集團(tuán)子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為建立和完善集團(tuán)對(duì)子公司的治理機(jī)制，科學(xué)、合理地確定與調(diào)整子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”）的薪酬水平，充分調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)管理積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)子公司持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求及集團(tuán)內(nèi)部管理制度，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)所屬全資、控股子公司的總經(jīng)理（或主持全面工作的副總經(jīng)理）、董事長(zhǎng)（如為專職且參與經(jīng)營(yíng)管理）等主要負(fù)責(zé)人。其他高級(jí)管理人員的薪酬管理，可參照本辦法精神，由子公司結(jié)合實(shí)際情況擬定方案，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。第三條基本原則負(fù)責(zé)人薪酬管理遵循以下原則：1.戰(zhàn)略導(dǎo)向，業(yè)績(jī)掛鉤：薪酬與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度及負(fù)責(zé)人個(gè)人貢獻(xiàn)緊密相連，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，激勵(lì)創(chuàng)造卓越價(jià)值。2.市場(chǎng)接軌，內(nèi)部公平：參考同行業(yè)、同地區(qū)、同規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平，確保薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)兼顧集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系的統(tǒng)一性與公平性。3.短期激勵(lì)與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合：合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，平衡短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與子公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)負(fù)責(zé)人關(guān)注企業(yè)核心能力建設(shè)。4.權(quán)責(zé)對(duì)等，風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配：負(fù)責(zé)人薪酬與其承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、管理難度及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。5.公開(kāi)透明，規(guī)范管理：薪酬確定、調(diào)整、發(fā)放等流程規(guī)范有序，信息披露（如需）符合相關(guān)規(guī)定，接受必要的監(jiān)督。第二章薪酬構(gòu)成第四條薪酬構(gòu)成負(fù)責(zé)人薪酬一般由以下部分構(gòu)成：1.固定薪酬：為薪酬的基本組成部分，體現(xiàn)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)、任職資格、市場(chǎng)價(jià)值及在集團(tuán)內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，保障其基本生活與職業(yè)尊嚴(yán)。2.績(jī)效薪酬：根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定，旨在激勵(lì)負(fù)責(zé)人完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)效益。3.中長(zhǎng)期激勵(lì)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署及子公司發(fā)展階段，可適時(shí)引入股權(quán)激勵(lì)、任期激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，將負(fù)責(zé)人個(gè)人利益與子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深度綁定。具體辦法另行制定。4.福利與津貼：按照國(guó)家及集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定，享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金（如有）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（如有）及其他符合規(guī)定的福利和津貼。第三章薪酬確定與調(diào)整第五條固定薪酬的確定固定薪酬根據(jù)以下因素綜合確定：1.子公司的戰(zhàn)略地位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、行業(yè)特點(diǎn)及所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。2.負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任、任職資格、管理經(jīng)驗(yàn)及過(guò)往業(yè)績(jī)。3.集團(tuán)內(nèi)部薪酬水平的相對(duì)公平性及外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)。固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源部門(mén)牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出建議，按審批權(quán)限報(bào)集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行。第六條績(jī)效薪酬的確定績(jī)效薪酬與子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果及負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。1.績(jī)效薪酬基數(shù)：可根據(jù)固定薪酬的一定比例或結(jié)合子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難度設(shè)定。2.考核指標(biāo)與權(quán)重：年度績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，一般包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)（如市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）及戰(zhàn)略任務(wù)指標(biāo)。指標(biāo)權(quán)重根據(jù)子公司所處行業(yè)、發(fā)展階段及年度重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.考核結(jié)果與兌現(xiàn)：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果（通常分為不同等級(jí)），確定績(jī)效薪酬的實(shí)際兌現(xiàn)比例。具體考核辦法及兌現(xiàn)細(xì)則另行制定。對(duì)于超額完成目標(biāo)或有重大貢獻(xiàn)的，可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成目標(biāo)或出現(xiàn)重大失誤的，相應(yīng)扣減或不予發(fā)放績(jī)效薪酬。第七條薪酬調(diào)整機(jī)制負(fù)責(zé)人薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，主要依據(jù)以下情況進(jìn)行：1.年度調(diào)整：集團(tuán)每年根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)薪酬水平變化、集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效益及子公司負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核結(jié)果等，對(duì)負(fù)責(zé)人薪酬進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。2.崗位變動(dòng)調(diào)整：負(fù)責(zé)人因崗位調(diào)整、職務(wù)任免等原因，其薪酬應(yīng)按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.特殊情況調(diào)整：因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、子公司重大重組、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化等特殊情況，可對(duì)負(fù)責(zé)人薪酬進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估與調(diào)整。薪酬調(diào)整方案需按審批權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。第四章績(jī)效考核與薪酬兌現(xiàn)第八條績(jī)效考核組織實(shí)施集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作，具體由集團(tuán)人力資源部門(mén)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)配合?？己诉^(guò)程堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、透明的原則。第九條績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)績(jī)效薪酬一般在年度績(jī)效考核完成后，根據(jù)考核結(jié)果一次性或分期兌現(xiàn)。對(duì)于績(jī)效突出、為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第十條薪酬追索與扣回機(jī)制建立負(fù)責(zé)人薪酬追索與扣回制度。對(duì)于在任期內(nèi)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤、造成國(guó)有資產(chǎn)（或集團(tuán)資產(chǎn)）重大損失、因個(gè)人責(zé)任導(dǎo)致子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑或發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)事件的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定追索或扣回其已領(lǐng)取的部分或全部績(jī)效薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)收益等。第五章薪酬支付與管理第十一條薪酬支付負(fù)責(zé)人薪酬由子公司統(tǒng)一發(fā)放，其中固定薪酬按月支付，績(jī)效薪酬根據(jù)考核結(jié)果及審批意見(jiàn)支付。薪酬支付需依法代扣代繳個(gè)人所得稅。第十二條薪酬管理與監(jiān)督1.集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人薪酬政策的制定、薪酬方案的審核、薪酬發(fā)放的監(jiān)督與管理。2.子公司應(yīng)建立健全負(fù)責(zé)人薪酬核算、支付臺(tái)賬，確保薪酬數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。3.負(fù)責(zé)人薪酬收入情況應(yīng)作為重要信息，按規(guī)定納入集團(tuán)薪酬管理信息系統(tǒng)，并按要求進(jìn)行報(bào)備或披露。4.負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，不得在子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)領(lǐng)取本辦法規(guī)定以外的任何形式的津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩５谑龡l保密原則負(fù)責(zé)人薪酬信息屬于敏感信息，集團(tuán)及子公司相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自泄露。第六章附則第十四條解釋權(quán)本辦法由集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條