化工企業(yè)工藝技術(shù)員研發(fā)創(chuàng)新績效評定表_第1頁
化工企業(yè)工藝技術(shù)員研發(fā)創(chuàng)新績效評定表_第2頁
化工企業(yè)工藝技術(shù)員研發(fā)創(chuàng)新績效評定表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

化工企業(yè)工藝技術(shù)員研發(fā)創(chuàng)新績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算,每低1%扣0.5分,最高扣15分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算,每低1%扣0.5分,最高扣15分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分,最高扣15分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算,每低1%扣0.5分,最高扣15分項(xiàng)目文檔完整度100%按項(xiàng)目文檔提交的完整性與準(zhǔn)確性計(jì)算,每低5%扣1分,最高扣15分研發(fā)成果質(zhì)量專利申請數(shù)量35%2項(xiàng)每申請1項(xiàng)有效專利加3分,最高加20分論文發(fā)表數(shù)量1篇每發(fā)表1篇核心期刊論文加5分,最高加20分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按實(shí)際轉(zhuǎn)化成果數(shù)量與計(jì)劃轉(zhuǎn)化成果數(shù)量的比例計(jì)算,每低1%扣0.5分,最高扣20分研發(fā)成果穩(wěn)定性95%按研發(fā)成果在實(shí)際應(yīng)用中的穩(wěn)定性計(jì)算,每低1%扣0.5分,最高扣20分研發(fā)成果創(chuàng)新性90%按研發(fā)成果的技術(shù)創(chuàng)新性進(jìn)行專家打分,每低1%扣0.5分,最高扣20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按跨部門協(xié)作的完成效率與質(zhì)量計(jì)算,每低1%扣0.5分,最高扣10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性與有效性進(jìn)行評估,每低1%扣0.5分,最高扣10分知識分享參與度100%按參與知識分享活動的次數(shù)與質(zhì)量計(jì)算,每低10%扣2分,最高扣10分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按解決團(tuán)隊(duì)沖突的效率與效果進(jìn)行評估,每低1%扣0.5分,最高扣10分導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量85%按導(dǎo)師指導(dǎo)新員工的效率與效果進(jìn)行評估,每低1%扣0.5分,最高扣10分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%3項(xiàng)每學(xué)習(xí)并掌握1項(xiàng)新技術(shù)加2分,最高加15分研發(fā)流程優(yōu)化建議采納率80%按實(shí)際采納的優(yōu)化建議數(shù)量與提出的建議數(shù)量的比例計(jì)算,每低1%扣0.5分,最高扣15分新技術(shù)應(yīng)用效果85%按新技術(shù)應(yīng)用后帶來的效率提升或成本降低進(jìn)行評估,每低1%扣0.5分,最高扣15分行業(yè)交流參與度100%按參與行業(yè)交流活動的次數(shù)與質(zhì)量計(jì)算,每低10%扣1.5分,最高扣15分個(gè)人技術(shù)能力提升90%按個(gè)人技術(shù)能力的實(shí)際提升程度進(jìn)行評估,每低1%扣0.5分,最高扣15分本考核表旨在全面評估化工企業(yè)工藝技術(shù)員在研發(fā)創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每位技術(shù)員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配已預(yù)設(shè),評分時(shí)請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保考核結(jié)果的客觀性與公正性。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論