游戲開發(fā)策劃與項目管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與設計需求文檔完整性與準確性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性（功能、非功能、用戶故事等）和準確性（與實際需求偏差率）進行評分，100%為滿分，偏差率每增加5%扣除2分，最低為0分。設計方案的可行性90%根據(jù)設計方案在實際開發(fā)中的可行性（技術實現(xiàn)難度、資源需求合理性）進行評分，90%為滿分，可行性每降低10%扣除3分，最低為0分。項目時間規(guī)劃合理性95%根據(jù)項目實際完成時間與計劃的偏差率進行評分，95%為滿分，偏差率每增加5%扣除2分，最低為0分。設計創(chuàng)新性80%根據(jù)設計方案的創(chuàng)新性（玩法、美術、機制等）進行評分，80%為滿分，創(chuàng)新性每降低5%扣除1分，最低為0分。團隊溝通效率100%根據(jù)團隊溝通的及時性、有效性（需求變更響應速度、會議參與度）進行評分，100%為滿分，每延遲響應或溝通不暢導致的問題按嚴重程度扣除1-5分，最低為0分。項目進度與質量任務完成率25%90%根據(jù)項目周期內實際完成的任務數(shù)量與計劃任務數(shù)量的比例進行評分，90%為滿分，比例每降低5%扣除2分，最低為0分。關鍵節(jié)點達成率95%根據(jù)項目關鍵節(jié)點（如原型完成、版本發(fā)布）的達成率進行評分，95%為滿分，達成率每降低5%扣除2分，最低為0分。Bug修復及時性98%根據(jù)Bug修復的及時性（按嚴重程度分類，嚴重Bug應在24小時內修復）進行評分，98%為滿分，每延遲修復1天扣除0.5分，最低為0分。產(chǎn)品穩(wěn)定性99.5%根據(jù)產(chǎn)品上線后的穩(wěn)定性（崩潰率、閃退率）進行評分，99.5%為滿分，每增加0.1%扣除1分，最低為0分。版本質量達標率85%根據(jù)版本發(fā)布時的質量達標率（功能完整性、性能達標）進行評分，85%為滿分，達標率每降低5%扣除1分，最低為0分。團隊協(xié)作與管理跨部門協(xié)作效果20%90%根據(jù)與程序、美術、測試等部門的協(xié)作效果（問題解決效率、資源協(xié)調能力）進行評分，90%為滿分，協(xié)作不暢導致的問題按嚴重程度扣除1-5分，最低為0分。團隊任務分配合理性85%根據(jù)任務分配的公平性、合理性（考慮成員能力、工作量平衡）進行評分，85%為滿分，分配不均或導致團隊矛盾按嚴重程度扣除1-3分，最低為0分。團隊成員培養(yǎng)效果80%根據(jù)團隊成員在項目中的成長度（技能提升、問題解決能力）進行評分，80%為滿分，成長度每降低5%扣除1分，最低為0分。項目風險管控能力90%根據(jù)項目中風險識別的及時性、應對措施的有效性進行評分，90%為滿分，風險應對不及時或效果不佳按嚴重程度扣除2-5分，最低為0分。團隊激勵與氛圍85%根據(jù)團隊激勵措施的合理性（如績效獎勵、非正式激勵）、團隊氛圍（積極、開放）進行評分，85%為滿分，激勵措施不當或氛圍不佳按嚴重程度扣除1-3分，最低為0分。項目成果與影響力產(chǎn)品市場表現(xiàn)25%80%根據(jù)產(chǎn)品上線后的市場表現(xiàn)（下載量、活躍用戶、評分）進行評分，80%為滿分，表現(xiàn)每降低10%扣除1分，最低為0分。用戶反饋滿意度85%根據(jù)用戶反饋的平均滿意度（通過調研、社區(qū)、應用商店評論等收集）進行評分，85%為滿分，滿意度每降低5%扣除1分，最低為0分。業(yè)務目標達成率90%根據(jù)項目達成的業(yè)務目標（如收入、留存）與計劃的偏差率進行評分，90%為滿分，偏差率每降低5%扣除2分，最低為0分。技術或設計創(chuàng)新點落地率75%根據(jù)項目中計劃的技術或設計創(chuàng)新點實際落地的比例進行評分，75%為滿分，落地率每降低5%扣除1分，最低為0分。項目復盤與知識沉淀80%根據(jù)項目復盤的深度、知識沉淀的完整性（文檔、經(jīng)驗分享）進行評分，80%為滿分，復盤不深入或知識沉淀不完整按嚴重程度扣除1-3分，最低為0分。本考核表旨在評估游戲開發(fā)策劃與項目管理崗位在項目規(guī)劃、執(zhí)行、協(xié)作及成果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權重為各維度占比，指標評分將按具體標準執(zhí)行?？己私Y果將用于績效評估、薪酬調整及職業(yè)發(fā)展指導。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：