(wàn)元。假設(shè)公司的資金成本為15%，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大約是多少？（）A.18%B.20%C.22%D.25%12、某企業(yè)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面數(shù)量。以下可能導(dǎo)致這種情況的原因是（）A.存貨被盜B.存貨自然損耗C.記賬錯(cuò)誤D.以上都有可能13、某企業(yè)于2023年12月31日購(gòu)入一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其原價(jià)為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0.6萬(wàn)元，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則2024年該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）A.50萬(wàn)元B.49.6萬(wàn)元C.40萬(wàn)元D.39.2萬(wàn)元14、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有（）A.比率分析法B.比較分析法C.趨勢(shì)分析法D.以上都是15、一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于銷售預(yù)算的編制，以下哪種方法更多地考慮了市場(chǎng)的不確定性和企業(yè)的應(yīng)變能力？（）A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.定期預(yù)算法二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個(gè)重要的目標(biāo)。請(qǐng)闡述資本結(jié)構(gòu)的概念和影響因素，說(shuō)明如何通過(guò)權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的利弊來(lái)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并舉例說(shuō)明不同行業(yè)資本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。2、（本題5分）企業(yè)的利潤(rùn)分配政策對(duì)股東權(quán)益和企業(yè)發(fā)展有著重要影響。請(qǐng)全面論述不同利潤(rùn)分配政策的特點(diǎn)，如固定股利政策、固定股利支付率政策等，分析影響利潤(rùn)分配政策制定的因素，舉例說(shuō)明如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的利潤(rùn)分配政策。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，租賃作為一種融資方式具有一定的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明租賃的分類（如經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃）、各自的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)處理方法，并分析企業(yè)在選擇租賃方式時(shí)需要考慮的因素。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立方法、指標(biāo)體系和作用，以及如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）全面論述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的擴(kuò)張型戰(zhàn)略與穩(wěn)健型戰(zhàn)略，包括投資策略、融資策略和股利政策的差異。分析企業(yè)如何根據(jù)自身發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型。3、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的融資決策的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析融資決策的影響因素如融資成本、融資期限等，以及如何進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。4、（本題5分）論述財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)理論及其對(duì)企業(yè)融資決策的指導(dǎo)意義。資本結(jié)構(gòu)理論研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。探討如何根據(jù)MM理論、權(quán)衡理論等，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)融資決策提供理論依據(jù)。5、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的信用風(fēng)險(xiǎn)分散策略。分析信用風(fēng)險(xiǎn)分散的方法和途徑，探討如何通過(guò)信用風(fēng)險(xiǎn)分散降低企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家酒店集團(tuán)在擴(kuò)張過(guò)程中，收購(gòu)的部分酒店整合困難，業(yè)績(jī)不佳。主要問(wèn)題包括企業(yè)文化差異，管理模式不統(tǒng)一。請(qǐng)分析該集