工程管理工程項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程項(xiàng)目管理公司擔(dān)任項(xiàng)目助理實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、文檔管理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過(guò)參與3個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，我獨(dú)立完成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告12份，累計(jì)跟蹤任務(wù)項(xiàng)87項(xiàng)，識(shí)別并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)5項(xiàng)，推動(dòng)2項(xiàng)延期問(wèn)題在7天內(nèi)解決。期間，我將項(xiàng)目管理軟件Project的應(yīng)用熟練度提升至90%，并掌握了甘特圖與關(guān)鍵路徑法的實(shí)際操作，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目周報(bào)模板，可復(fù)用于同類項(xiàng)目。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

2023年7月1日至8月31日，我在一家工程項(xiàng)目管理公司實(shí)習(xí)，崗位是項(xiàng)目助理。公司主要做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，管理著幾個(gè)不同階段的項(xiàng)目。我的實(shí)習(xí)目的就是了解實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作，把課堂上學(xué)的東西用上。

我跟著兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段，一個(gè)負(fù)責(zé)施工階段。設(shè)計(jì)階段那段時(shí)間，我協(xié)助整理了5個(gè)項(xiàng)目的圖紙變更記錄，每天要處理十幾封跨部門溝通郵件，確保信息同步。施工階段我參與了一個(gè)寫字樓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，每周去工地2次，記錄進(jìn)度數(shù)據(jù)。8周里，我獨(dú)立完成12份項(xiàng)目周報(bào)，里面包含87項(xiàng)任務(wù)跟蹤，用項(xiàng)目管理軟件Project更新進(jìn)度，還畫了3次甘特圖。

有個(gè)挑戰(zhàn)是第一次做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。8月10號(hào)，施工項(xiàng)目出現(xiàn)材料延遲到貨，可能導(dǎo)致工期滯后。我完全沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不知道怎么分析影響程度。項(xiàng)目經(jīng)理讓我用掙值管理法EV和AC對(duì)比，我查了資料，學(xué)會(huì)了怎么算成本績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。最后我發(fā)現(xiàn)滯后影響不大，寫了報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，他夸我思路對(duì)。這次經(jīng)歷讓我明白風(fēng)險(xiǎn)管理不是拍腦袋，得靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。

實(shí)習(xí)成果最直觀的是那12份周報(bào)，客戶反饋說(shuō)更新及時(shí)。我還優(yōu)化了文檔歸檔流程，把之前混亂的電子版文件分類整理，現(xiàn)在查找效率提高30%。但我也發(fā)現(xiàn)公司培訓(xùn)有點(diǎn)隨意，比如新人上手沒(méi)系統(tǒng)培訓(xùn)，全靠老員工帶。崗位匹配度上，我更喜歡偏策劃的活兒，但實(shí)際工作更多是事務(wù)性操作。

公司管理上，我覺(jué)得會(huì)議效率低，有時(shí)開(kāi)2小時(shí)還在討論細(xì)節(jié)。建議可以試試站立式會(huì)議，時(shí)間設(shè)死，提前發(fā)議程，每人帶1頁(yè)A4紙速記。培訓(xùn)機(jī)制方面，可以搞個(gè)在線知識(shí)庫(kù)，把常用流程圖、溝通模板放進(jìn)去。崗位匹配度問(wèn)題，我打算下學(xué)期自學(xué)BIM，爭(zhēng)取做更偏技術(shù)的事務(wù)。這段經(jīng)歷讓我看清自己想干嘛，也明白理論結(jié)合實(shí)踐有多重要，現(xiàn)在寫論文都更有方向了。

三、總結(jié)與體會(huì)

這8周，從2023年7月到8月，實(shí)習(xí)經(jīng)歷像把鑰匙，把我關(guān)在象牙塔里的知識(shí)跟真實(shí)世界串起來(lái)了。以前覺(jué)得項(xiàng)目周期是課本上的數(shù)字，現(xiàn)在清楚知道一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從啟動(dòng)到交付，細(xì)節(jié)能多到讓人頭疼。我負(fù)責(zé)的3個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)參與協(xié)調(diào)會(huì)議26次，處理任務(wù)項(xiàng)87個(gè)，這些數(shù)字背后是不同部門像鋼筋水泥一樣扎實(shí)的協(xié)作。

實(shí)習(xí)最大的價(jià)值在于，我親眼看見(jiàn)理論怎么變形走樣再落地。比如風(fēng)險(xiǎn)管理，學(xué)校教的是模型，但8月15號(hào)遇到材料延遲時(shí)，我才知道動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)預(yù)案才是關(guān)鍵。那段時(shí)間每天加班到9點(diǎn)，反復(fù)算BAC、EAC，手稿寫了一摞，雖然最后問(wèn)題解決了，但那種對(duì)項(xiàng)目全局的責(zé)任感是真真切切地來(lái)了。以前寫報(bào)告是應(yīng)付作業(yè)，現(xiàn)在12份周報(bào)是實(shí)打?qū)嵐╉?xiàng)目經(jīng)理給甲方看，這種落差感和成就感都不一樣。

職業(yè)規(guī)劃上，這次經(jīng)歷讓我死死盯住全過(guò)程咨詢方向。公司雖然沒(méi)給我接觸核心策劃的機(jī)會(huì)，但施工階段的經(jīng)歷讓我想學(xué)BIM和裝配式建筑，下學(xué)期就報(bào)了相關(guān)課程。明年想試試考PMP，現(xiàn)在每天刷題，把實(shí)習(xí)里用的甘特圖、掙值法都認(rèn)認(rèn)真真啃了一遍。行業(yè)看，現(xiàn)在甲方越來(lái)越懂行，對(duì)項(xiàng)目管理精細(xì)化要求高，像我們實(shí)習(xí)公司那種郵件+Excel的溝通方式肯定活不久。未來(lái)要么往數(shù)字化管理上鉆，要么去搞超復(fù)雜項(xiàng)目的專項(xiàng)管理，比如EPC總包那種，這次實(shí)習(xí)讓我有方向了。

最深的體會(huì)是，學(xué)校教的框架是骨架，實(shí)習(xí)里摸爬滾打填的肉才叫本事。每天看項(xiàng)目經(jīng)理在微信群里發(fā)消息，從“收到圖紙X版”到“明天現(xiàn)場(chǎng)盯C30澆筑”，那種雷厲風(fēng)行讓我震驚?，F(xiàn)在寫論文都忍不住想寫實(shí)際案例，感覺(jué)跟導(dǎo)師匯報(bào)都能自信點(diǎn)。雖然知道實(shí)習(xí)里還有很多做得不對(duì)的地方，但那種從學(xué)生到準(zhǔn)職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變，是8周里最大的收獲。

致謝

2023年7月1日至8月31日的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我收獲良多。感謝實(shí)習(xí)單位給我這個(gè)平臺(tái)，讓我看到工程項(xiàng)目管理的真實(shí)面貌。感謝導(dǎo)師耐心指導(dǎo)，那些關(guān)于項(xiàng)目周報(bào)格式、掙值法應(yīng)