IT行業(yè)技術(shù)主管技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目支持能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)調(diào)研與引入數(shù)量35%至少完成2項(xiàng)新技術(shù)調(diào)研并成功引入項(xiàng)目每成功引入1項(xiàng)新技術(shù)得8分，最高得28分，剩余創(chuàng)新引入按比例計(jì)分技術(shù)專利或核心算法貢獻(xiàn)至少提交1項(xiàng)技術(shù)專利申請(qǐng)或開發(fā)出1個(gè)可復(fù)用的核心算法提交專利申請(qǐng)得10分，開發(fā)核心算法得10分，兩者同時(shí)滿足得15分技術(shù)方案創(chuàng)新性評(píng)估主導(dǎo)的技術(shù)方案中至少50%被團(tuán)隊(duì)或上級(jí)認(rèn)可為創(chuàng)新性方案團(tuán)隊(duì)評(píng)估認(rèn)可率每增加10%得3分，最高得15分技術(shù)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)的技術(shù)文檔錯(cuò)誤率低于5%，完整性達(dá)到90%以上錯(cuò)誤率每降低1%得2分，完整性每增加5%得2分，最高得20分跨部門技術(shù)協(xié)作效率完成至少3次跨部門技術(shù)支持并得到對(duì)方部門正面反饋每次有效協(xié)作得4分，最高得12分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上交付率每增加5%得5分，最高得20分項(xiàng)目功能完整性交付的項(xiàng)目功能滿足需求文檔的95%以上完整性每增加5%得4分，最高得20分項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制主導(dǎo)的項(xiàng)目中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)低于3次零風(fēng)險(xiǎn)得10分，每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生扣3分，最低得0分技術(shù)問題解決效率項(xiàng)目期間關(guān)鍵技術(shù)問題平均解決時(shí)間不超過8小時(shí)效率每提升2小時(shí)得3分，最高得12分客戶技術(shù)滿意度項(xiàng)目交付后客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）得分每增加0.2分得4分，最高得20分團(tuán)隊(duì)管理與支持技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率20%組織團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的85%以上覆蓋率每增加5%得3分，最高得15分下屬技術(shù)成長(zhǎng)支持直接下屬的技能提升率平均達(dá)到20%以上成長(zhǎng)率每增加5%得4分，最高得16分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)問題響應(yīng)速度平均不超過24小時(shí)響應(yīng)速度每縮短2小時(shí)得3分，最高得12分知識(shí)庫(kù)建設(shè)貢獻(xiàn)每月至少貢獻(xiàn)3篇高質(zhì)量技術(shù)文檔到團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)每增加1篇得3分，最高得12分技術(shù)決策合理性團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)決策的滿意度調(diào)查得分不低于4.2分（滿分5分）得分每增加0.2分得5分，最高得20分行業(yè)影響力技術(shù)分享參與度15%至少在1次部門級(jí)或以上技術(shù)分享會(huì)中擔(dān)任主講人主講得8分，參與其他分享每次得2分，最高得12分行業(yè)會(huì)議參與參加至少1次行業(yè)技術(shù)會(huì)議并提交會(huì)議材料提交材料得5分，發(fā)表演講得5分，兩者滿足得10分技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)在技術(shù)社區(qū)（如GitHub、StackOverflow等）貢獻(xiàn)代碼或解答問題數(shù)量達(dá)到20條以上貢獻(xiàn)每增加5條得2分，最高得10分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與參與公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂工作參與制定得5分，主導(dǎo)修訂得7分，兩者滿足得12分同行技術(shù)交流頻率季度內(nèi)至少與3家合作企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流交流每增加1次得3分，最高得12分本考核表用于評(píng)定IT行業(yè)技術(shù)主管在技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目支持方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終加權(quán)計(jì)算得出綜合得分?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w評(píng)分需結(jié)合實(shí)際工作數(shù)據(jù)與團(tuán)隊(duì)/上級(jí)評(píng)估結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：