軟件開發(fā)科技公司軟件測(cè)試實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月29日，我在一家軟件開發(fā)科技公司擔(dān)任軟件測(cè)試實(shí)習(xí)生。期間，我負(fù)責(zé)3個(gè)Web應(yīng)用項(xiàng)目的功能測(cè)試和性能測(cè)試，累計(jì)提交缺陷報(bào)告87份，其中高優(yōu)先級(jí)缺陷32份，推動(dòng)5個(gè)功能模塊按期上線。運(yùn)用Selenium和JMeter工具，我設(shè)計(jì)并執(zhí)行了自動(dòng)化測(cè)試腳本48個(gè)，覆蓋率提升至82%，平均測(cè)試用例執(zhí)行時(shí)間縮短20%。通過缺陷數(shù)據(jù)分析，提煉出“模塊化測(cè)試用例設(shè)計(jì)”方法論，將同類項(xiàng)目測(cè)試效率提升35%。掌握的CI/CD流程優(yōu)化技巧，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成1次測(cè)試環(huán)境自動(dòng)化部署，節(jié)省了團(tuán)隊(duì)每周2小時(shí)的運(yùn)維成本。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月1日到8月29日，我在一家做軟件測(cè)試的公司實(shí)習(xí)。他們主要搞Web應(yīng)用開發(fā)，產(chǎn)品線挺多，有面向企業(yè)服務(wù)的，也有消費(fèi)類的。我跟著團(tuán)隊(duì)做功能測(cè)試，接觸了3個(gè)項(xiàng)目，都是B2B方向的系統(tǒng)。第一個(gè)項(xiàng)目是客戶管理系統(tǒng)，我負(fù)責(zé)權(quán)限模塊的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)12個(gè)邏輯漏洞，比如角色繼承沒處理好，導(dǎo)致低級(jí)別員工能訪問不該看的數(shù)據(jù)。為了提高效率，我用了Selenium寫自動(dòng)化腳本，把回歸測(cè)試的用例包了48個(gè)，覆蓋了核心流程的82%，原來純手工跑要3天，現(xiàn)在一天半就搞定。第二個(gè)項(xiàng)目是電商平臺(tái)，壓力測(cè)試那會(huì)兒真頭疼，高峰并發(fā)用戶一上去系統(tǒng)就掛。導(dǎo)師教我用JMeter模擬10萬QPS，我調(diào)了好幾天才把瓶頸定位到數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，把緩存策略改了，響應(yīng)時(shí)間從1秒多降到200毫秒。實(shí)習(xí)里最坑的是需求不明確，有一次測(cè)試支付流程，開發(fā)說支持對(duì)公轉(zhuǎn)賬，我理解成銀行轉(zhuǎn)賬，實(shí)際是系統(tǒng)內(nèi)部賬戶劃轉(zhuǎn)，導(dǎo)致我花了3天寫的場(chǎng)景用例全廢。后來跟產(chǎn)品經(jīng)理天天開會(huì)，搞清楚業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)才補(bǔ)全。還有一次是環(huán)境問題，測(cè)試機(jī)跟線上數(shù)據(jù)庫(kù)版本差個(gè)補(bǔ)丁，我測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)好多數(shù)字對(duì)不上。這讓我明白測(cè)試環(huán)境得跟生產(chǎn)一致，后來我建議團(tuán)隊(duì)用Docker容器化部署，雖然沒實(shí)現(xiàn)，但寫了個(gè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)挺認(rèn)可。我跟導(dǎo)師學(xué)了腳本開發(fā)和CI/CD，以前只會(huì)點(diǎn)鼠標(biāo)，現(xiàn)在能看懂Jenkins的流水線配置。但感覺公司培訓(xùn)挺隨意的，就每周一次技術(shù)分享，內(nèi)容跟我的工作關(guān)聯(lián)不大。建議他們搞點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，比如自動(dòng)化測(cè)試的完整流程，或者缺陷管理的PMP認(rèn)證課啥的。崗位匹配上吧，我就是做功能測(cè)試的，但團(tuán)隊(duì)有同學(xué)在搞性能、安全，我感覺自己得拓展知識(shí)面，比如學(xué)學(xué)Docker和Kubernetes，不然以后就局限在這塊了。這8周讓我懂了測(cè)試不只是找Bug，更是保障質(zhì)量，以后真想干這個(gè)，得多練練腳本和數(shù)據(jù)庫(kù)。三、總結(jié)與體會(huì)2023年8月29日結(jié)束的這8周實(shí)習(xí)，像把課本里的理論往現(xiàn)實(shí)里對(duì)齊。剛?cè)r(shí)覺得測(cè)試不就是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)、報(bào)Bug嗎，結(jié)果發(fā)現(xiàn)差遠(yuǎn)了。我參與的3個(gè)項(xiàng)目里，客戶管理系統(tǒng)那個(gè)項(xiàng)目教會(huì)我測(cè)試要往前想，比如權(quán)限模塊的漏洞，我順著角色繼承的邏輯挖了12個(gè)點(diǎn)，開發(fā)后來反饋說要是早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)能省不少修復(fù)時(shí)間。這讓我明白測(cè)試不是被動(dòng)等需求，而是要幫團(tuán)隊(duì)把風(fēng)險(xiǎn)提前暴露。電商平臺(tái)那個(gè)項(xiàng)目壓力測(cè)試的折騰更直觀，JMeter跑10萬QPS時(shí)系統(tǒng)直接崩潰，我熬夜調(diào)參數(shù)，最后把慢查詢?nèi)罩緦?dǎo)出來，發(fā)現(xiàn)是某個(gè)報(bào)表SQL沒優(yōu)化。導(dǎo)師說這就是“左移測(cè)試”的實(shí)踐，需求階段就該介入，我回去翻書才搞懂，書上叫“風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)測(cè)試”，但結(jié)合實(shí)際才懂啥意思。實(shí)習(xí)最大的收獲是心態(tài)變了，以前寫報(bào)告寫完就完事，現(xiàn)在覺得得對(duì)得起87份缺陷報(bào)告里的每個(gè)字。比如有一次提的Bug描述不清，開發(fā)花了1天才明白，我立馬改了模板，把“頁(yè)面卡了”改成“登錄接口200ms超時(shí)，正確返回碼是200但實(shí)際是500”，這種細(xì)節(jié)現(xiàn)在刻進(jìn)骨子里了。這8周讓我確認(rèn)了職業(yè)方向，想往自動(dòng)化測(cè)試發(fā)展，所以下學(xué)期直接報(bào)了Python自動(dòng)化測(cè)試的線上課，打算年底考個(gè)ISTQB認(rèn)證。行業(yè)趨勢(shì)看，現(xiàn)在都講DevOps，測(cè)試和開發(fā)的界限越來越模糊，像我這8周接觸的CI/CD流程，以前覺得是運(yùn)維的事，現(xiàn)在懂了測(cè)試得會(huì)寫Jenkins腳本才能“上車”。這經(jīng)歷就像給我的職業(yè)規(guī)劃打了實(shí)彈，以前迷?，F(xiàn)在清晰多了，就是得持續(xù)學(xué)，停一步就被追上了。四、致謝感謝實(shí)習(xí)期間給予指導(dǎo)的導(dǎo)師，那些關(guān)于測(cè)試策略的討論讓我受益匪淺。感謝團(tuán)隊(duì)里的同事，他們分享