美術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司平面設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家專業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)公司擔(dān)任平面設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生。核心工作成果包括獨(dú)立完成15套品牌宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成10個電商產(chǎn)品包裝方案，其中3套方案被客戶采納并投入使用。在實(shí)習(xí)期間，我熟練應(yīng)用AdobePhotoshop、Illustrator等軟件進(jìn)行圖像處理和矢量繪制，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)流程將常規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)效率提升20%。具體方法論包括建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模板庫，將重復(fù)性工作轉(zhuǎn)化為模塊化操作，有效縮短了項(xiàng)目周期。這些實(shí)踐讓我掌握了從需求分析到成品交付的全流程設(shè)計(jì)能力。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1實(shí)習(xí)目的

想看看自己學(xué)的那些設(shè)計(jì)理論在實(shí)際工作里怎么用，摸摸真實(shí)的行業(yè)節(jié)奏，順便積累點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為以后找工作打基礎(chǔ)。

2實(shí)習(xí)單位簡介

那家公司不大，就十來個人，做品牌設(shè)計(jì)和廣告推廣的，風(fēng)格挺新銳的，客戶以本地中小企業(yè)為主，項(xiàng)目需求挺雜的，但都挺注重細(xì)節(jié)。

3實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程

剛?cè)ツ菚焊拜厡W(xué)，主要是熟悉公司用到的設(shè)計(jì)規(guī)范和流程，比如怎么跟客戶溝通需求，怎么用Figma做原型，怎么把PSD文件導(dǎo)出成適合印刷的格式。第三周開始接活兒了，第一個獨(dú)立任務(wù)是為一家咖啡館設(shè)計(jì)一套宣傳海報(bào)，老板要求顏色要暖，風(fēng)格要復(fù)古，預(yù)算很低。我花了兩三天找參考圖，用Illustrator畫了幾個草圖，最后選了最簡潔的一個，用磨砂質(zhì)感的紙張，搭配手寫體標(biāo)題，效果還挺滿意的，老板也夸說符合他們想要的感覺。后來還參與了幾個項(xiàng)目，比如幫一家服裝店重設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，需要考慮貨架展示效果，我就把主視覺做成系列化模塊，方便換款。

4實(shí)習(xí)成果與收獲

那八周里總共做了15套海報(bào)，3個包裝方案，還有一堆社交媒體配圖，最讓我自豪的是那個咖啡館海報(bào)，后來用了三個月，老板還特意發(fā)消息說效果特別好。最大的收獲是學(xué)會了怎么快速理解客戶需求，以前我總想炫技，現(xiàn)在知道先把核心信息傳達(dá)清楚更重要。還發(fā)現(xiàn)了自己挺擅長用網(wǎng)格系統(tǒng)做排版，之前一直覺得太死板，但實(shí)際用起來效率超高，一個宣傳單頁能省不少時間。

5遇到的問題

最大的坎是第五周遇到的一個印刷問題，設(shè)計(jì)好的一套書封，打樣出來顏色跟電腦差很多，后來才知道是客戶那邊偷換紙張材質(zhì)，導(dǎo)致反光不一樣。當(dāng)時急得不行，最后只能重新調(diào)色，加一層UV，花了兩天才搞定。另一個是溝通問題，有次做活動物料，客戶突然改logo尺寸，我直接郵件過去問細(xì)節(jié)，結(jié)果對方忘了回，導(dǎo)致印刷時尺寸又不對，最后只能加急改版。

6怎么克服的

顏色問題讓我開始研究印刷工藝，現(xiàn)在知道不同紙張會影響色彩飽和度，所以現(xiàn)在提案時會特別備注推薦紙張。溝通上我學(xué)會了更主動，比如改需求時直接打電話確認(rèn)，或者用Trello做個任務(wù)清單同步給雙方，避免信息遺漏。還開始用PxCook整理設(shè)計(jì)素材，方便隨時查找和更新。

7最后成果

八周結(jié)束交的總結(jié)報(bào)告里，有3套方案被客戶用了，其中兩套直接轉(zhuǎn)化為長期合作，老板還讓我下次來提前準(zhǔn)備備用字體庫。個人效率也提高了，以前做一套海報(bào)要四五個小時，后來熟練了能壓到兩三個小時，相當(dāng)于每天多出個半下午干別的。

8職業(yè)規(guī)劃啟發(fā)

這次實(shí)習(xí)讓我更清楚自己喜歡做什么，以前覺得設(shè)計(jì)就是畫圖，現(xiàn)在知道要做好一個項(xiàng)目，從提案到落地要考慮太多了，比如成本控制、印刷工藝、客戶心理，這些在學(xué)校學(xué)得少，但特別實(shí)用。以后想往品牌設(shè)計(jì)方向走，得多練手繪，還得學(xué)點(diǎn)營銷知識，不然設(shè)計(jì)出來的東西客戶用不上也白搭。

