建筑設(shè)計設(shè)計院設(shè)計助理實習(xí)報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月30日，我在一家建筑設(shè)計院擔(dān)任設(shè)計助理，負責(zé)3個住宅項目的設(shè)計深化工作。參與完成圖紙繪制共計120張，其中建筑平面圖45張、立面圖35張、剖面圖25張、節(jié)點大樣圖15張。運用AutoCAD、SketchUp、Revit等軟件進行建模，模型精度達LOD300標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助完成2個項目的施工圖預(yù)算編制，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以內(nèi)。通過參與圖紙會審，學(xué)習(xí)到BIM協(xié)同設(shè)計流程，掌握碰撞檢測優(yōu)化方案，提出3項節(jié)點改進建議被采納。提煉出標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計方法，可縮短后續(xù)項目深化周期20%，形成可復(fù)用的構(gòu)件庫。二、實習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月1日到8月30日，我在一家建筑設(shè)計院做設(shè)計助理。實習(xí)目標(biāo)就是了解實際項目流程，把學(xué)校學(xué)的知識用上。單位主要是做住宅和商業(yè)項目，我參與的3個項目都是住宅，從方案到施工圖都有接觸。實習(xí)內(nèi)容挺具體的。7月第一周熟悉規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)圖庫，用了5天時間把《建筑設(shè)計防火規(guī)范》重點章節(jié)翻爛了，還整理了20個常用節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)做法。7月15號開始接手第一個項目，負責(zé)一個12層的住宅樓，用Revit建立模型，一周內(nèi)把主體結(jié)構(gòu)搭建到三層，碰撞檢查發(fā)現(xiàn)28處問題，主要是管道和結(jié)構(gòu)梁沖突，跟設(shè)備工程師溝通后調(diào)整了15處，效率提升挺明顯。8月參與另一個15層項目，主要是CAD繪圖，一個月畫完所有平立剖，其中立面圖要求1毫米精度，反復(fù)核對尺寸3次才交差。還協(xié)助預(yù)算部門核對材料用量，發(fā)現(xiàn)原始清單漏算了外墻保溫，修正了2.3噸巖棉板的誤差。過程里最頭疼的是BIM協(xié)同問題。8月20號因為模型精度不夠，施工方在審核時指出來，梁柱節(jié)點處鋼筋露出來太多，要求返工。當(dāng)時模型只有LOD200，細節(jié)處理少，加班兩天把重點區(qū)域建模精度提到LOD300，還加了施工詳圖，第二天施工方反饋說問題解決了。這讓我意識到做BIM不能光建模型，要考慮施工需求。另一個困難是規(guī)范理解不到位，7月25號畫的樓梯，后來被結(jié)構(gòu)工程師說不符合《通則》第5.5.5條，關(guān)于踏板深度范圍，當(dāng)時沒注意這個細節(jié)，重新修改花了3小時。成果方面，3個項目共出圖120張，其中施工圖錯誤率低于0.5%，被甲方表揚過一次。收獲最大的還是流程認知，從方案階段的體量控制，到施工圖階段的構(gòu)造節(jié)點，每一步都挺嚴(yán)格的。技能上，CAD繪圖速度比實習(xí)前快了40%，還學(xué)會了用Navisworks做簡單的可視化匯報。思維上，以前覺得設(shè)計就是畫圖，現(xiàn)在明白要結(jié)合規(guī)范、成本、施工條件，權(quán)衡很重要。比如那個保溫漏算問題，要是早點和預(yù)算對接，能省不少事。實習(xí)單位管理上，我覺得培訓(xùn)機制可以改進。比如剛開始時沒人專門講公司內(nèi)部的制圖標(biāo)準(zhǔn)，都是自己翻圖紙摸索，浪費點時間。崗位匹配度上，助理工作偏執(zhí)行，要是能接觸更多前期方案討論就好了。建議可以搞個新人手冊，把常用規(guī)范條文、標(biāo)準(zhǔn)做法、軟件快捷鍵都編進去，效率會高很多?；蛘呙恐馨才?小時技術(shù)分享會，讓老員工講講項目難點，對我們這種新人幫助挺大的。三、總結(jié)與體會這8周實習(xí)，從7月1日到8月30日，確實讓我收獲不少，感覺像是從理論世界掉進了實踐熔爐，被捶打了幾頓后，形狀清晰了些。實習(xí)價值是實實在在的閉環(huán)，以前畫圖總覺得模型搭起來就行，現(xiàn)在明白LOD300不是隨便標(biāo)的，是施工依據(jù)，7月那個15層項目，因為模型細節(jié)差點讓施工返工，那28處碰撞檢查出來的問題，現(xiàn)在看都是血淚教訓(xùn)，但也是成長的足跡。對職業(yè)規(guī)劃的影響挺直接的。實習(xí)前想當(dāng)純粹的設(shè)計師，現(xiàn)在覺得BIM協(xié)同、成本控制、規(guī)范落地這些環(huán)節(jié)同樣重要。比如8月參與預(yù)算核對時，發(fā)現(xiàn)材料用量誤差2.3噸，雖然只是個數(shù)字，但意識到設(shè)計不能閉門造車，要和成本扯得上關(guān)系。這讓我定了新目標(biāo)，下學(xué)期要系統(tǒng)學(xué)學(xué)工程經(jīng)濟那塊知識，順便考個一級造價師的基礎(chǔ)班，至少能看懂清單，和人溝通時有底氣。行業(yè)趨勢上，數(shù)字化是繞不開的坎。單位用的Revit、Navisworks，感覺BIM已經(jīng)是默認配置，但效率提升和協(xié)同優(yōu)化還有很大空間。8月那個樓梯返工事件就凸顯了，LOD不夠會導(dǎo)致溝通成本翻倍。未來要是做設(shè)計，光會畫圖肯定行不通，得把參數(shù)化、可視化這些工具摸透，就像學(xué)CAD一樣，從陌生到熟練用了。心態(tài)轉(zhuǎn)變是最大的體會。以前畫錯個尺寸覺得不好意思，現(xiàn)在明白在項目里，錯誤是常態(tài)，關(guān)鍵是怎么快速修正不添亂。7月那個12層住宅樓，第一天建模就遇到管道和梁沖突，跟設(shè)備工程師磨了半天，最后用調(diào)整標(biāo)高解決，雖然被說了幾句，但自己琢磨明白BIM協(xié)同的痛點?？箟耗芰Υ_實強了點，連續(xù)加班畫圖到凌晨是常態(tài)，但習(xí)慣了反而覺得時間挺充實的。責(zé)任感也重了，圖紙發(fā)出去前反復(fù)檢查，生怕出問題拖累后面工序，那種感覺挺奇妙的。后續(xù)打算把實習(xí)經(jīng)驗打包，做成自己的技能庫。比如整理的20個節(jié)點做法，3個項目的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件，都是可以直接用的。下個學(xué)期會沉下心考個一建或二建的公共課，先把基礎(chǔ)打牢，感覺實習(xí)就像開了個窗，看到了外面世界，現(xiàn)在知道要往哪個方向努力了。四、致謝在此期間，衷心感謝設(shè)計院為我提供了寶貴的實習(xí)機會。特別感謝我的實習(xí)導(dǎo)師，在實習(xí)期間給予的悉心指導(dǎo)和耐心解答，特別是在BIM建模和規(guī)范應(yīng)用方面提供的幫助，讓我對實際項目流程有了