傳媒內(nèi)容策劃師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有突破性創(chuàng)意的策劃方案每個(gè)突破性創(chuàng)意方案計(jì)10分，總分不超過30分，剩余分?jǐn)?shù)按常規(guī)創(chuàng)意方案數(shù)量平均分配內(nèi)容主題契合度策劃內(nèi)容與品牌調(diào)性及營(yíng)銷目標(biāo)的契合率不低于85%契合率每高5%加1分，最高加10分內(nèi)容可執(zhí)行性策劃方案獲得執(zhí)行團(tuán)隊(duì)100%認(rèn)可100%認(rèn)可得10分，90%-99%認(rèn)可得8分，80%-89%認(rèn)可得6分，低于80%不得分內(nèi)容傳播效果策劃內(nèi)容帶動(dòng)相關(guān)話題討論量超1000次每超100次加1分，最高加10分內(nèi)容合規(guī)性策劃內(nèi)容無(wú)重大違規(guī)或投訴無(wú)投訴得10分，有輕微投訴經(jīng)整改達(dá)標(biāo)得7分，有重大投訴不得分內(nèi)容執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%季度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%每高1%加0.5分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門協(xié)作問題解決率超95%每高1%加0.5分，最高加10分資源使用合理性預(yù)算使用偏差不超過5%偏差每低1%加0.5分，最高加5分執(zhí)行流程優(yōu)化次數(shù)季度內(nèi)提出并實(shí)施流程優(yōu)化建議至少2次每次計(jì)5分，最高10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)重大內(nèi)容事故零發(fā)生無(wú)事故得10分，有事故經(jīng)有效補(bǔ)救得7分，有事故未有效補(bǔ)救不得分內(nèi)容營(yíng)銷效果關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率35%策劃內(nèi)容觸達(dá)用戶數(shù)超預(yù)期目標(biāo)的80%每高5%加1分，最高加15分用戶互動(dòng)率策劃內(nèi)容平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）超行業(yè)均值高于行業(yè)均值10%得5分，高于20%得10分轉(zhuǎn)化率提升策劃內(nèi)容直接或間接帶動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率提升10%每提升1%加2分，最高加15分內(nèi)容復(fù)用率策劃內(nèi)容被復(fù)用或改編產(chǎn)生二次傳播的次數(shù)超30%每高5%加1分，最高加10分ROI貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容產(chǎn)生的營(yíng)銷ROI超1.5ROI每高0.1加2分，最高加15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門反饋滿意度15%季度內(nèi)收到的跨部門滿意度評(píng)分平均分8分以上平均分每高0.1加1分，最高加10分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)季度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新人并使其獨(dú)立完成工作成功指導(dǎo)1名計(jì)5分，成功指導(dǎo)2名計(jì)10分知識(shí)分享次數(shù)季度內(nèi)組織或參與知識(shí)分享會(huì)至少2次每次計(jì)2.5分，最高10分行業(yè)學(xué)習(xí)主動(dòng)性季度內(nèi)發(fā)表行業(yè)文章或參與行業(yè)會(huì)議至少1次每次計(jì)3分，最高10分團(tuán)隊(duì)建議采納率提出的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或流程改進(jìn)建議被采納至少1條每條計(jì)2分，最高10分本考核表用于評(píng)估傳媒內(nèi)容策劃師的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)考核人與被考核人根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)：內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量占比最高（30%），其次是內(nèi)容營(yíng)銷效果（35%），再為內(nèi)容執(zhí)行效率（20%）和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作場(chǎng)景和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：