制造業(yè)生產(chǎn)線上工人作業(yè)質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品合格率日/周產(chǎn)品合格率達標(biāo)40%98%實際合格率與目標(biāo)值對比，每低1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。關(guān)鍵工序一次合格率95%關(guān)鍵工序?qū)嶋H一次合格率與目標(biāo)值對比，每低1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。返工率控制3%實際返工率與目標(biāo)值對比，每高1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。批量質(zhì)量問題發(fā)生率0.5%實際批量質(zhì)量問題發(fā)生率與目標(biāo)值對比，每高0.1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)?？蛻敉对V涉及質(zhì)量問題0出現(xiàn)客戶投訴涉及自身作業(yè)質(zhì)量問題，每起扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。工藝操作規(guī)范性遵守操作規(guī)程25%100%實際遵守操作規(guī)程情況與目標(biāo)值對比，違反一次操作規(guī)程扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。設(shè)備操作正確率100%實際設(shè)備操作正確率與目標(biāo)值對比，每出現(xiàn)一次錯誤操作扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。工裝夾具使用規(guī)范100%實際工裝夾具使用情況與目標(biāo)值對比，每出現(xiàn)一次不規(guī)范使用扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行100%實際安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行情況與目標(biāo)值對比，違反一次安全規(guī)范扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。記錄填寫準(zhǔn)確率99%實際記錄填寫準(zhǔn)確率與目標(biāo)值對比，每低1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。作業(yè)效率與準(zhǔn)時性日/周計劃任務(wù)完成率20%100%實際計劃任務(wù)完成率與目標(biāo)值對比，每低1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。工序周期達標(biāo)率95%實際工序周期與目標(biāo)值對比，每低1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。物料領(lǐng)取及時率98%實際物料領(lǐng)取及時率與目標(biāo)值對比，每低1%扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。異常情況響應(yīng)速度90分鐘內(nèi)實際異常情況響應(yīng)時間與目標(biāo)值對比，超出目標(biāo)值每增加10分鐘扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。提前完成任務(wù)獎勵無實際提前完成任務(wù)，根據(jù)提前時間給予額外加分，最高加分不超過該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。團隊協(xié)作與持續(xù)改進班組協(xié)作表現(xiàn)15%良好根據(jù)班組內(nèi)成員互評及主管評價，達到良好及以上標(biāo)準(zhǔn)得滿分，一般標(biāo)準(zhǔn)扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，較差標(biāo)準(zhǔn)扣除全部權(quán)重分數(shù)。合理化建議采納率2條/年實際提出并采納的合理化建議數(shù)量與目標(biāo)值對比，每少一條扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。質(zhì)量改進參與度100%參與質(zhì)量改進活動的頻率與目標(biāo)值對比，未參與或參與率低于目標(biāo)值扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。新工藝/設(shè)備學(xué)習(xí)速度1個月內(nèi)實際掌握新工藝/設(shè)備的時間與目標(biāo)值對比，超出目標(biāo)值每增加1個月扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分數(shù)。傳遞質(zhì)量意識效果積極根據(jù)主管及同事評價，實際傳遞質(zhì)量意識的效果達到積極標(biāo)準(zhǔn)得滿分，一般標(biāo)準(zhǔn)扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)，消極標(biāo)準(zhǔn)扣除全部權(quán)重分數(shù)。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線上工人的作業(yè)質(zhì)量表現(xiàn)，請主管根據(jù)工人實際工作情況逐項填寫評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己酥芷跒樵露?季度/年度，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名