公共事業(yè)供水工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分供水系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計方案的合理性30%設(shè)計方案滿足所有技術(shù)規(guī)范和用戶需求根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性及用戶滿意度進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)符合要求得25分優(yōu)化項(xiàng)目完成率完成年度優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到5個每個完成的項(xiàng)目得20分，最多得100分技術(shù)改進(jìn)建議采納率年度提出的技術(shù)改進(jìn)建議采納率達(dá)到80%每采納1個建議得10分，最多得100分設(shè)計文檔完整度所有設(shè)計文檔完整、準(zhǔn)確、及時提交每份文檔符合要求得5分，最多得100分設(shè)計變更頻率年度設(shè)計變更次數(shù)控制在3次以內(nèi)無變更得100分，每次變更扣20分，最低得0分工程實(shí)施與管理項(xiàng)目進(jìn)度控制25%所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時完成率達(dá)到90%每按時完成1個項(xiàng)目得20分，最多得100分施工質(zhì)量合格率施工質(zhì)量合格率達(dá)到98%每提高1%得10分，最多得100分成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得100分，每超出1%扣10分，最低得0分安全管理執(zhí)行率安全規(guī)程執(zhí)行率達(dá)到95%每提高1%得5分，最多得100分突發(fā)事件處理效率年度突發(fā)事件處理平均響應(yīng)時間小于1小時每低于標(biāo)準(zhǔn)10分鐘得10分，最多得100分運(yùn)營維護(hù)與效率供水系統(tǒng)穩(wěn)定性20%年度供水系統(tǒng)故障停機(jī)時間控制在8小時以內(nèi)每減少1小時得10分，最多得100分漏損率控制漏損率控制在2.5%以內(nèi)每降低0.1%得10分，最多得100分用戶滿意度用戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上每提高1分得5分，最多得100分能耗管理供水系統(tǒng)單位水量能耗比去年同期降低5%每降低1%得10分，最多得100分維護(hù)計劃完成率年度維護(hù)計劃完成率達(dá)到95%每提高1%得5分，最多得100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%所有跨部門項(xiàng)目平均完成周期小于30天每提前1天得5分，最多得100分技術(shù)培訓(xùn)參與度年度參與公司組織的技術(shù)培訓(xùn)不少于10次每次參與得10分，最多得100分技術(shù)文檔共享及時共享所有技術(shù)文檔，共享率達(dá)到100%每項(xiàng)文檔及時共享得5分，最多得100分溝通準(zhǔn)確性與各方溝通信息準(zhǔn)確無誤率達(dá)到98%每提高1%得5分，最多得100分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與支持年度指導(dǎo)新員工不少于5人次每指導(dǎo)1人次得20分，最多得100分本考核表用于評估公共事業(yè)供水工程師在供水系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、工程實(shí)施管理、運(yùn)營維護(hù)效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：