公路建設(shè)項目經(jīng)理施工進(jìn)度與安全管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分施工進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點完成率35%100%按實際完成節(jié)點數(shù)占總節(jié)點數(shù)的比例計算，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。總工期達(dá)成率100%實際工期與計劃工期的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超偏差1%扣0.5分，最低不低于0分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)資源使用計劃與實際使用情況的匹配度評分，每低于計劃10%扣2分，最高不超過滿分。變更管理及時性95%根據(jù)變更請求處理時間的響應(yīng)速度評分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過滿分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確性98%根據(jù)進(jìn)度報告與實際進(jìn)度的一致性評分，每偏差1%扣0.5分，最高不超過滿分。安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0發(fā)生1次一般事故扣3分，1次較大事故扣5分，1次重大事故扣10分，無事故為滿分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%實際培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例，每低于10%扣2分，最高不超過滿分。安全隱患整改率95%根據(jù)隱患排查與整改的及時性評分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過滿分。安全檢查合格率98%根據(jù)安全檢查結(jié)果評分，每次檢查不合格扣1分，最高不超過滿分。安全投入達(dá)標(biāo)率100%實際安全投入與預(yù)算投入的比例，每低于10%扣2分，最高不超過滿分。成本控制項目總成本控制率20%100%實際總成本與預(yù)算總成本的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超偏差1%扣0.5分，最低不低于0分。材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本與預(yù)算成本的節(jié)約比例，每節(jié)約1%加0.5分，最高不超過滿分。人工成本管理效率95%根據(jù)人工成本使用計劃的執(zhí)行情況評分，每低于計劃5%扣1分，最高不超過滿分。變更成本控制90%根據(jù)變更成本的實際發(fā)生與預(yù)算的差異評分，每超預(yù)算10%扣2分，最高不超過滿分。資金使用效率95%根據(jù)資金周轉(zhuǎn)速度和使用效果評分，每低于標(biāo)準(zhǔn)5%扣1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率15%100%根據(jù)團(tuán)隊整體目標(biāo)的完成情況評分，每低于目標(biāo)10%扣2分，最高不超過滿分?？绮块T協(xié)作效率95%根據(jù)與其他部門的協(xié)作順暢度評分，每出現(xiàn)1次重大協(xié)作問題扣2分，最高不超過滿分。信息傳遞及時性98%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性評分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過滿分。員工滿意度90%根據(jù)內(nèi)部員工滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低于標(biāo)準(zhǔn)5%扣1分，最高不超過滿分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)95%根據(jù)客戶反饋和關(guān)系維護(hù)情況評分，每出現(xiàn)1次重大客戶投訴扣2分，最高不超過滿分。本考核表用于評估公路建設(shè)項目經(jīng)理在施工進(jìn)度管理、安全管理、成本控制和團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面的綜合績效。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評定的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：