體育賽事組織者賽事策劃與執(zhí)行效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性35%方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)，符合市場(chǎng)趨勢(shì)根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無(wú)明顯創(chuàng)新得5分以下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完善度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整，預(yù)案具體可行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及預(yù)案的可行性評(píng)分，滿分10分，完整且可行得滿分，部分缺失得6-8分，缺失嚴(yán)重得5分以下預(yù)算合理性預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資源利用高效根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差及資源利用效率評(píng)分，滿分10分，偏差小于5%且資源利用率高得滿分，偏差5-10%得6-8分，偏差超過(guò)10%得5分以下合作方滿意度關(guān)鍵合作方滿意度評(píng)分平均分≥85分根據(jù)合作方滿意度調(diào)研評(píng)分，滿分10分，平均分≥85分得滿分，70-84分得6-8分，低于70分得5分以下流程規(guī)范性策劃流程符合公司規(guī)范，文檔完整根據(jù)流程合規(guī)性及文檔完整性評(píng)分，滿分10分，完全符合且完整得滿分，部分不符或缺失得6-8分，嚴(yán)重不符或缺失得5分以下賽事執(zhí)行效率籌備進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率30%關(guān)鍵籌備節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率≥90%根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間評(píng)分，滿分10分，準(zhǔn)時(shí)率≥90%得滿分，80-89%得6-8分，低于80%得5分以下現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題響應(yīng)速度重大問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘根據(jù)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間及解決效果評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)≤15分鐘且有效解決得滿分，15-30分鐘得6-8分，超過(guò)30分鐘得5分以下資源調(diào)配合理性人力、物資調(diào)配精準(zhǔn)，無(wú)重大浪費(fèi)根據(jù)資源使用效率及調(diào)配精準(zhǔn)度評(píng)分，滿分10分，高效精準(zhǔn)得滿分，一般得6-8分，存在明顯浪費(fèi)得5分以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分平均分≥80分根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)研評(píng)分，滿分10分，平均分≥80分得滿分，60-79分得6-8分，低于60分得5分以下突發(fā)事件處理能力突發(fā)事件處理成功率≥95%根據(jù)事件處理結(jié)果評(píng)分，滿分10分，成功化解得滿分，部分解決得6-8分，未有效解決得5分以下賽事運(yùn)營(yíng)效果觀眾滿意度25%觀眾滿意度評(píng)分平均分≥85分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)研評(píng)分，滿分10分，平均分≥85分得滿分，70-84分得6-8分，低于70分得5分以下媒體曝光量核心媒體報(bào)道量≥50篇根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，≥50篇優(yōu)質(zhì)報(bào)道得滿分，30-49篇得6-8分，低于30篇得5分以下賽事?tīng)I(yíng)收達(dá)成率實(shí)際營(yíng)收達(dá)成率≥100%根據(jù)營(yíng)收完成情況評(píng)分，滿分10分，達(dá)成率≥100%得滿分，90-99%得6-8分，低于90%得5分以下參賽者體驗(yàn)參賽者滿意度評(píng)分平均分≥80分根據(jù)參賽者滿意度調(diào)研評(píng)分，滿分10分，平均分≥80分得滿分，60-79分得6-8分，低于60分得5分以下賽事影響力賽事后品牌提及量提升≥20%根據(jù)品牌影響力數(shù)據(jù)變化評(píng)分，滿分10分，提升≥20%得滿分，10-19%得6-8分，低于10%得5分以下成本控制能力實(shí)際支出控制率10%實(shí)際支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)支出控制情況評(píng)分，滿分10分，控制在±5%以內(nèi)得滿分，±5-10%得6-8分，超出±10%得5分以下供應(yīng)商談判能力平均采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)水平10%根據(jù)采購(gòu)成本及談判效果評(píng)分，滿分10分，低于市場(chǎng)10%得滿分，低于市場(chǎng)5-10%得6-8分，無(wú)優(yōu)勢(shì)得5分以下預(yù)算偏差管理重大預(yù)算偏差≤10%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差管理評(píng)分，滿分10分，偏差≤10%得滿分，10-15%得6-8分，超過(guò)15%得5分以下財(cái)務(wù)流程合規(guī)性所有財(cái)務(wù)流程符合公司規(guī)定根據(jù)財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)分，滿分10分，完全合規(guī)得滿分，存在輕微問(wèn)題得6-8分，存在嚴(yán)重問(wèn)題得5分以下資源回收利用率可回收資源利用率≥80%根據(jù)資源回收利用效率評(píng)分，滿分10分，≥80%得滿分，60-79%得6-8分，低于60%得5分以下本表用于評(píng)定體育賽事組織者在賽事策劃與執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總得出總分?？己酥芷跒閱未钨愂马?xiàng)目全周期。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：