制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長生產(chǎn)效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率30%95%實(shí)際日產(chǎn)量/日計(jì)劃產(chǎn)量×100%，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分周產(chǎn)量達(dá)成率98%實(shí)際周產(chǎn)量/周計(jì)劃產(chǎn)量×100%，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分月產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際月產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量×100%，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分生產(chǎn)周期縮短率5%（原周期-實(shí)際周期）/原周期×100%，達(dá)到或超過5%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整響應(yīng)速度及時(shí)響應(yīng)且調(diào)整方案有效根據(jù)生產(chǎn)異常情況，響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)且調(diào)整方案被采納并有效執(zhí)行，為滿分；響應(yīng)時(shí)間超過2小時(shí)或方案無效，每次扣0.5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)員工出勤率管理25%98%班組員工平均出勤率，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%班組員工參與培訓(xùn)比例達(dá)到100%，為滿分；每低1%扣0.5分，最低為0分員工滿意度調(diào)研得分4.0分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)研，平均得分達(dá)到4.0分為滿分，每低0.1分扣1%，最低為0分跨部門協(xié)作效率問題解決在24小時(shí)內(nèi)與質(zhì)量、采購等部門的協(xié)作中，重要問題在24小時(shí)內(nèi)得到有效解決，為滿分；超過24小時(shí)未解決，每次扣0.5分團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%班組內(nèi)部或與其他團(tuán)隊(duì)沖突，在3天內(nèi)得到妥善解決的比例達(dá)到90%，為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分生產(chǎn)質(zhì)量管控產(chǎn)品合格率25%98%檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)量×100%，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生重大質(zhì)量事故（如客戶退貨超過100件）為0次，為滿分；發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，最低為-10分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%班組提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例達(dá)到80%，為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分首件檢驗(yàn)通過率100%首件產(chǎn)品檢驗(yàn)一次通過的比例達(dá)到100%，為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分返工率降低率3%（上期返工率-本期返工率）/上期返工率×100%，降低3%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分成本控制與資源管理物料消耗節(jié)約率20%5%（原消耗量-實(shí)際消耗量）/原消耗量×100%，節(jié)約5%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少10%與上月相比，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少10%，為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分能耗降低率2%（上月能耗-本月能耗）/上月能耗×100%，降低2%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生安全生產(chǎn)事故為0次，為滿分；發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，最低為-10分合理化建議采納效果節(jié)約成本1萬元/年班組提出的合理化建議被采納后，年度內(nèi)實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到1萬元，為滿分；每低1000元扣0.5分，最低為0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長的生產(chǎn)效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。請根據(jù)班組長在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重為各維度重要性分配，評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格執(zhí)行。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者