體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃師活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案新穎性30%方案中至少包含3項(xiàng)創(chuàng)新元素每項(xiàng)創(chuàng)新元素得2分，總分10分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新元素?cái)?shù)量評(píng)分市場(chǎng)契合度方案需符合目標(biāo)受眾需求通過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證，完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得1分預(yù)算合理性方案預(yù)算控制在規(guī)定范圍內(nèi)±5%完全控制在范圍內(nèi)得5分，±5%以內(nèi)得3分，超出范圍得1分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估完整性方案需包含至少5項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施每項(xiàng)有效措施得2分，總分10分，根據(jù)實(shí)際數(shù)量評(píng)分方案可行性方案需具備可執(zhí)行性通過資源評(píng)估，完全可行得5分，部分可行得3分，不可行得1分項(xiàng)目執(zhí)行管理能力時(shí)間節(jié)點(diǎn)掌控率25%關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成率≥90%每提前完成1%得0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高10分資源協(xié)調(diào)效率預(yù)算、人力等資源使用效率≥85%通過資源利用率數(shù)據(jù)計(jì)算，每高1%得0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度≥4.0/5.0通過協(xié)作方評(píng)分計(jì)算，每高0.2分得1分，最高10分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘完全達(dá)標(biāo)得5分，響應(yīng)時(shí)間每延遲5分鐘扣1分，最低1分執(zhí)行偏差控制執(zhí)行成本控制在預(yù)算±10%以內(nèi)完全控制在范圍內(nèi)得5分，±10%以內(nèi)得3分，超出范圍得1分活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果參與人數(shù)達(dá)成率25%實(shí)際參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%每高1%得0.5分，最高10分媒體曝光量核心媒體報(bào)道≥10篇每篇核心媒體報(bào)道得1分，最高10分觀眾滿意度滿意度評(píng)分≥4.0/5.0通過問卷調(diào)查計(jì)算，每高0.2分得1分，最高10分商業(yè)贊助收益贊助金額達(dá)成預(yù)期金額的95%每高1%得0.5分，最高10分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)后3個(gè)月內(nèi)相關(guān)話題搜索量≥1000次每高200次得1分，最高10分成本控制與效益預(yù)算執(zhí)行偏差20%總成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)完全控制在范圍內(nèi)得5分，±5%以內(nèi)得3分，超出范圍得1分ROI達(dá)成率活動(dòng)投入產(chǎn)出比≥1.5每高0.1得1分，最高10分贊助商滿意度贊助商滿意度評(píng)分≥4.0/5.0通過贊助商回訪計(jì)算，每高0.2分得1分，最高10分物料利用率活動(dòng)物料重復(fù)利用率≥40%每高5%得1分，最高10分可持續(xù)性貢獻(xiàn)活動(dòng)方案包含至少2項(xiàng)環(huán)保措施每項(xiàng)有效措施得2分，總分10分，根據(jù)實(shí)際數(shù)量評(píng)分本考核表旨在評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃師在活動(dòng)策劃與執(zhí)行過程中的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)，確?？陀^公正。權(quán)重分配為：活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力30%，項(xiàng)目執(zhí)行管理能力25%，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果25%，成本控制與效益20%?？偡?00分，60分及以上為合格。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：