保險業(yè)務(wù)經(jīng)理團體保險業(yè)務(wù)銷售與團隊管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分團隊管理能力團隊留存率30%85%實際留存率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分團隊人均業(yè)績100萬實際人均業(yè)績每高于目標值10%，加1分，低于目標值10%，減1分，最高加5分，最低減5分新成員培訓(xùn)覆蓋率100%每完成100%培訓(xùn)覆蓋率加1分，未完成部分按比例扣分團隊會議參與度90%實際參與度每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分團隊沖突解決效率95%每解決1起沖突且效率達標加1分，未達標減1分，最高加5分，最低減5分業(yè)務(wù)拓展能力新客戶簽約數(shù)量35%15實際簽約數(shù)量每高于目標值1個，加1分，低于目標值1個，減1分，最高加10分，最低減10分續(xù)約客戶比例80%實際續(xù)約比例每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加10分，最低減10分大額團體客戶數(shù)量5實際大額客戶數(shù)量每高于目標值1個，加2分，低于目標值1個，減2分，最高加10分，最低減10分銷售轉(zhuǎn)化率25%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加10分，最低減10分客戶滿意度調(diào)研得分90分實際得分每高于目標值1分，加0.5分，低于目標值1分，減0.5分，最高加10分，最低減10分業(yè)績達成能力團隊總保費收入25%5000萬實際收入每高于目標值500萬，加1分，低于目標值500萬，減1分，最高加5分，最低減5分高價值產(chǎn)品銷售占比40%實際占比每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分市場份額增長率5%實際增長率每高于目標值0.5%，加1分，低于目標值0.5%，減1分，最高加5分，最低減5分客戶投訴率1%實際投訴率每低于目標值0.1%，加1分，高于目標值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分項目平均周期30天實際周期每短于目標值2天，加1分，長于目標值2天，減1分，最高加5分，最低減5分合規(guī)與風(fēng)險控制合規(guī)培訓(xùn)完成率10%100%每完成100%培訓(xùn)覆蓋率加1分，未完成部分按比例扣分業(yè)務(wù)合規(guī)差錯率0.5%實際差錯率每低于目標值0.1%，加1分，高于目標值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分客戶信息保護措施執(zhí)行率100%每完成100%執(zhí)行率加1分，未完成部分按比例扣分監(jiān)管檢查通過率100%通過加5分，未通過減5分內(nèi)部審計問題整改率95%實際整改率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分本考核表旨在全面評估保險業(yè)務(wù)經(jīng)理在團體保險業(yè)務(wù)銷售與團隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：團隊管理能力30%，業(yè)務(wù)拓展能力35%，業(yè)績達成能力25%，合規(guī)與風(fēng)險控制10%。請確保所有數(shù)據(jù)真實準確，如有疑問請及時與人力資源部溝通。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：