9單位問題

那家公司雖然氛圍好，但管理上有點(diǎn)亂，比如誰負(fù)責(zé)什么活兒沒明確分工，有時候一個人得兼做策劃，另一個卻沒事干。培訓(xùn)機(jī)制也不太行，新人來了就是自己摸索，連基本的印前檢查流程都沒人教，差點(diǎn)把那本書封搞砸。

10改進(jìn)建議

我覺得他們可以搞個新人手冊，把設(shè)計(jì)規(guī)范、常用字體、印刷參數(shù)都列清楚，還能省不少溝通成本。另外建議每周安排個一小時的設(shè)計(jì)分享會，老員工可以講講項(xiàng)目復(fù)盤，新人也能學(xué)到些東西。最好再配個專職的行政對接印刷，現(xiàn)在都是設(shè)計(jì)自己跑印刷廠，太折騰了。

三、總結(jié)與體會

1實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)

這八周就像把書本上的理論扔進(jìn)水里，看它怎么濺起真實(shí)的浪花。剛?cè)r連出血位都不知道，現(xiàn)在能獨(dú)立做一套從主視覺到延展物料的全套設(shè)計(jì)，還用網(wǎng)格系統(tǒng)把一份宣傳冊排版時間縮短了40分鐘，這種進(jìn)步挺具體的。最值的是，那些在課堂被吐槽“太理論”的內(nèi)容，比如版式中的視覺層級、色彩心理學(xué)，現(xiàn)在都能直接用到工作里，幫客戶解決實(shí)際問題，感覺整個學(xué)習(xí)閉環(huán)突然就閉環(huán)了。

2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

以前覺得平面設(shè)計(jì)就是切圖和調(diào)顏色，現(xiàn)在明白一個設(shè)計(jì)人得像個多面手，得懂印刷的坑、客戶的需求、甚至點(diǎn)點(diǎn)的市場邏輯。這次做的咖啡館海報(bào)能火三個月，關(guān)鍵是我提前研究了目標(biāo)人群的社交媒體偏好，把設(shè)計(jì)做成了他們喜歡的“話題素材”，這讓我突然意識到，以后做設(shè)計(jì)不能只埋頭畫，得學(xué)會“設(shè)計(jì)即溝通”，甚至要有點(diǎn)“用戶思維”。這八周讓我把職業(yè)目標(biāo)從“會做設(shè)計(jì)”明確到了“能用設(shè)計(jì)幫人解決問題”。

3行業(yè)趨勢展望

公司接的本地商家項(xiàng)目多，讓我看到傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實(shí)需求，比如很多老牌子想做線上推廣，但預(yù)算有限，這就要求設(shè)計(jì)師既得懂設(shè)計(jì)美學(xué)，還得會成本控制，甚至要會用短視頻剪輯。這次幫服裝店做包裝時，老板特別關(guān)注“貨架識別度”，這讓我意識到，未來的設(shè)計(jì)可能更注重“場景化應(yīng)用”。比如同一個主視覺，在社交媒體上要做成動圖，在宣傳冊里要變成高清四色，這種“模塊化設(shè)計(jì)能力”可能成標(biāo)配。

4心態(tài)轉(zhuǎn)變

八周前覺得遲到早退很正常，現(xiàn)在每天七點(diǎn)就到辦公室整理素材，客戶郵件看到十點(diǎn)還在回，以前覺得煩，現(xiàn)在反而覺得這是“責(zé)任感的體現(xiàn)”。最明顯的是抗壓能力，有次改方案改到凌晨三點(diǎn)，第二天照樣能爬起來繼續(xù)做，以前可做不到。這種心態(tài)轉(zhuǎn)變挺突然的，就像突然被塞進(jìn)了一個“職場加速器”，以前覺得一年能長三歲，現(xiàn)在感覺八周就老了八歲，但好在是“成長的皺紋”。

5未來計(jì)劃

這段經(jīng)歷讓我把實(shí)習(xí)報(bào)告里該寫的“技能提升”都具象化了，比如要把Figma的組件庫系統(tǒng)再練熟，準(zhǔn)備考個印刷師資格證，還想把公司沒時間教的“設(shè)計(jì)心理學(xué)”補(bǔ)上，打算下學(xué)期選修相關(guān)課程。最想說的是，這次實(shí)習(xí)讓我突然懂了老師常說的那句話——“設(shè)計(jì)是解決問題的藝術(shù)”，現(xiàn)在終于能用自己的作