新聞?dòng)浾卟稍L報(bào)道內(nèi)容績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)道質(zhì)量稿件準(zhǔn)確性35%無事實(shí)性錯(cuò)誤100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處事實(shí)性錯(cuò)誤扣5分，扣完為止內(nèi)容深度深入挖掘核心問題，提供獨(dú)到見解完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%邏輯清晰度結(jié)構(gòu)完整，條理清晰完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%語(yǔ)言表達(dá)專業(yè)、簡(jiǎn)潔、流暢完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%創(chuàng)新性報(bào)道角度或形式有創(chuàng)新有顯著創(chuàng)新得滿分，有一定創(chuàng)新得70%，無創(chuàng)新得50%采訪能力采訪深度25%獲取關(guān)鍵信息，挖掘隱性內(nèi)容完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%溝通技巧有效引導(dǎo)被采訪者，建立良好關(guān)系完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%采訪效率按時(shí)完成采訪任務(wù)完全按時(shí)完成得滿分，延遲1天扣5分，扣完為止應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，靈活調(diào)整策略完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%資源整合有效利用內(nèi)外部資源完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%工作態(tài)度責(zé)任心20%認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極配合團(tuán)隊(duì)完成工作完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%時(shí)間管理合理規(guī)劃工作，按時(shí)交付成果完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%學(xué)習(xí)提升主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%職業(yè)道德遵守新聞倫理，堅(jiān)持客觀公正完全符合要求得滿分，部分符合得60%，基本符合得40%傳播效果閱讀量/播放量20%單篇報(bào)道平均閱讀量/播放量超過行業(yè)均值遠(yuǎn)超行業(yè)均值得滿分，持平得60%，低于行業(yè)均值得40%用戶互動(dòng)評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)量較高遠(yuǎn)超平均水平得滿分，持平得60%，低于平均水平得40%媒體評(píng)價(jià)獲得同行或?qū)＜艺嬖u(píng)價(jià)獲得顯著正面評(píng)價(jià)得滿分，有一定正面評(píng)價(jià)得70%，無評(píng)價(jià)得50%影響力報(bào)道引發(fā)社會(huì)關(guān)注或推動(dòng)問題解決顯著影響得滿分，有一定影響得70%，無影響得50%再報(bào)道率報(bào)道被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)遠(yuǎn)超平均水平得滿分，持平得60%，低于平均水平得40%本考核表用于評(píng)估新聞?dòng)浾咴诓稍L報(bào)道內(nèi)容方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位記者的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：報(bào)道質(zhì)量（35%）、采訪能力（25%）、工作態(tài)度（20%）、傳播效果（20%）。總分100分，各指標(biāo)評(píng)分乘以權(quán)重后求和即為該維度得分，最終維度得分求和為總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：