制藥企業(yè)臨床試驗研究員項目完成度績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時完成率30%100%根據(jù)項目計劃完成節(jié)點，實際完成時間與計劃時間的偏差比例，偏差0為滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%關(guān)鍵里程碑達成率95%根據(jù)項目計劃中的關(guān)鍵里程碑，實際達成數(shù)量與計劃數(shù)量的比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣除5%，最高扣除20%風(fēng)險應(yīng)對及時性100%根據(jù)項目風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，實際響應(yīng)時間與預(yù)案時間的偏差比例，偏差0為滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%資源協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)項目資源（人員、設(shè)備、預(yù)算）協(xié)調(diào)完成時間與計劃時間的偏差比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%數(shù)據(jù)質(zhì)量與合規(guī)性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率35%99%根據(jù)數(shù)據(jù)核查結(jié)果，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)量與總數(shù)據(jù)量的比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%數(shù)據(jù)完整性100%根據(jù)數(shù)據(jù)核查結(jié)果，完整數(shù)據(jù)量與應(yīng)求數(shù)據(jù)量的比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%合規(guī)檢查通過率100%根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)檢查結(jié)果，每次檢查通過得1分，未通過扣2分，總得分達到滿分得100%，每降低1%扣除1%，最高扣除20%文檔規(guī)范性95%根據(jù)文檔審核結(jié)果，規(guī)范文檔數(shù)量與總文檔數(shù)量的比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%不良事件報告及時性100%根據(jù)不良事件報告提交時間，每延遲1小時扣除2%，最高扣除20%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)完成時間與計劃時間的偏差比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%團隊內(nèi)部溝通有效性95%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通記錄，有效溝通次數(shù)與總溝通次數(shù)的比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%問題反饋與解決率100%根據(jù)問題反饋記錄，每次問題解決得1分，未解決扣2分，總得分達到滿分得100%，每降低1%扣除1%，最高扣除20%團隊培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團隊培訓(xùn)出勤記錄，每次出勤得1分，缺席扣2分，總得分達到滿分得100%，每降低1%扣除1%，最高扣除20%導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量90%根據(jù)導(dǎo)師指導(dǎo)記錄，指導(dǎo)效果評估分?jǐn)?shù)的平均值，分?jǐn)?shù)每降低1%扣除1%，最高扣除20%創(chuàng)新能力與改進新方法應(yīng)用率15%80%根據(jù)新方法應(yīng)用次數(shù)與總?cè)蝿?wù)數(shù)的比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%流程優(yōu)化建議采納率75%根據(jù)流程優(yōu)化建議被采納次數(shù)與總建議次數(shù)的比例，比例每降低1%扣除1%，最高扣除20%研究成果發(fā)表數(shù)量2篇根據(jù)研究成果發(fā)表數(shù)量，每篇得1分，不足1篇按比例折算，分?jǐn)?shù)每降低1%扣除1%，最高扣除20%專利申請數(shù)量1項根據(jù)專利申請數(shù)量，每項得1分，不足1項按比例折算，分?jǐn)?shù)每降低1%扣除1%，最高扣除20%創(chuàng)新提案質(zhì)量90%根據(jù)創(chuàng)新提案評審分?jǐn)?shù)的平均值，分?jǐn)?shù)每降低1%扣除1%，最高扣除20%本考核表用于評估制藥企業(yè)臨床試驗研究員在項目完成度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對每個維度的指標(biāo)進行評分，并計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：