游戲策劃設(shè)計師創(chuàng)新能力與執(zhí)行力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)新能力新玩法/機(jī)制創(chuàng)新提案數(shù)量35%3個按提案的創(chuàng)新性（如獨特性、可行性）和團(tuán)隊采納情況評分，每個采納的提案得滿分，未采納的按創(chuàng)新性酌情扣分創(chuàng)新提案質(zhì)量2個高質(zhì)量提案由評審小組根據(jù)提案的創(chuàng)意、技術(shù)可行性、市場潛力等維度打分，總分達(dá)到90分為滿分創(chuàng)新原型制作完成度1個可玩原型按原型功能完整性、玩法表現(xiàn)力評分，功能完整且玩法表現(xiàn)力強(qiáng)的得滿分，否則按比例扣分創(chuàng)新思路分享影響力在團(tuán)隊內(nèi)部分享至少2次按分享內(nèi)容的啟發(fā)性、對團(tuán)隊后續(xù)設(shè)計的推動作用評分，每次有效推動得相應(yīng)分?jǐn)?shù)創(chuàng)新提案被采納率50%按年度內(nèi)提案被采納的比例直接換算成分?jǐn)?shù)，如采納率50%得50%，80%得80%，以此類推設(shè)計執(zhí)行力設(shè)計方案完成度35%100%按設(shè)計方案文檔的完整性和準(zhǔn)確性評分，達(dá)到100%得滿分，每缺少或錯誤一項酌情扣分設(shè)計文檔質(zhì)量文檔清晰易懂按文檔的邏輯性、條理性、易讀性評分，清晰易懂且無歧義的得滿分，否則按比例扣分設(shè)計評審問題解決率90%按設(shè)計評審中提出的問題被設(shè)計師在規(guī)定時間內(nèi)解決的百分比評分，如90%得滿分，80%得80%，以此類推設(shè)計落地效果達(dá)成率設(shè)計目標(biāo)達(dá)成率>=80%按實際設(shè)計落地后的效果（如玩家反饋、數(shù)據(jù)表現(xiàn)）與設(shè)計目標(biāo)對比評分，達(dá)成率>=80%得滿分，每低10%扣5分設(shè)計資源使用效率在預(yù)算內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)按設(shè)計任務(wù)是否在預(yù)算內(nèi)完成評分，未超預(yù)算得滿分，超預(yù)算按超支比例扣分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通有效性15%每月至少與3個部門有效溝通按溝通的頻率、效率、對其他部門工作的支持程度評分，每次有效溝通得相應(yīng)分?jǐn)?shù)設(shè)計需求響應(yīng)速度48小時內(nèi)響應(yīng)按收到其他部門需求后的響應(yīng)時間評分，48小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，延遲超過12小時扣5分，超過24小時扣10分，以此類推設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作積極參與團(tuán)隊討論按在團(tuán)隊討論中的參與度、貢獻(xiàn)度評分，積極貢獻(xiàn)的得滿分，參與度低酌情扣分設(shè)計知識分享分享至少1次設(shè)計經(jīng)驗按分享內(nèi)容的實用性、對團(tuán)隊的幫助程度評分，有效分享得滿分，無效分享不得分設(shè)計沖突解決能力有效解決80%的設(shè)計沖突按年度內(nèi)設(shè)計沖突的數(shù)量和解決率評分，解決80%得滿分，60%得60%，以此類推學(xué)習(xí)與成長新技術(shù)/新趨勢學(xué)習(xí)15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項新技術(shù)/新趨勢按學(xué)習(xí)的新技術(shù)/新趨勢與工作的相關(guān)性、應(yīng)用效果評分，每項有效應(yīng)用得相應(yīng)分?jǐn)?shù)設(shè)計技能提升完成至少1個設(shè)計技能培訓(xùn)按培訓(xùn)后的技能提升程度、在設(shè)計中應(yīng)用新技能的情況評分，有效提升并應(yīng)用得滿分，未有效應(yīng)用不得分設(shè)計作品集完善度作品集包含至少5個高質(zhì)量作品按作品集的質(zhì)量、數(shù)量評分，包含至少5個高質(zhì)量作品得滿分，數(shù)量不足或質(zhì)量差的酌情扣分設(shè)計思維創(chuàng)新提出至少1個創(chuàng)新的設(shè)計思維按設(shè)計思維的原創(chuàng)性、實用性評分，提出有效的創(chuàng)新思維得滿分，無效思維不得分職業(yè)素養(yǎng)提升遵守公司規(guī)章制度按日常工作中是否遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德評分，遵守的得滿分，違反的酌情扣分本考核表旨在評估游戲策劃設(shè)計師在創(chuàng)新能力、設(shè)計執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作能力以及學(xué)習(xí)與成長四個方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度下的指標(biāo)進(jìn)行評分，并確保權(quán)重總和為100%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者